公司职位管理办法使用说明

1、美的集团职位治理手册编制： 审核： 签发： 日期： 目录第 1 章 职位治理手册使用讲明 11.1 职位治理理念 11.2 职位手册使用范围讲明 1第 2 章 职位治理机构的职责 22.1 集团人力资源部的职位治理职责 22.2 二级治理平台人力资源部的职位治理职责 32.3 事业部人力资源部的职位治理职责 32.4 公司人力资源部的职位治理职责 4第 3 章 职位治理差不多目标和关键定义 53.1 职位治理的范围 53.2 职位治理的目标 53.3 职位治理的关键定义 5第 4 章 架设职位治理体系 74.1 职类4.1.1 治理类(M类)职位74.1.2 专业类(P类)职位8行政类(A类)

2、职位9操作类(0类)职位104.2 职群( Function ) 114.3 职种( Sub-function ) 134.3.1 职群与职种的对应关系 134.3.2 职种对应的工作内容范围 134.4 职衔( Job Titile ) 184.4.1 职衔体系的定义 184.4.2 职衔体系的治理 194.5 职等 (Grade) 204.5.1 职等的划分标准 204.5.2 职等与职类的关系 214.5.3 职等架构和职衔的对应关系 23第 5 章 职位讲明书的写作 27第 6 章 职位体系维护治理 306.1 新职员入职治理 306.1.1 新职员定级 306.1.2 新职员转正 3

3、26.1.3 新职员入职相关职位治理操作 336.2 职员调动 /晋升治理 356.2.1 一般调动 /晋升原则 356.2.2 治理类人员的调动 /晋升 376.2.3 职员调动 /晋升治理相关的职位治理操作 . 386.3 职员离职治理 406.3.1 职员辞职流程 406.3.2 提早解除劳动合同流程 416.3.3 职员离职治理相关的职位治理操作 42第 7 章 职位治理监控指标分析 44附录 A 名词对比表 47附录 B 职位治理表格列表 48第 1章 职位治理手册使用讲明1.1 职位治理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位治理体系。依照职位的工作职责确定职位价值；基于职位

4、体系设计薪酬、人才规划、培训进展等人才治理体 系，建设专业进展与通才进展的多重职业通道。1.2 职位手册使用范围讲明本职位手册作为对集团人力资源部职位治理工作的指导。同时， 也是治理平台、事业部以及下属企业的职位治理的框架和原则。第 2 章 职位治理机构的职责职位治理的要紧机构为各层级的人力资源部。 人力资源部应该设 专人对职位进行治理。美的集团职位治理机构可分为四个层级： 集团人力资源部、 治理平台人力资源部、 事业单位人力资源部和 公司人力资源部。 本章将对四个层级的职位治理机构的职责进行 介绍。2.1 集团人力资源部的职位治理职责 集团人力资源部在职位治理方面的要紧职责为：制定集团职位治理原则及框架指导治理平台进行职位治理 治理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案 治理由于治理平台及事业部中、高层治理人员的调动、任免 而带来的职位变化维护集团层级的组织结构图监控职位治理指标，以便对职位治理中出现的问题进行及时调整2.2 二级治理平台人力资源部的职位治理职责二级治理平台人力资源部在职位治理方面的职责为： 参考集团职位治理原则和框架建立治理平台职位治理细则 治理治理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化 指导事业部进行职位治理 治理由于事业部及公司中、高层治理人员的调动、任免而带 来的职位变化维护二级治理平台层级的组织结构图向集团