某公司绩效考核方案

1、某某公司有限公司绩效考核制度版本：编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：执行日期：一、 考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核范围：凝泰公司除总经理以下所有员工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。四、考核

2、内容：本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。五、考核时间：每月 30 号进行考核六、考核结果运用（一）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表考核评分100 9090-8070-6060 以下评级ABCD绩效工资兑1.11.00.80.5现比例（二）效益工资效益工资也叫奖金， 是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算 1 次，按照公司纯利润的 1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金） =1%公司纯利润 * （个人绩效得分 / （考核人数 *100 ）（三）其他运用1、当月评分为D 级，被

3、考核人需填写绩效整改说明书，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；2、如连续两个月评分为C 级，或年度累计三次评分为C、当年有D 级评分则当年不得晋升。七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的60%；中层管理考核工资占工资总额的50%；基层管理考核工资占工资总额的40%；2、考核过程A、每月 30 号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。B、考核数据由各各部门按要求提供；C、 综合管理部根据绩效评分结果核算工资。3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与7 号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告

4、。八、 KPI 考核表总经理 KPI 考核表考核指标指标定义数据收集标准实际备考评方法得分注分数统计相关报表，达到为是否达到董事会下达的业务部、财务满分， 90%以上扣 5 分，25销售收入部依次按每 10 个百分点扣销售收入指标分统计相关报表，达到为是否达到董事会下达年财务部满分， 90%以上扣 5 分，25利润额依次按每 10 个百分点扣度利润指标分统计相关报表，达到为应收账款周转率= 销售业务部、财务满分， 90%以上扣 5 分，20应收账款部依次按每 10 个百分点扣收入 /当年平均应收账款分董事会下达的其他任重要任务务，任务目标与完成情董事会完成率况对比全员劳动劳动生产率 (=销售收

5、入 /综合部、财务生产率全员人数 )部统计报表，一次扣5 分是否较上年提高，提高得满分，其他不得分2010合计100生产部长KPI 考核表考核指标定义数据收集标准实际备指标考评方法得分注分数发货反应能否按计划发货，以不计划造成对方停产为标准，实际业务部、生产100% 为满分，以后每降低一完成发货按时次数 /计划发货次部个百分点扣 5 分率数生产确保生产按计划完成，满足计划业务部、生产100% 为满分，以后每降低一销售需求， 实际完成 /计划完完成部个百分点扣 5 分成率生产是否存在安全事故生产部无安全事故为满分， 1 次及安全1次以上为 0分产品以技术部初检生产出的产品质量95%以上得满分，以

6、后每降为准，初检合格次数 /当月生技术部合格低 1个百分点扣 5分产次数率生产反映单位产值生产成本状根据财务报表统计，降低得成本况，生产成本 /销售额财务部全分，其它不得分人均产量 /生产总人数生产部产值仓库以每月仓库盘点盈亏反映盘点在 0.3%以内满分，其他管理财务部5 分每降低 1 个百分点扣合计100综合部长KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注制度制度是否按总经理要求制定综合部统计没有按要求次数，每次建设和完善扣 5 分30服务统计不满意次数，每次扣5满意是否给其它部门提供支持各部门分20度社保及档是否为员工及时建档及交社综合部统计不按要求次数，每次扣案管保

7、5 分20理后勤是否按要求开展考勤等方面综合部等统计次数，每次扣5 分10管理工作考核是否按要求组织绩效考核综合部统计次数，每次扣5 分20管理合计100复配工程师KPI 考核表备注保证原材料生产部、 技术合格率在配方成本控料检验进厂合格， 并部100%，否则配方成本控制在 50元 /吨格率做好配套措该项分数扣制之内，同时保施完证质量品控员 KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注配方配方调整、样品配制及砼试技术部是否按要求调整、配置，不调整配合格扣 5 分/次原材按要求对原材料检验，做好不按要求检验、记录有错料检技术部相关记录及协调误、没做好协调扣5分/次验出厂按要

8、求对成品检验，做好相技术部不按要求检验、记录有错检验关记录及协调误、没做好协调扣5分/次过程按要求对半成品检验及协调技术部不按要求检验、 没做好协调控制扣 5分/次实验按要求对实验设备进行保养没有按要求保养、 维护和记设备技术部和维护，并做好记录录，发现后扣 5 分/ 次维护处理按要求对客户的要求和投诉客户技术部不能按要求处理扣5分/次进行处理要求1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。 2.工作工作速度快，方法合理、处置得综合部、生产考查投诉，发现后扣5 分 /态度当，没有半途而废现象。 3.部等次服从上级安排，配合其他部门工作。合计100操作工 KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方

9、法标准实际备指标分数得分注生产任务按计划完成生产任务，实际生产部100% 得满分， 以后每降低 1完成完成量 /计划生产量个百分点扣 3分率成品按工艺、配方要求执行，合100% 得满分， 以后每降低 1合格生产部格成品数量 /生产总量个百分点扣 3分率安全执行安全操作规程 ，保证生产部不出现安全事故得全分，否事故不出现生产安全事故则不得分生产按要求填写生产记录表 ，生产部不及时、不准确，每发现一记录及时、准确处扣 3分工作服从上级安排，配合其他部生产部不服从或不配合， 发现后扣态度门工作5 分/次合计100司机 KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注违规司机自行处理

10、违章。 综合部遵守交通法规，不违章综合部统计交管部门违章信息，一驾驶次扣 5分车辆安全驾驶，避免出现交通事综合部无交通事故得满分， 出现交事故故通事故该项不得分运输按时完成运输计划， 填写车任务辆运行记录清单 ，保留好运100% 为满分，以后每降低一按时生产部输单据并及时上交，实际完个百分点扣 2 分完成成运输量 /计划完成运输量率出车统计不及时出车次数，一次及时是否及时出车生产部性扣 5 分车辆经常对车辆做维护、清洗，由生产部长经常检查，发现维护定期保养，并做记录生产部5 分保养不合格一次扣工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合， 发现后扣态度门工作生产部5 分/次合计100机修工 KP

11、I 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注设备保障生产设备及相关配套设统计设备故障影响生产次正常生产部数，无影响得全分，否则不施正常运行，满足生产需求运行得分设备如果无设备改造， 只考核设巡定期巡检、保养生产设备并备巡检、保养，检查巡检、检、做好记录；根据生产设备具生产部保养记录，不合格一次扣5保养体情况做好设备改造方案，分；设备改造方案不符合要和改交上级审批求不得分造校验定期对计量仪器进行校验，查看校验仪器和记录，不符计量生产部并做好记录合要求每次扣 5 分仪器工作服从上级安排，配合其他部生产部不服从或不配合， 发现后扣态度门工作5 分/次合计100辅助工 KPI 考核表

12、考核数据收集标准实际备指标定义考评方法得分注指标分数装货根据计划，配合司机，协调统计装错车次数， 无装错车仓库发货人员完成成品装车生产部得满分，否则不得分卸货配合客户完成检测，配合司统计不配合次数，一次扣5机完成卸货生产部分运输任务配合司机完成运输计划，实100% 为满分，以后每降低一按时际完成运输量 / 计划完成运生产部完成输量个百分点扣 2 分率工作服从上级安排，配合司机和不服从或不配合， 发现后扣态度其他部门工作生产部5 分/次合计100成本会计KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注材料审核公司材料仓，材料出库查看仓库材料账本 （含电子手续是否齐全，数量是否准

13、账务财务部版）及单据，错误扣5 分 /确，催促仓库及时准确的录审核次入表格，不压单成品审核成品入库规格型号与数查看仓库成品账本 （含电子账务财务部版）及单据，错误扣5 分 /量的准确性和及时性审核次仓库每月对仓库材料、成品及相财务部、生产盘点盈亏及时处理和更新，盘点关物品进行盘点部无处理及更新扣 5 分 /次成本核算产品成本的单位成本，报告及时、准确，错误扣5分析财务部做出成本分析报告分/次报告1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题工作马上处理并上报。 2.工作速财务部、综合考查投诉，发现后扣5分 /度快，方法合理、 处置得当，态度部、生产部等次没有半途而废现象。 3.服从上级安排，配合其他部门工作。合计100往来会计KPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注往来查看是否出现差错，差错扣账准往来账是否有清晰准确财务部5 分/次确性会计会计凭证账目是否有错误