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文档简介

1、季度个人绩效计划位职姓名绩效计划时间任职时间团队目标:1,严格控制生产过程，按照和关要求操作，保证自制和外协自产品质量。2,控制成本，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。3,维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。4,及时完成部门领导下发的其他任务。核心业务:1,批次送检合格率：大于 99.8%2,测试及组装的产品完成率：大于下发的工作任务的 98%3,测试产品的合格率：大于 99.2%4,测试及装配正确率：大于 99.8%5,测试及装配损耗率：小于正常成本的 0.09%6,违反 5S 被处罚的罚单数虽：不多于 2 条7,出勒时间：大于正常工作时间的 95%绩效考核指标:指标名称权

2、重目标值上季度/月度值1、工作质量99. 8% 50%大于大于98% 30%、工作效率295% 3、协作能力大于10%大于4、出勤情况95%10%其他目标（定性的描述性目标,如完成 XX 事情）:个人关键活动活动名称输入输出完成时间自产品测试匚艺文件成品:个人任职必备知识:1具备计算机软硕件知识，能够较熟练地进行相关操作，对自产 品性能有足够的了解、本季度月度改进计划:/2?熟悉掌握可编程器的使用和操作?学习FOCS产品的故障维修方法及技巧自产品组装工艺文件成品承诺人签名:时间：主管签名:本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧分享：了，这 时我软件撤回的操作，但是 Fi 十算机默认只可以撤几步就不能撤 officectrl+z 是高级，来设 置可取消操作数即可-们可以通过设置 word 选项，时间显示的方式以天为单位，比如 shift+alt+d 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 2018/3/22

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