公司管理制度汇编_非常全

1、公司制度汇编目录第一章行政管理制度 51.1办公室管理制度 51.1.1 总则： 5管理理念： 5管理范围： 5公文管理 5办公用品管理 5邮发管理 6办公现场管理 6电话管理 6固定资产和低值易耗品实物管理 7车辆管理 7印章管理 7合同管理 7档案管理 71.2公司保密制度 71.2.1 总贝U 71.2.2 保密范围和密级确定 81.2.3 保密措施 81.2.4 附则 91.3印章管理和使用规定 91.4合同管理办法 101.4.1 总则 101.4.2 合同的签订 11合同的审核、审批工作及相关工作程序 121.4.4 合同的履行、变更和解除： 12合同纠纷的处理 12合同的管理 1

2、3合同支付 131.4.8 附则 131.4.9 附件： 131.5档案管理规定： 131.6车辆管理规定 13管理范围 13车辆派遣使用范围 14车辆调度 14车辆维修与保养 14驾驶员管理 14车辆事故处理 15车辆防盗与丢失 151.7工作信息传达制度 151.7.1 总贝U 15工作简报 15周工作总结 16月度工作报告和计划 161.7.5 附则 161.8行文管理规定 16管理规定： 171.8.2 适用范围： 17第二章财务管理制度 172.1财务管理制度 17会计核算 18会计人员 18岗位职责 18内部管理 19现金管理 19费用管理 20固定资产管理 20低值易耗品 21往

3、来帐款管理 212.1.10 财产清查管理 21会计档案的管理 22附则 222.2会计人员职业道德规范 222.3货币资金管理办法 232.3.1 总贝U 23现金的管理 23银行存款的管理 25其他货币资金的管理 252.3.5 附则 262.4财务内部牵制制度 262.5财务预算管理制度 262.5.1 目的 26适用范围 262.5.3 职责 272.5.4 内容 272.5.4.1 预算编制原则和方法 272.5.4.2 预算层次及期间 272.5.4.3 预算内容 272.5.4.4 预算管理的流程 282.5.4.5 预算控制和评价 282.5.5 附件： 282.6固定资产管理

4、办法 292.6.1 总贝U 29固定资产标准 29固定资产分类和计价 29固定资产折旧与修理 31固定资产的减值准备 31固定资产的管理 32267固定资产的清查 32268附则 332.7成本费用核算与管理办法 332.7.1 总贝U 33成本核算的对象及要求 33会计核算 34期间费用的核算 34成本分析 352.7.6 附则 352.8财务支出审批、报销办法 352.8.1 总贝U 35财务审批的原则 35财务审批的权限 36费用报销规定 37附则 372.9稽核制度 372.10财务软件管理办法 382.11会计档案管理制度 392.11.1 总贝U 39会计档案的概念及范围 39会

5、计档案的装订 392.11.4 会计档案的保管 40会计档案的销毁 412.11.6 附则 41第三章人力资源部管理制度 413.1人事管理制度 413.1.1 总则 41招聘录用 42人员管理 433.1.4 待遇 433.1.5 培训 433.1.6 考核 433.1.7 附则 433.2公司薪酬管理制度 44基本原则： 44薪酬体制 44工资构成 44岗位工资 453.2.5 奖金 453.2.6 加班 45缺勤旷工工资 45个人扣款 45薪资发放 463.3奖惩规定 463.3.1 总贝U 463.3.2 奖励 46333惩罚 47334附则 483.4考勤管理规定 49考勤管理 49

6、作息时间 493.4.3 假期 493.5劳动合同书范本 513.6员工招聘管理暂行办法 513.6.1 总则 51招聘计划 51招募与选拔 52试用与转正 52招聘评估 543.6.6 附则 543.7员工培训管理暂行规定 543.7.1 总贝U 543.7.2 培训目的、原则、形式 54培训审批程序 55培训费用 55服务期限 563.7.6 培训期间待遇 563.7.7 培训要求 563.7.8 附则 56第四章投资管理制度 564.1投资管理部管理制度 564.1.1 总贝U 564.1.2 项目的初选与分析 574.1.3 项目的审批与立项 574.1.4 项目的组织与实施 584.

7、1.5 项目的运作与管理 584.1.6 项目的变更与结束 584.1.7 附则 59第五章法律事务管理制度 595.1法律事务部管理制度 595.1.1 总贝U 59法律事务工作规定 605.1.3 附则 62第六章内部审计管理制度 626.1内部审计管理制度 626.1.1 总贝U 62内部审计组织机构及审计范围 62内部审计对象和审计时限 64具体实施 65内部审计建设 65附则 66第一章 行政管理制度1.1办公室管理制度总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本，特制定本制度。管理理念：办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念。规范：以制度规范办公管理。效率：要

8、求高的整体工作效率。效益：减少资源耗费，降低成本。管理范围：公文管理；办公用品管理；由E发管理；办公现场管理；电话管理；固定资产和低值 易耗品实物管理；车辆管理；印章管理；合同管理；档案管理。公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总公司或部门名 义发布的各类正式文件。公文处理指公文的收文处理和发文处理。2、对收文的处理。进行严格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办 情况。最后对承办完的文件按规定归类存档。3、对发文的处理。公司公文的打印工作由办公室负责。各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件

9、签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。将签发后的文件及文 件签收单进行归类存档。办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。2、采购人员要严格按计划内容并要在预算之内进行采购，在保证质量的前提下采购 价格最优惠的用品，索取并保存好发票。二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查 包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规 格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。2、入库物品必须按分类、品种、规格、型号分别设帐。3、入库后，应当日入帐。所有

10、帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意 涂改。出库须填出库单，经办公室主任签字后方可出库。4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。三、办公用品发放1办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。2计划外办公用品领用，须经办公室主任批准方可领用。3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的名单，负责为其配备。邮发管理1办公室统一管理各部室邮发信件、邮件。所有 公发信件、邮件由收发员登记，负 责寄发。2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划，报总经理审核批准后，办 理有关订阅手续。3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记，并及时送达有 关部

11、门。办公现场管理一、员工形象的基本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。二、工作行为要求1、坐立规范，举止文雅大方2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用电话闲聊5、不做与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机（或置震动档）三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。重要物品和文件要放入抽屉或柜子， 必要时上锁。3、办公区内洁净有序。4、办公区内不任意悬挂、张贴物品。5、办公区内除会客室外严禁吸烟。电话管理本公司的电话，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司内打私 人电话。1、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，长话短说。2、电话

12、应在响铃三声之内接起。3、接听电话的标准用语为："您好，道朗"。声音要柔和，富有热情4、公司不允许员工使用办公电话挂私人长途电话。5、员工不经同意即私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内长途电话的，每次罚款10元；私挂香港或澳门的，每次罚款 50元；私挂国外长途电话的，每次罚款 200元 屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片”详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单 位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对，保持一 致。2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。归

13、口管理部门按照 系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与 固定资产的清查盘点工作。车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。1.2公司保密制度总则1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范 围的人员知悉的事项。包括但不限

14、于以下：(1) 公司重大决策中的秘密事项。(2) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(3) 公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。(4) 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。(5) 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。(6) 公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(7) 其他经公司确定应当保密的事项。3、公司及下属公司全体员工都有保守公司秘密的义务。接触到公司商业秘密的高级 员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等对保守公司秘密负有 特别的责任。4、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。5

15、、对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实 行奖励。保密范围和密级确定1、公司秘密为本制度第二条规定的内容。一般性决定、决议、通告、通知、行政管 理资料等内部文件不属于保密范围。2、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密 是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘 密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。3、公司秘级的确定：(1) 公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级;(2) 公司的规划、项目资料、财务报表、统计资

16、料、重要会议记录、公司经营情况为 机密级；(3) 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类 信息为秘密级。4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级， 并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况另外注 明。保密期限届满，自行解密。保密措施1、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、 保存和销毁，由办公室或总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司 秘密由信息部门负责保密。2、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：(1) 非经总经理批准，不得复制和摘抄

17、；(2) 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；(3) 在设备完善的保险装置中保存。3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：(1) 选择具备保密条件的会议场所；(2) 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以 指定；(3) 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。(4) 确定会议内容是否传达及传达范围。5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通 过其他方式传递公司秘密。6公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露

18、时，应当立即采取补救措施并 及时报告总经理和法务部；总经理和法务部接到报告，应立即作出处理。7、 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资50元以上200元以下：(1) 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；(2) 违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条规定的秘密内容的；(3) 已泄露公司秘密但采取补救措施的。8、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。(1) 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；(2) 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；(3) 利用职权强制他人违反保密规定的。附则1、本制度的解释权属于本公司总公司办公室。2

19、、本制度自发布之日起施行。1.3 印章管理和使用规定为进一步规范印章的管理和使用，结合公司实际制定如下规定：1、 印章由办公室负责保管(财务章由财务部专人保管)，保管印章者外出时，办 公室及保管人员必须严格按规定程序范围管好和用好印章，特殊情况需报有关领导批准。2、保管印章者要坚持原则，不能滥用权力，谋取私利，违章违纪。印章管理应遵 守有关保密制度，随用随锁。3、常规性工作用印由总经理负责审批。4、 文件、签订合同、人事任免及涉及公司资产转让、抵押、投资等重要工作用章,必须经总经理签批后方可盖章，材料底稿由办公室存档5、各种报表，须经填报人、部门负责人及公司领导分别签字盖章。6、所有印章一律不

20、得在空白公文纸或便笺纸上用印。7、印章必须妥善保管，不得随便放置。印章的使用，限定在办公室内，一般不得拿到办公室外使用。特殊情况需外带印章，须填写用印审批单，注明事由、返回时间（当日下班前确保交回），办公室主任签字后，两人以上同往，严禁单人带章外出。&加盖公章时，保管印章者不能图省事，把印章交给来人自行用印9、建立用印登记制度，每次用印时，保管印章者都要做好登记，以供查考。10、加盖公章的位置要正确。公文用印要印迹清晰，位置端正，印迹不可互相重叠; 公文用印必须与署名一致。11、本规定自发布之日起执行。1.4合同管理办法为了加强合同的管理，防范市场风险和法律风险，提高公司的经济效益，维

21、护公司 的合法权益，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规，结合公司的实际情况， 特制定本管理办法。总则第一条 本办法适用于公司对外签署所有合同， 包括业务经济类合同和综合类合同。（一）业务经济类合同是指委托代理等由公司业务部门签署的合同。（二）综合类合同是指除业务合同、劳动合同外的非业务经济类合同，主要包括办 公、行政、后勤采购等合同。第二条 合同管理的原则（一）归口管理原则。公司合同实行专业部门归口管理。办公室是公司综合类合同 的管理机构。（二）归类管理原则。公司合同实行归类管理，并根据本部门具体情况设专职或兼 职人员负责管理合同。（三）合同审批会签原则。1、业务经济类合同：（1）主办业务

22、部门、财务部分别根据各自权限对合同相关事 项进行审核；（2）部门分管领导根据权限签批；（3）总经理签批。2、综合类合同：（1）主办部门、办公室、财务部分别根据各自权限对合同相关事 项进行审核，（2）部门分管领导根据权限签批；（3）总经理签批。第三条办公室的主要职责（一）负责审核公司合同的签订、履行、变更和解除工作；（二）配合有关部门，协助合同纠纷的解决；（三）负责合同正本的存档工作：对合同进行分类、统一编号，建立合同登记总分 类台账；（四）其他有关工作。第四条 各主办部门的主要职责（一）依法负责合同的起草、对外谈判和签署工作；（二）检查合同的履行情况。如在合同执行过程中出现问题，应及时向公司有

23、关部 门反映；（三）负责建立本部门的合同台账；（四）其他有关工作。第五条 公司对外签订合同、协议，须经公司法定代表人签署或总经理签署生效。 公司与其他单位签署的一般事务性协约，如交通安全、房屋租赁管理等无需法定代表人 签字的协约性文件，由总经理签署或委托代理人签署生效。合同的签订第一条 合同的签订工作由拟签订合同的主办部门负责。（一）确认合同对方当事人是否具有法人资格；对方单位是否具有履行合同的资质、 资信，是否具备履行合同的能力等；（二）确定合同的主要权利义务；（三）确定合同的主要条款；（四）其他事项。第二条 在交付审核前，主办部门负责填写下述内容：（一）合同名称；（二）合同金额；（三）对方

24、单位；（四）联系电话；（五）主办部门意见：第三条 签订合同应当使用统一标准合同文本，无标准合同文本或无适宜的合同文 本时，主办部门可另行拟定。第四条 进行合同谈判、拟定合同条款时，可将合同送交有关部门征求意见，协商 达成一致意见，修改合同有关条款；第五条根据法律规定或签约双方约定需要登记、公证或备案等事项的合同，由主 办部门负责办理相关手续；第六条所有合同在签署时必须填写齐全各项合同要素，公司原则上不对外签署空 白合同。143合同的审核、审批工作及相关工作程序第一条 审核的事项包括但不限于下述内容：（一）合同的合法性：审查合同内容是否符合国家法律、法规的要求；合同签订的 程序是否符合法律规定等

25、；（二）合同的可行性：进行预算审核工作，预测取得的经济效益和可能承担的风险;（三）合同的严密性：审查合同条款是否完备严谨，合同语言是否准确无误等；（四）认为需要审查的其他事项。第二条 办公室负责加盖公司印章或合同专用章。办公室用印时应审查合同审批及 签署手续是否完备。审查不合格的合同，办公室不予用印。合同须加盖骑缝章。144合同的履行、变更和解除：第一条合同的履行（一）合同履行部门：应按照合同约定行使权利并履行义务，同时及时检查履约情 况，保证公司应享有的权利并完成应承担的义务。（二）财务部：负责合同的支出、收入及财务审查等工作。第二条合同的变更合同在履行过程中，需要变更合同的相关条款时，可由

26、合同双方当事人协商一致变 更合同，并签订书面补充协议，该补充协议的审批程序按本办法的规定处理。如双方不 能达成一致，按合同纠纷处理。第三条合同的解除合同在履行过程中，出现无法继续履行合同或履行合同已无意义的情形，可由双方 协商一致解除合同，可根据需要签订解除协议，该解除协议的审批程序按本办法的规定 处理。如双方不能达成一致，按合同纠纷处理。合同纠纷的处理因当事人一方原因产生纠纷时，相关部门应积极主动与对方协商解决，协商结果写 成书面材料；协商不成的，按照法律的规定或合同双方的约定可以采用调解、仲裁或诉 讼的方法解决合同双方的纠纷。146合同的管理第一条 公司合同实行两级台账，各业务部门设立分台

27、账，办公室设立综合类合同 总台账，统一分类编号。第二条 合同编号按采购合同、供货合同、技术合同、其他合同分类。编号规则为 公司简称、分类代码、对方简称、年度、序号。第三条如需查阅或复制合同档案，应经办公室主任同意。147合同支付第一条合同支付条件（一）合同支付必须符合合同条款的规定；（二）合同支付必须经合同主办部门的领导审核，总经理批准；（三）未签订合同不得提前支付合同款项。第二条合同付款的审核财务部负责对合同支付金额进行复核、同时审核支付申请的手续是否完备。148附则本办法自下发之日起执行。149附件：表格一：合同台账1.5档案管理规定：暂无1.6车辆管理规定为了加强公司车辆管理、提高车辆使

28、用效率，坚持精心管理、降低成本、合理调度, 安全使用的原则，制定本规定。管理范围公司内现有的各种机动车辆均属公司办公用车，办公室是公司车辆管理、调度及驾 驶员管理的职能部门，具体职责包括：1、负责车辆的购置、配备、调拨、年审、修理和报废；2、统一办理车辆油卡、保险，缴纳养路费、年审费等相关费用；3、负责车辆及驾驶员技术档案和报表、资料的管理；4、负责公司车辆车况、车貌的定期检查工作。车辆派遣使用范围1、领导工作、会议、上下班及其他公务用车；2、部门申请办公用车、接待客户用车；3、快递机要文件、提取大量现金、购置设备、材料和办公用品等用车；4、其他因工作需要用车。车辆调度1、公司建立用车申请制度

29、，车辆优先保证公司领导用车、重要会议用车、内外活动 用车。各部门因工作需要用车，应提前报办公室预约，由办公室按照工作轻重缓急、预 约顺序、出车路线统一安排。2、派出车辆如驶出北京市须经公司总经理批准；市区内的用车由办公室批准调度。3、车辆在节假日及无公务时必须停放在公司的停车场内。4、车辆派出后，执行驾驶员严禁将车辆借给他人，一经发现，公司将对其进行严肃 批评教育；如连续发现两次，取消其驾驶公司车辆资格。5、因公出车凭单据报销过桥过路、停车等费用。车辆维修与保养1、通过充分考察了解确定车辆维修厂家（除长途出车维修外）并签订维修协议，公 司所有车辆必须定点维修和保养。2、长途出车维修或途中突发事

30、故，应及时通知办公室，并本着及时就近的原则，到 具有资质，可开具正式发票（最好为增值税发票）的维修厂进行修理，回公司后书面说 明情况。3、车辆维修、保养及购置备用品须事先经办公室同意。如未经批准，发生费用个人 自理。4、车辆维修过程中，办公室派专人核准维修项目，车辆维修完毕进行认真验收，并 商定保修时间。驾驶员管理1、驾驶员要严格遵守交通法规和公司车辆管理规定，不断提高车辆操作和保养的技 术水平，确保安全行车，文明驾驶，树立良好的驾驶作风。2、驾驶员要树立节油观念，在停车等待时，应关闭发动机和空调。3、树立安全第一的原则，严禁酒后驾车、疲劳驾车、开霸王车。驾驶员要爱护车辆， 每次出车前都要做好

31、检查工作，发现问题及时汇报，确保车辆保持良好的技术状态。4、严禁私自将钥匙转交（或转借）他人。乘车人要爱护车内设施，尊重驾驶员劳动， 维持车辆整洁卫生。严禁在车内吸烟；要配合驾驶员安全行车，严禁携带易燃易爆品上 车，必须遵守交通法律，不得要求驾驶员违法行车和停车，因乘车人责任而造成罚款和 事故，发生费用由驾驶员和乘车人各自承担 50%5、驾驶员如有违反上述规定将视情节处以罚款 100300元/ 次,累计5次者将取消其 驾驶公司车辆资格。车辆事故处理1、如违反交通法规、审批程序和用车规定，造成事故或损坏车辆的，由当事驾驶员 承担全部责任。2、 公司对驾驶员造成事故或损坏车辆的罚款（按保险公司可赔

32、款总额计算）：负次要 责任的罚款20%负同等责任的罚款25%负主要责任的罚款30%负全部责任的罚款40% 罚款交公司财务部。3、驾驶员违章罚款由个人全额支付，公司不予承担。4、出现重大交通事故，负主要责任以上的驾驶员，除交警部门对其进行处理，公司 对其罚款外，公司还将解除其劳动合同。5、驾驶员因私出车发生事故，责任自负，费用自理。车辆防盗与丢失1、 车辆一经发现丢失，应立即向当地公安局、保险公司和办公室报告（书面报告）， 并积极配合有关部门查找车辆，挽救损失。2、 车辆因保管不善或其他原因被盗，属于10万公里以内的车辆（含），对当事人按 该车原购车价的30%进行处罚；属于10万公里以外的车辆，

33、对当事人按该车原购车价的 15%进行处罚，罚款交财务部。本规定自发布之日起执行，其解释权归办公室。1.7工作信息传达制度总则1、为加速工作信息的传达速度，使相关部门和人员及时了解有关情况，从而提高工 作效率，加强管理力度，特制定本制度。2、 本制度所指的工作信息包括：工作简报、周工作总结和月度工作报告/计划，均 需以文件形式制作。3、各种形式的工作信息需由专人（或其指定人员）拟订、传送、接收、处理和存档。工作简报1、 工作简报用于汇总整个公司各项工作的进展情况，便于对各项工作进行了解和把 握。2、工作简报由总公司投资管理部负责汇总，办公室协助并负责存档。3、简报分为定期和不定期两种。定期简报每

34、周一完成并下发。不定期简报根据工作 情况确定制作和下发时间，由总经理具体安排。4、简报下发到各下属公司办公室后，由行政负责人负责签收，交本公司总经理收阅 后存档。周工作总结1、周工作总结用于下级向上级汇报上周的工作情况、在工作中出现的问题及解决方案。2各下属公司及总公司各部门的周工作总结（由本公司或部门专人汇总整理）需在 下周一前完成，并发至投资管理部，由投资管理部负责归纳整理，做出周工作总结，上 报公司管理决策层。相应的领导批示由投资管理部以文件形式发至各相关单位。各下属公司须将财务报表每周一次发至总公司财务部。3、正常进行中的工作，一般每周汇报一次，特殊情况需通过电话、短信、传真电子 邮件

35、等方式在第一时间向上级汇报。4、根据周工作总结中的问题，要在下周一的周例会上进行讨论解决，并将解决方案 及时传达相关人员。月度工作报告和计划1、月度工作报告用于对上月的工作进行回顾，包括工作的进展情况、其中的问题及 解决方法和效果、每项工作的花费、针对本月的工作情况如何安排下一步的工作，做出 下月的工作计划。各公司主管领导根据月度工作计划，对任务进行分解，分解到每周、 每天，具体到每个人。工程负责人每天填写 工程进度表备查。月度工作报告和计划是总 公司对下属公司进行检查和督导的依据。2月度工作报告和分解到周的工作计划应在下月2日前完成并上报总公司。3、月度工作报告要求内容详实可靠，数字有依据。

36、附则1、本制度所称总公司与下属公司间的信息传达主要以电话、传真及电子邮件形式。 上报的周工作总结、月度工作报告和计划由发文单位和总公司投资管理部分别存档。2、本制度中工作信息如需下发，须经执行董事同意。3、各公司或部门指定专人负责工作信息的收集、整理。4、本制度解释权归投资管理部。自发布之日起实施。1.8行文管理规定为使公司上下行文管理制度化、规范化，提高工作质量和效率，特制定本管理规定 此规定自发文日起开始试行，望各部门、各子公司严格遵守执行。不完善之处将在执行过程中进行修订和补充管理规定：1、往来文件、邮件，由办公室文秘统一接收、登记、分文、催办、发文、存档管理2、收文登记：所有文件在收到

37、后要进行登记，登记内容应包括：收到日期、编号、 来文单位、发文字号、文件标题。3、收文处理：文件登记完毕，办公室文秘根据文件内容和性质转至相关部门或人员 处理，附带文件处理传阅单，应包括：收文日期、文件标题、编号、主办部门意见、 相关部门意见、总经理意见、处理结果。4、催办原则：急件当日处理完毕。普通文件不超过一天。负责办理公文的人员，对 经手处理的公文，应事事有下文，件件有落实，防止积压误事。对公文有要求规定期限 答复或处理，而未及时答复和处理的事务，由办公室文秘提醒部门负责人，尽快落实。5、关于发文：任何个人或部门均不得自行发送正式文件。发文程序：拟稿一一交上 级主管领导审阅一一总经理审阅

38、一一办公室文秘制作正式文件一一总经理签发。发送完 毕，进行发文登记，包括：发送日期、编号，发文字号，文件标题。发文打印：文件修改过程中使用草稿纸打印，经各方审核无误后，再使用规范用纸 打印正式文件。发文结果确认：纸质文件的发文，如使用快递、传真等方式传送，要求对方收到文 件后，电话确认。使用邮件方式发文，设置邮箱的自动回复功能进行确认，或者电话确 认。6、文件存档：每份文件处理完毕，由主办部门保存原件，相关部门保存复印件或其 他形式文本。注意文件的完整性。7、文件借阅：借阅人借阅本部门文件，须经本部门主管同意，借阅其他部门文件， 须经该部门主管同意并办理 借阅手续，阅毕及时归还。部门主管以上领

39、导可随时借阅。&文件销毁：所存档文件一般一年清理一次。由各部门主管确认可销毁的文件，列 出销毁清单报总经理批准后销毁。由办公室主任指派两人共同集中销毁。适用范围：总公司各部门、子公司之间的一切往来文件，包括网络传递的邮件、资料等。规定的解释权归总公司办公室。第二章 财务管理制度2.1财务管理制度为了规范公司财务管理，提高财务运作水平，服务公司管理决策，依据会计法 及其它有关财务规定，结合公司实际情况，特制定本办法。各子公司遵照本制度并结合 公司实际制订相关实施细则。会计核算1、 公司设置专职会计人员，按照财务会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算, 及时提供合法、真实、准确、完整的会

40、计信息。2、会计核算以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计方法进行，保证会计指 标的口径一致，相互可比和会计处理方法的前后各期相一致。3、会计人员根据经济业务原始单据，填制会计凭证，登记帐簿，编制会计报表，反 映公司经营状况。4、建立会计档案，妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。5、公司定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单 位或个人进行相互核对，保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符。6、会计人员对本公司的经济活动进行会计监督。向公司管理层及有关部门、单位报 送会计报告。会计人员1、 会计人员应当熟悉本公司的生产经营和业务管理情况，利用会计信息和会计

41、方法， 为公司管理服务。会计人员应当保守公司商务秘密。2、财务经理有责考核会计人员，建议奖惩及变迁。3、会计人员应定期、不定期组织学习，提高专业技能。4、会计人员工作调动或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，并由直接上级人 员负责监交。没有办清交接手续的，不得调动或离职。未办清交接手续前，应继续做好 本职工作。岗位职责1、 财务岗位职责：编制、执行财务预算，拟定资金筹集和使用方案，有效使用资金; 进行成本费用的预测、控制、分析、考核、督促本公司降低消耗，提高经济效益；利用 财务会计资料进行经济活动分析；完成交办的其它工作。2、会计岗位职责：按照会计制度的规定进行记帐、复帐、报帐，做到手续完备

42、，数 字准确，帐目清晰，按期及时。妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表及其它会计资 料。完成交办的其它工作。3、出纳岗位职责：认真执行现金管理制度。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核 现金收付凭证。严格支票管理制度，积极做好对帐，报帐工作。配合会计做好各种帐务 处理。完成交办的其它工作。内部管理1、公司财务管理体制实行公司执行董事审批、总经理领导、财务部门实施的管理模 式。2、会计人员应当及时加工处理会计数据，按照公司管理层的要求反馈信息、编制内 部管理报表。3、建立完善的内部财务管理体系，期初制定预算，记录会计数据，期末进行决算考 核，实施财务收支审批制度以及其它财务会计制度。实施内部稽核制

43、度，实行岗位监督 运行机制，定期、不定期进行内部审计。现金管理1、库存现金一般不得超过50000元。2、现金使用范围：（一）公司职工的工资、资金及各种补贴；（二）各种劳保、福利性支出以及国家规定的对个人的其它支出；（三）出差人员携带的差旅费；（四）其他零星支出。3、办理现金收付业务，必须做到有凭有据、手续齐全，堵塞由于现金收支不清、手 续不全而出现的漏洞。4、严禁坐支 当天收入的现金，应于当天解送银行，在银行当天停业后收进的现金， 必须在第二天上午上班后即行送存。5、严禁以白条抵充现金。6、 向银行提取现金，必须填明现金用途，经执行董事同意，并在现金支票存根上签 字以示批准。负责印鉴保管岗位须

44、见签字后方可加盖印鉴。7、送存或提取大额现金，应派专车并有两人同往，存取途中不得办理其它事情。8不得以任何理由对外签发现金支票，严禁以各种名义为其它单位与个人套取现金。9、出纳人员必须认真登记现金日记帐，每天结出帐面余额，并盘点库存现金，做到 帐实相符。如发现问题应及时向有关领导汇报。10、职工因公出差、需要零星采购或需要支付费用时，可到财务部门借款，其它原 因原则不予借款。11、借款程序（一）借款人按出差审批单批准的借款限额填写“借款单”提出申请；（二）借款人所在部门负责人审查；（三）公司执行董事或经执行董事授权的总经理审核签批；（四）财务部执行。费用管理1、公司管理费用包括差旅费、应酬费、

45、办公费、工资、福利费及其他费用等日常行 政费用。2、出差标准：副总经理以上实报实销，部门经理住宿标准：三星级酒店，机票为经济舱，一般人员无特殊情况乘坐火车。差旅补助每天30元。3、招待费的开支应严格执行事前报批制度。总经理依据情况核定招待标准，经办人 员应在指标内使用，不得突破。4、工资支付款审批应当以公司制定的工资标准为依据，公司应按规定时间发放工资， 员工调离本公司，人事部门应及时通知财务部停发工资。5、购置办公用品，由办公室拟订采购计划，经总经理批准后办理采购；购置固定资 产须严格执行固定资产购置预算并逐项报经总经理批准。办公用品和固定资产应有专人 保管，应建立固定资产登记卡，确保帐物相

46、符。6、公司人员每月市内交通费用限报 100元。7、手机通讯费用实行限额报销制度。副总经理以上手机费用可实报实销；部门经理、 项目经理每月限报200元；其他人员每月限报100元。8报销程序：（一）经办人签字。经办人员必须在报销单据上注明“经办人：xxx，xx年x 月x日”字样；（二）验收人签字。有实物购进的，报销单据上还须注明“验收人：xxx，xx 年x月x日”字样；（三）总经理审核批准。（四）出纳放款没有以上手续、手续不全或不合法、票据要素不全的单据，财务部门应予退回。固定资产管理1、固定资产应具备以下条件：（一）使用期限超过一年的且单位价值较高的房屋、建筑物、机器、机械、运输工 具以及其他

47、与生产经营有关的设备、器具、工具等。（二）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000元以上，且使用期限超过 两年的。2、定期对固定资产进行清理、盘点、检验，防止固定资产损失、流失，保证固定资 产完整安全。.下载可编辑.3、固定资产折旧应当在固定资产的有效使用年限内进行分摊，形成折旧费用，计入 各期成本、费用。公司确定固定资产折旧采用年限平均法（直线法）。低值易耗品1、 低值易耗品是指不作为固定资产管理与核算的各种用具物品（劳动资料）， 可分为以下几类：（一）生产工具：指生产中使用的各种通用或专用工具，如刀具、磨具、电工及木 工用具等。（二）设备：指不构成固定资产的各种机器设备等。（三）

48、仪器仪表：指计量及工艺操作用的各种量具、仪表等。（四）管理用具：指在管理工作中使用的各种家具、办公用具与设备，如办公桌、 椅、电风扇、打字机、计算器等。（五）劳保用品：指发给员工的服装、鞋及其他个人专用、公用劳动安全保护用品 等。（六）其他：指不属于上述各类的低值易耗品。2、摊销低值易耗品采用一次摊销法进行摊销，财务部门应设专岗管理与核算。往来帐款管理1、保持良好的应收、应付往来款记录，对应收款进行帐龄分析。对应付款分清轻重 缓急，根据现金状况确立优先支付原则。2、根据客户资信状况，进行应收帐款的授信，并与客户保持密切联系，依据实际情 况进行恰当催收。3、每月应将往来帐款明确情况反馈至公司管理

49、层。财产清查管理1、财产清查是通过对各项财产物资进行实地盘点与核对，查明各项财产物资、货币 资金以及债权债务是否帐实相符的一种专门方法。2、货币资金与有价证券（一）库存现金与有价证券的清查由财务部门负责，每日由出纳人员负责清点，总 经理要不定期进行抽查，一般每月至少进行一次，必要时可进行若干次。（二）银行存款的清查由财务部门负责，每月应清查一次，并与银行对帐单逐笔进 行核对，编制银行存款余额调节表。3、债权债务由财务部门与业务经办部门共同负责，一般每季度应进行一次全面清查核对，债权 债务业务多，或长期未能清查，应成立专门的债权债务临时清查小组进行突击清查，防 止出现呆帐、坏帐。4、固定资产固定

50、资产清查，一方面要查实帐、物是否相符，另一方面要检查其保管、使用、维 护以及运用效率等情况。5、存货存货的清查，要通过实地点数、过磅或测量等方法，准确确定其实存数量，并与帐 面进行核对，如发现帐实不符，应查明原因。财产清查盘点发现帐实不符或财产物资毁损，给公司造成损失的，要查明原因分清 责任进行处理。会计档案的管理1、会计档案由财务部设专人保管，编制档案目录，随档保存。会计档案的保管期限 分为永久性和定期性两种。会计档案的保管期限自会计资料所属的会计年度终了后的第 一天算起。2、将保管期满可以进行销毁的会计档案编制销毁清册， 清册中列明会计档案的名称、 所属年度，册数、应保管年限、已保管年限、

51、销毁时间。总经理在销毁清册上签署意见 并上报公司董事会批准。3、保管期满，但未结清的债权债务的会计资料 （包括原始凭证、相关协议、合同等） 不得销毁，应抽出单独装订成册，保管至未了事宜清结后为止。单独建册的会计档案在 档案保管清册和销毁清册上予以注明。附则本办法由财务部负责解释，自签发之日起执行。2.2会计人员职业道德规范为了对会计人员强化道德约束，防止和杜绝会计人员在工作中出现不道德行为，提 高会计人员的职业道德水平，参照财政部颁发的会计基础工作规范的具体规定，特 制定以下会计人员职业道德规范：一、敬业爱岗。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能 适应所从事工作的要求。二

52、、熟悉法规。会计人员应当熟悉财经法律，法规和国家统一会计制度。三、依法办事。会计人员应当按照会计法律，法规，规章规定的程序和要求进行会计 工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。四、客观公正。会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正五、搞好服务。会计人员应当熟悉本公司的业务管理情况，运用掌握的会计信息和 会计方法，为改善公司内部管理，提高经济效益服务。六、保守秘密。会计人员应当保守本公司的商业秘密，除法律规定和领导人同意外， 不能私自向外界提供或者泄露公司的会计信息。2.3货币资金管理办法总则1、为了加强公司货币资金的管理，确保货币资金的安全、完整以及货币资金的有效 使用，依

53、据国家颁布的现金管理暂行条例及其相关法律、法规，结合公司实际情况， 制定本办法。2、本办法适用范围：公司本部及其公司所属子公司参照本办法制定实施细则。3、货币资金是指公司在经营过程中，停留在货币状态的那部分资金。货币资金是公 司流动资产的重要组成部分。货币资金按存放地点和用途的不同，分为现金、银行存款 和其他货币资金。现金的管理4、现金的使用范围根据国家颁布现金管理暂行条例及其实施细则规定，公司要在下列范围内使用现 金：（一）职工工资、津贴、奖金；（二）个人劳务报酬；（三）出差人员随身携带的差旅费；（四）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；（五）结算起点以下的零星支出；（六）中国

54、人民银行确定需要支付现金的其他支出。5 、公司与其他单位的经济往来，除在上述范围内可以使用现金外，其他款项均应通 过银行办理转账结算。6 、库存现金的限额管理根据公司提出库存现金限额计划，经所在开户银行审查核定。库存现金限额一经开 户银行核定，出纳人员应严格遵守。超过库存限额部分的现金必须在当天或次日上午解 交银行，以保证现金的安全。7、不得“坐支”现金收入的现金应存入银行，不得“坐支”现金。因特殊情况需要“坐支”现金的，必须 事先报经开户银行审查批准，并在核定的范围和限额内进行，同时，收支的现金必须入账。8现金收支的日常管理公司必须严格遵守现金管理制度。对于库存现金的收、支和保管，应当由专职的出 纳人员负责办理，非出纳人员不能经管现金。各种现金收付的原始凭证必须经过企业财 务会计主管人员或指定专人严格审查。出纳人员在收付现金后，应当在原始凭证上加盖 “收讫”或“付讫”的戳记，以表示原始凭证上所列款项已经收到或已经支付，并在收 付款凭证上签章，作为记账的依据。9、出纳人员必须严格遵守现金管理制度规定