村镇建设服务站工作总结

1、村镇建设服务站工作总结20××年村镇建设服务站在党委、 政府的坚强领导下， 在上级业务部门的关 心支持下，紧紧围绕全镇工作主线和“六年”主题活动总体要求，认认真真开展 各项工作，圆满完成了既定目标，具体情况如下：一、深刻领会工作精神，有效把握工作意图，找准工作主题方向。20××年年初党委、政府相继出台 4道文件就机关作风建设、 干部作风建设、 全年工作目标， “六年”主题活动作了明确的规定和要求，如何吃透精神，领会 意图，搞好结合是摆在部门面前的首要问题， 因此我们围绕结合学文件、 围绕结 合找问题、围绕结合理思路，用一周时间抓学习、用一周时间理思路、用

2、一周时 间拢思想，进而达成三点共识：一是坚信有作为就有地位，有作为就有饭吃。二 是精神上要共鸣，节奏上要合拍，互动上要热烈。三是要真干、要实干、要干出 名堂。在三点共识的感召下大家纷纷饱含真情地、 满腔热情地投入到各项工作中 去。二、健全制度，规范行为，打造标准化站所。打铁先要自身硬， 没有干不好的工作只有干不好工作的人， 要赢得别人的尊 重和重视首先要抓好自身的建设， 围绕这一想法， 根据服务站这个第二预算部门 的人员特点、业务特点、现状特点也提出了“六个年”建设活动即精神提振年、 形象树立年、工作迈进年、地位提高年、收入增长年、名声提升年。围绕“六个 年”建设活动我们进一步完善了卫生保洁制

3、度、分线作战制度、目标考核制度、 责任追究制度、财务管理制度、团结协作制度、周一例会制度、定期座谈制度等 简单的、实用的八项制度，每项制度都有严、戒、惩、促的震撼，在政策、制度 驱动下， 服务站各项工作都发生了由无章到有章， 由无序到有序， 由无好坏到有 奖惩的重大转变，大家认为好孬分了，心气顺了，收入高了，干劲足了，形象好 了，人气旺了，单位名气随之高了。去年就单位规范化建设、业务工作拓展提高 等工作有 6 个兄弟镇街道来我们单位参观学习。三、高起点运作、高标准推进、高效率落实，各项工作亮点纷呈。（一）规划服务到位，监管处罚有力，建设秩序井然。围绕“宣传到位、服 务到位、监管到位、程序到位、

4、处罚到位”的整体思路开展村镇建设规划服务监 管工作，面对严厉的卫拍形势和硬性的 “吃饭”问题，我们本着重服务、 严管理、 不冒险、不添乱的原则， 独辟蹊径、 换位思考，把对立的问题顺着干， 仔细地想、 认真地办，绝对不能触红线，更不给政府添麻烦。一是组成一支队伍。服务站拿 出 4 名同志，明确 2 位组长负责全镇 10 个办事处 89 个村的农房建设服务监管工 作。二是立下一个规矩， 无论什么情况下都不能乱开口子用政策明令禁止的土地 搞各类建筑； 无论什么情况下都不能以一己小利破坏全镇稳定大局； 无论什么情 况下都不能做群众不愿意接受的事情。 三是完善一个程序， 把 2 个小组的工作完 全置于

5、服务站的二级监管之下， 对一些合乎政策的规划建设， 建立起户申请、 村 呈报、组初查、站审核的 4 级管理体制，阳光下的操作堵塞了各种漏洞。四是提 供好一个信息，同国土所和谐相处、顺茬办事，把我们每天坚持不懈地走、看、 查中发现的又无力当场制止的违法占地行为， 第一时间反馈给国土所， 去年的卫 拍结果之所以好与我们及时提供的 60 多条信息不无关系。通过以上四项措施， 强有力地维护了全镇村镇建设的良好秩序。（二）参与不参政， 配合出真力助推中心社区建设良性发展。 东王庄中心社 区是全镇新农村建设的一个试点，历经一年想、两年动、三年停的尴尬局面，新 一届党委、政府成立后本着给老百姓有一个交待的朴

6、实想法， 力排各种困惑， 有 力有效推进社区建设， 服务站作为配合社区建设的职能部门， 面对无名分、 无经 费、无权利的三无现实，我们积极响应党委、政府号召，自始自终地真心真意地 参与社区建设， 从建设之初的调查摸底、 房屋拆迁、 土地复垦到建设之中的施工 协调、矛盾调处及建设后期的工程难点突破、钉子户拆除、房款清欠、群众上房 都竭尽全力地做了大量力所能及的工作， 现在东王庄社区在党委、 政府的强力推 动下已全面实现竣工， 拆迁群众和谐入住， 在全滕州市众多乡镇社区出现土地荒 芜、施工队散伙、工程一干三停、半拉子工程比比皆是、群众上访不断的大背景 下，东王庄社区目前的景象实属难得。（三）吃透精

7、神，严格把关，精心组织，高效落实，危房改造工作走在全滕 州市前列。去年市里下达给我镇的小改造项目 280 个，全改造项目 22个，特别 是 22 个全改造项目由中央逐级下达到镇村，政策性非常强、要求非常细、程序 非常复杂、验收非常严格， 面对几个“非常”我们本着对上级负责、 对党委负责、 对困难户负责的想法， 一丝不苟地小心翼翼地做好每一步工作， 明确一名业务精 干的同志专门负责， 在吃透文件精神的基础上， 一步一步地做好调查摸底、 材料 上报、回头核实、房屋设计、督促施工、质量把关、组织验收、填单上报、迎接 复核、协调拨款等冗繁工作，先后下村入户 100 余次，填制表格 300余份，拍摄 照

8、片 60余张，迎接检查 10 余回，投入资金 5000余元，在工作过程中没让领导操一份心，没让镇里出一分钱，没喝群众一口水。高质量的工作，深得上级领导 好评，该项工作在全滕州市排名第一。（四）注重宣传，软功硬做，助增羊庄知名度。我们本着宣传也是创效益的 思想，立足实事求是的原则， 确定专人兼职做宣传并引入有奖机制鼓动全员搞宣 传，及时地有效地把我们单项工作的亮点、 经验、成效通过不同渠道宣传给上级、 宣传给社会，去年以来共撰写宣传稿件 83 篇，被枣庄建设局、滕州建设局、滕 州交通局内部刊物采用 60 篇，有的还上了滕州日报和内部信息的头条，有效地 宣传了羊庄、推介了羊庄、实现了社会效益与经济

9、效益的双丰收。（五）用足用活政策，殚精竭虑落实， 力推民生工程建设。 20××年镇党委、 政府大手笔抓民生工程建设， “网化”工程是其中的一个大项，面对主要领导竭 力争取到的建设政策；面对占全滕州市五分之一的 120.01 公里的建设任务；面 对书记、镇长雄心勃勃的建设决心； 面对 7 个月的建设工期； 面对建设过程中的 数不尽的道道难关同时又面对全镇数万群众的修路期盼！ 服务站这个落实此项工 作的兼职部门感到了前所未有的压力， 如何才能不辜负领导的厚望； 如何才能实 现对上级的承诺；如何才能圆好羊庄人的修路梦想是摆在我们面前的一个几乎拿 不动的任务， 对此镇党委、 政府主

10、要领导给了我们莫大的精神鼓舞， 全体同志一 致认为我们只能进不能退，只能接不能诿，要干就干出一流，就这样在党委、政 府正式发出全镇路网建设的总动员令后的 200 多个日日夜夜里，我们在强大的精 神支撑下， 在党委、政府高超的领导艺术指引下， 在强烈的责任意识召唤下迅速 投入各项工作， 2天拿出方案， 5天完成宣传， 7天实现对接， 10天内第一批建 设项目实现开工， 比市局预想的开工时间整整提前了一个月， 随后在党委、 政府 环环紧扣的工作安排下， 我们势如破竹地克服了宣传发动、 招标投标、质量监管、 资金筹措、责任落实、工期调度、竣工验收、资金拨付等道道难关，在全滕州市 创造了诸多第一： 建设指标第一、 首项开工第一、 建设进度第一、 监管措施第一、 资金筹措第一、形势平稳第一、亮点宣传第一、竣工达标第一等 8 个第一，先后 承接现场会 3 次、观摩会 1 次、典型发言 3 次，创造了羊庄修路史上的奇迹，截 止 11 月底全镇共竣工政策内道路 112.13 公里，政策外道路 100 公里，争取政策 性投资