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文档简介

1、职员考核安排表门经理年 月 日姓名部门职称性不至U职日期出勤奖征奖勤+迟到次旷工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通 报 批 判次加扣分出勤奖征警告.次小过次大过次通报表扬次+嘉奖力口才：次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最自 初复初核评高分数行评分核评分核评分语领导能能善于领导部属、提高工作意愿，积极 达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13领导部属牵强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或抵抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须以来他

2、人5工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11牵强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任有积极责任心，能完全达成任务，能 够放心交付工作15复核评语感具有责任心，能顺利完成任务，能够 交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期 完成工作5协调 沟 通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授 权 指 导善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属 完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方 法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品 德 言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性老实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节约，幸免白 费10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺之成本意识，稍有白费5成本意识欠缺，以致常有白费3评定总分100评核等级评分人员签章专门奖惩分数理由

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