公司设备管理制度(8页)

1、制度名设备治理制度电子文件编码GLW126页码6-1XX公司设备治理制度第一章总则第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性 能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器 设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业治理工作的一项重 要内容。设备治理好坏，关于产品的质量、品种、产量，关于减轻劳动强度，提 高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备治理工作的内容包括从设备进厂验收、 安装、使用、维护保养、 检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报 废等一系列工作。设备治理的任

2、务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始 至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有效地实现设备治理目标， 必须坚持以预防为主，维护保 养与打算检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安 全生产。设备治理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理 等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备治理的技术经济指标有：1设备完好率 表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备治理和维修 工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率=完好的设备台数/设备总台数X 100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、

3、停签发人责任人签名制度名设备治理制度电子文件编码GLW126页码6-2用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由差不多建设部 门治理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完 好标准的台数。2设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时刻占设备运转时刻的百 分比，计算公式为：故障率=设备故障停机时刻/设备运转时刻x 100%3. 维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为： 维修费用效率=产品产量（件或吨”维修费用4. 单位产品（或万元产值）维修费用计算公式为：单位产品（或万元产值）的维修费用=维修费用/产品产量（或总产值）5. 平均单台

4、设备年维修费用计算公式为：平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和治理状况分为完好设备 和非完好设备，并分不制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第七条 设备治理部门要分不制订出年、 季、月度设备综合完好率指标，并 层层分降落实到岗。第三章设备运行动态治理第七条 设备运行动态治理，是指通过一定的手段，使各级维护与治理人员 能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第八条建立健全系统的设备巡检措施签发人责任人签名制度名设备治理制度电子文件编码GLW126页码6-

5、3各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正 常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、 月检查点。第九条巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依照设备的多少和复杂程 序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之 外，要全面掌握设备运行动态。第十条信息传递与反馈。1生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题，要 立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷

6、，检查后登入检查 表，并按时传递给专职巡检工。2. 专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信 息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3. 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果， 按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4. 有关部门列出要紧问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级 公司有关部门的综合治理。第十条动态资料的应用。1. 巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入 检修打算。2. 巡检中发觉的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织 处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3

7、. 重要设备的重大缺陷，各作业部门要紧领导组织研究，确定操纵方案和处签发人责任人签名制度名设备治理制度电子文件编码GLW126页码6-4第十二条薄弱环节的立项凡属下列情况均属设备薄弱环节：1. 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2. 运行中阻碍产品质量和产量的设备、部位；3. 运行达不到小修周期要求，经常要进行打算外检修的部位（或设备）；4. 存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十三条薄弱环节处理。1. 有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前 应解决的项目，提出改进方案；2. 各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修打算；3设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导 批阅后，存入设备档案。第四章使用设备治理第十四条 各类设备使用前，设备治理人员要与人事部配合，组织使用人员 同意操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。第十五条 使用人员达到会操作，清晰日常保养知识和安全操作知识， 熟悉 设备性能的程度，由工程部签发设备操作证，上岗操作。第十六条 机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员， 停车后 不准乱开马达；在生产过程中，发觉机器有异常现象，应立即