实用的工作方案模板集合七篇

1、deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this is absolutely true.简单易用轻享办公（页眉可删）实用的工作方案模板集合七篇 工作方案 篇1为了保障公司平稳、健康的发展，防止财产安全，防范安全事故发生；兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一；制定本安全工作方案。一、总体责任指标1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。2、将安全经营工

2、作纳入重要议事日程，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。每月的15号进行消防安全事故演练。5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强

3、安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。11、推进安全经营工作的创

4、新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。二、责任指标1、店长，经理。保安员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检

5、查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。三、奖惩措施1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。3：现场工作人员对以上工作执行不到位，导致工作内部存在安全隐患者，一经发现按开除处理！工作方案 篇2冬季历来是火灾的多发期和重（特）大火灾尤其是群死群伤火灾事故的高发期，为进一步加强冬季防火工作，认真落实公安部关于“坚决将火灾隐患解决在火灾发生之前”、“坚持不懈狠抓预防，在消除各类

6、隐患上下功夫”的要求，深刻吸取“9.20”深圳龙岗舞王俱乐部火灾事故教训，切实加强冬季防火工作，从源头上净化全区消防安全环境，严密防范，减少火灾事故发生，防止“小火亡人”火灾事故，坚决遏制重（特）大火灾特别是群死群伤恶性火灾事故的发生，结合我区实际，特制定本实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和党的十七届三中全会精神，以深入贯彻消防法和公安部、局相关文件精神为主线，以提高消防工作社会化管理水平和公众消防安全素质为支撑，以防控重（特）大火灾、实现全区消防安全形势的根本好转为目标，按照排除隐患、加强宣传的工作要求，坚持宣传、排查与整治相结合，治标与治本相结合的原则

7、，牢牢掌控力克火灾隐患的主动权，切实增强检查治理的强制力和惩处的威慑力，倾全力在指导和推动冬季消防检查治理工作中取得扎扎实实的成效，以强大的消防宣传态势，创造良好的消防宣传氛围，为云岩区经济和社会的可持续发展创造良好的消防安全条件。二、组织领导区政府成立冬季防火工作领导小组，负责冬防工作的组织、指挥和协调，解决有关重大问题，对冬防工作的开展进行指导和督查。组 长：汤慧勇（区政府副区长）副组长：吴坤玲（区政府办公室副主任）周永斌（区公安分局政委）成 员：各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组、区政府各相关工作部门主要负责人。领导小组下设办公室（设在区公安分局消防大队），办公室主任由杨新贵、刘华

8、同志兼任，具体负责冬防工作的组织和协调工作（联系电话：6811342）。三、工作目标冬季防火工作期间，全区不发生重（特）大恶性火灾事故和亡人火灾事故，降低火灾发生起数和火灾损失，保证冬季期间的消防安全。四、检查范围、任务及分工（一）检查范围1. 人员密集场所。商场市场、宾馆酒店、学校医院、公共娱乐场所以及易发生群死群伤火灾事故的人员密集场所和单位；2. 易燃易爆化学物品单位。生产、储存、销售、使用危险化学物品的单位；3. “三合一”建筑。在生产、储存、销售经营可燃物品的建筑内设置员工集体宿舍的单位；4. 辖区社会单位“六小”场所。小门面、小工厂、小旅社、小饭店、小酒吧、小作坊和村（居）民区。（

9、二）检查内容1. 消防安全重点单位、场所的消防安全责任制是否逐级落实，消防安全管理制度是否健全，特别是单位用火用电用气等规章制度、夜间值班巡查制度、安全操作规程是否健全落实，按章执行，消防安全管理措施是否到位；2. 消防安全重点单位是否按要求准确划定，辖区单位是否纳入监管视线，公安消防部门和公安派出所监督管理责任、权限、分工是否明确到位，有无失控漏管；3. 人员密集场所单位消防安全出口是否符合要求，疏散通道是否畅通，疏散指示标志、应急照明灯具、事故广播系统是否完整好用；4. 自动报警和自动灭火系统、消防栓系统、防排烟设施、防火卷帘、防火门是否正常运行，建筑灭火器材是否按要求设置；5. 各单位消

10、防教育宣传培训是否到位。单位员工、居民、村民是否了解掌握报火警、火场逃生自救、扑救初期火灾等消防基本知识和技能；6. 各单位的消防应急灭火救援疏散预案是否制定并组织演练。（三）任务分工1. 区工商分局：负责对商场、市场进行检查；2. 区文体局：负责对文化娱乐场所进行检查；3. 区卫生局：负责对区属医院及社会医疗单位进行检查；4. 区教育局：负责对区属中、小学、幼儿园和社会民办的午托园（班）进行检查；5. 区旅游局：负责对辖区宾馆、饭店，景区、景点进行检查；6. 区安监局：负责对化学危险品行业、单位等进行检查；7. 区人防办：负责地下商场、大型地下停车场的检查；8. 区民宗局：负责区内各宗教场所

11、的检查；9. 区民政局：负责社会福利院、敬老院、救助站等场所的检查；10. 区公安消防大队：负责对辖区公众聚集场所等消防安全重点单位进行检查；11. 区建设局：负责对辖区建筑工地民工集中居住地进行检查；12. 各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组、各派出所：负责对本辖区社区居民院落、社会单位进行检查；13. 区政府督查室：协同工作领导小组办公室负责对各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组、各部门工作开展情况进行督查。五、工作具体安排全区冬季消防安全大检查工作从20_年 11月 1日开始，到20_年3月1日结束，时间为120天，重点分为三个阶段进行。第一阶段：组织部署和全面检查阶段（20_

12、年11月1日至11月20日）各单位、部门要结合具体实际，精心制定工作方案，及时向社会公告本次检查治理的范围、内容、要求和整改的时限规定，在单位自查整改的基础上，区政府将迅速组织公安、消防、建设、商务、工商、安监、人防等相关部门组成检查组，按照检查治理的重点对辖区内的单位、场所进行一次拉式的检查，对不符合要求的，要依法责令立即改正或限期整改。同时，要充分发挥公安派出所点多面广、接触群众最广泛、辖区情况最熟悉的优势，对平日易疏于管理的天桥、地下商场、夜市及城乡结合地带的小单位、小场所进行全面清理，把经常性的消防监督检查延伸到街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组和千家万户，切实做到堵赛漏洞，杜绝失

13、控漏管。第二阶段：整改阶段（11月21日至2月15日）各单位、部门要针对排查出的问题，研究制定治理办法和工作措施，明确职责和责任人，督促单位制定火灾隐患整改计划，确定整改期限，并督促单位在整改期间落实严密监护、死看死守等措施，保障安全。对存在重大火灾隐患的单位、场所，要采取专题研究、现场办公、协调解决等措施，坚决消除火灾隐患。对短时间内难以整改的，要制定切实可行的方案尽快整改。第三阶段：复查阶段（2月16日至3月1日）各单位和部门要对检查整改情况进行跟踪复查，对复查不合格、无法达到消防安全条件的，公安、消防、安监、文化、工商等部门要密切配合，形成工作合力，依法采取停产停业、停止使用、吊销证照等

14、措施予以防范，并督促单位、场在规定时间内继续整改。六、工作要求1. 各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组、各部门要高度重视冬季防火工作，从践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的高度，切实加强冬季防火工作的组织领导，把冬季防火工作作为本单位当前工作中的大事来抓。主要领导亲自抓，分管领导直接抓，保证冬季防火工作抓出实效，真正消除一批火灾隐患，减少火灾事故的发生，保护国家和人民群众的生命财产安全。2. 各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组、各行业主管部门要把冬季防工作摆在当前工作的突出位置，严格履行消防安全监督管理职能，加强消防安全宣传，开展全方位、地毯式的消防安全检查，使消防安全检

15、查和消防安全宣传深入城乡的每个单位、每个社区、每个住户、每个角落和每个居民（村民），确保组织领导到位、逐级部署到位、工作责任到位、防范措施到位，宣传到位，营造全社会开展冬季防火工作的强大声势和良好氛围。3. 公安、工商、文化、建设等行政职能部门要加大执法力度，加强执法联动，对存在火灾隐患的单位采取有效措施进行整改，问题严重且对国家和人民生命财产安全构成重大威胁的单位必须采取断然措施，坚决停产、停业，停止使用，并追究责任人的法律责任。4. 各街道（镇）、三马片区各街道办事处筹备组要加大消防宣传力度，采取张贴标语、开设宣传栏（黑板报）、组织群众参观消防教育馆（消防站）等多种形式普及防火基本知识，了

16、解、掌握基本灭火技能和逃生自救技能，使消防安全知识家喻户晓，深入人心。5. 检查期间，各单位和部门要建立举报制度，接受社会的监督和咨询，确保此次检查治理工作取得实效。6. 各单位要深入贯彻机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定，明确单位消防安全主体地位，牢固树立单位消防安全主体意识，将抓消防安全工作转化为自觉行为，强化消防安全责任制加强消防安全组织、制度建设，完善消防设施，建立健全消防安全管理体系。7. 各单位、部门于20_年2月25日前，将工作开展情况以书面形式报冬季防火工作领导小组办公室（联系电话：6811342）。工作方案 篇3为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问

17、题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范围内开展整风运动。现制定方案如下：一、指导思想坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推进重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。二、目标要求通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工

18、作作风明显改进，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。三、整顿重点1、不守纪律，自由散漫一是不遵守考勤制度。没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不遵守上班纪律。在综合财务部做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间擅自离岗，外出办私事。2、不懂规矩，我行我素一是不懂规矩，不讲程序。遇到重大问题，对于重要工作，不仔细思考研究，不及时请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不畅通，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是

19、不讲团结，不讲和谐。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。3、不思进取，不负责任一是没有进取心。对工作和事业毫不在意，满不在乎，认为干好干坏一个样，不积极学习，不主动工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不了解状况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大体，不顾大局。4、无公正心，法律意识淡薄一无公正心。心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不守

20、法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。5、不批评与自我批评，不愿意提出反对意见对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，实际上阻碍了公司队伍建设的不断提高。四、整顿原则1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。2、是加强反面警示，强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、

21、自励、自强。3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。4、是建章立制，有效改进作风。对查摆出的现象和问题，认真剖析根源，制定有效对策，形成工作作风建设长效机制，促进员工工作作风持续好转。五、整顿时间及方式方法1、时间：暂定为一个月（20_年1月30日-2月29日）。2、活动三个阶段方式方法：按照公司的统一部署，此次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整改阶段和总结阶段。第一阶段：学习阶段（20_年1月30日-2月10日）主要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司2月1日召开整顿工作作风动员会，全面启动工作作风

22、整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与辅导与交流。重点是总经理在20_年股东会议上的讲话及20_年工作总结暨20_年工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定措施，要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施，每人撰写一篇学习心得体会。工作方案 篇41、目的：1.1、为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本方案。2、范围：2.1、本公司所有生产储存场所、安全装置、电气装置等。3、职责：3.1、公司生产质

23、量总监负责审批隐患整改报告，保证资金投入。3.2、公司安全员参与安全检查和隐患整改的管理，整理隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。3.3、 财务部门负责隐患整改资金的保障。3.4、 各部门对有关的检查和隐患整改签收，并对检查和隐患整改结果负责。4、检查依据：4.1、有关标准、规程、规范和规定。4.2、 本公司制度、规范、规定、等相关文件。4.3 、通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。5、检查形式和内容：5.1、 综合检查（包括节假日检查）：5.1.1、 公司级安全检查每年不少于四次，由公司级领导负责组织实施；5.1.2、车间级安全检查每月不少于一次，由部门负责人组织实施；5.2 、专业检

24、查：5.2.1、 专业检查每年不少于两次，由公司级领导负责组织实施；5.2.2、行政部负责安全装置、电气装置等专业检查；5.2.3、 行政部负责消防、防尘噪声、安全、保卫等专业检查；5.3、 季节性检查：5.3.1 、行政部负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查；5.3.2、 各部门负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。5.4、 日常检查分岗位检查和公司安全人员巡检。5.4.1、 岗位检查：必须严格履行巡回检查职责按照安全日常检查表上内容检 查，发现问题及时上报，并做好记录。5.4.2、 公司安全人员巡检：对各部门进行安全抽检。6、整改：6.1、 各级检查组织和人员，对查出的隐患问题，

25、要逐项分析研究并落实整改措施，整改时间和整改责任人。6.2 、对所有的隐患问题是都必须立即整改、整改率达100%，不得无故拖延，有些限于物质技术条件及环境因素，当时不能解决的应有防范措施，并列出计划，按期执行，做到条条有着落，件件有交待，因拖延和拒绝整改而发生事故，要追究责任。6.3、 对重大隐患项目的整改，由安全管理人员开具事故隐患整改通知单整改部门负责人必须办理签收手续，并负责处理。7、验收：7.1、 整改部门在规定的时间整改完毕后。由安全管理人员检查验收，并开具事故隐患整改验收单，由整改部门负责人签字确认。7.2、 对风险评价出的隐患项目，下达包括“四定”要求的隐患治理通知书、限期治理，

26、并建立台帐。7.3、 对重大隐患项目建立档案。7.4、 对无力解决的重大事故隐患除采取有效防范措施外，应书面报告公司直接主管部门和当地政府。7.5、 对不具备整改条件的重大事故隐患，应采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。工作方案 篇520××年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施pdca循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动；注重医疗安全，防范医疗风险；全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、

27、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下一、年度目标1、二级机构验收中软件系统不失分。2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入达到或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7-10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。二、加强学科及学术建设1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。2、开展专科专病建设 讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。3、完善卒中组织化规范化治疗；4、在卒中后抑郁

28、、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。5、开展临床路径至少一个病种。6、发表学术论文3篇以上。7、_、_完成副主任医师晋升的各项材料，_完成主治医师晋升材料并要求通过考试。三、二级医院等级复审1、继续在20××年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。2、完善本科室人员的档案资料。20××年、20××年各种统计数据；学习会议记录；抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料；相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，

29、使得科室各项工作持续不断改进。四、核心制度执行与拓展1、严格15项核心制度执行2、三级查房严格执行，_主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。五、三基训练继续教育1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍。2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。3、参加年会学习新业务新技术4、学习

30、并开展临床路径等相关知识5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。六、质量管理与持续改进1、制定表格式量化式质量管理标准2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进行各项诊疗的沟通；出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径到加随访。以上是20××年神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室!工作方案 篇6一宗旨及商业模式飓风络公司是一个新型的电子商务公司，其宗旨是以络为依托致力于推广游戏代练信息，通

31、过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以便捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以石家庄为据点，服务针对两个目标群体：信息查询服务主要针对络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的络服务，从而促进公众的娱乐消费。二市场定位在公司的宗旨中，我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场，二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对卖家代练卖家市场定位，我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接，发布该工作室特色服务等

32、信息；络广告宣传；推荐业务通过调查显示，代练工作室行业的信息化非常低，使得工作室销售经营受阻，这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练工作室所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。针对进行信息查询服务的消费群体，我们提供关于代练工作室的各种信息查询，目标市场定位在热衷于游戏娱乐，有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。三我们的服务通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室页并为其进行推广和宣传。针对络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息，同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。

33、四竞争信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位，如：5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间成本，顾客可以随时随地最快的获得所需的信息；二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大的消费者剩余，真正意义上地实现互利。五团队优势我们的团队目前由六名成员组成，我们分工细致但不缺乏横向联系，目标一致执行力强，技术方面由四名工作经验丰富的团队成员

34、组成，市场方面由两名优秀而且富有激情，踏实肯干的大学生组成，他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位，管理能力强。第二章公司介绍一宗旨络信息服务公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以络为依托提供专业细致的代练工作室信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。随着经济发展，人们越发注重生活质量和休闲娱乐，络游戏行业必将成为这个世纪国内最有前景的行业之一，而游行业的衍生品游戏代练工作室也必将随之发展而发展壮大，但代练工作室的一些自身条件影响其发展，而我们将为他们提供服务，帮助他们

35、很好的宣传自己提高其行业知名度，加速工作室发展。我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化。服务的专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将国内代练工作室的相关信息罗列到数据库。服务的规范化：我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律（如经济法、电子认证服务密码管理办法、电子签名法）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。服务的多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统；信息查询方面，从代练信誉查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚

36、至我们将服务延伸到特色推荐。二公司发展将分为四阶段第一阶段构建络宣传平台，我们将带领我们团队在最短的时间内搭建起一个比较成熟的代练宣传，将重点建设在线信息数据库、公司内部及内部数据库、外部，与国内各个目标客户建立合作关系。第二阶段进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统，开始查询服务，与此同时开始纵向发展。第三阶段继续巩固市场，并树立行业标准化的一面大旗第四阶段根据市场变化，公司进行适当的转型和业务的变更三公司架构初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行ceo负责制，直接管理市场拓展部、络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互

37、相合作，协同一致为公司发展而努力。市场拓展部：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。络技术部：负责建设公司信息系统和，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。组织架构图：四公司管理管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性

38、的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。五企业文化更理性的思考，更高涨的热情更规范的管理，更先进的文化更宽广的心胸，更开阔的视野1.核心价值观以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流2.经营理念用诚信打造企业形象，营造和谐的外部

39、关系-共赢。企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度。企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。追求卓越，大胆创新，敢于挑战。提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。专注目标，形成规模。集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。人本思想，团结协作。建立完善的人才培养、选拔、评价、

40、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神。第三章产品服务公司是以络为依托提供专业细致的游戏代练工作室信息查询服务，信息收集主要通过以下途径：市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各代练工作室的信息，如工作室信誉，服务范围，具体收费标准等。服务内容目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者游戏代练工作室；二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务。针对游戏代练工作室的服务。黄页链接这是本公司获得以及发布游戏代练工作室信息的平

41、台，也是公司最基本的盈利项目。该项服务是游戏代练工作室具体信息反映在我们的公司的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。广告服务本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传，为工作室进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。推荐服务本公司将在首页、络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，帮助工作室做好宣传。第四章市场分析国内游行业中国的互联是一个非常年轻的行业，他才发展了，这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联也成为全球最大的市场。中国的络游戏产业实际销售收入

42、达183.8亿元，中国络游戏用户数达到4936万，比增加了22.9%。预计20_年中国络游戏用户数将达到9453万，到20_年的年复合增长率为13.9%。数据显示，在此期间络游戏用户增长速度将高于互联用户增长速度。游戏代练行业都知道经济危机可怕，并且蔓延全球，但是对于络游戏的虚拟交易这个黄金产业，确实没有分毫的影响，反而显得更加灿烂辉煌，据不完全统计，全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元，这么大的市场交易，没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的。正是这些职业的玩家和工作室才促进了游虚拟交易的迅速发展和壮大，给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便，而另一方面，他们却又在政策、运营商、第三

43、方平台和玩家之间游走生存。目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大，以打币为主，附加代练。一般情况下，大部分中小工作室以打币盈利，成熟、稳定、信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子。那工作室构建游交易黄金塔的密码到底是什么呢？密码其一，选择有交易前景的游戏，考虑游戏本身内容及代理运营商；密码其二，考虑销售环境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘宝，叮当猪，5173之类。对于大部分的中小工作室来说，跟风是目前的主要状况，看哪个游戏赚钱了就一拥而上，自然造成了供求失衡，游戏币价值下降，进而导致利润降低乃至赔本，只好转向另外一个游戏，长期以往会导致整个工作室的生存能力和发展大大降低。第五章营销策略

44、盈利模式一黄页链接本业务针对各工作室的商家。通过为目标客户提供工作室黄页链接来实现公司最基本的盈利。我们通过竞价排名方式为加入公司络搜索的工作室提供信息介绍和排名对比等服务。由于这一业务采取价高者得的策略，所以很难有一个具体定价，初步估价为每个黄页链接月费不低于元。预计初期加入商家有50家，预计月收入为10万元，经营一段时间后会有大幅增长。（初步估计）二“推荐”业务本业务针对各游戏代练工作室。本公司将在首页、络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，推荐信息的内容基本由商家自定义，但需经本公司审核后方可发布。该业务以月为周期，本公司将按月向商家收取推荐费用，具体费用价格双方面议。每月结束

45、后，商家可选择是否继续该业务。该项业务按照其宣传所在位置，按月收取不低于5000的使用价格，预计可用的推荐位置有10处，月收益约为5万元。（初步估计）三广告业务本业务针对各游戏代练工作室及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律。广告内容可由商家提供，也可以由本公司专员制作（广告制作费用另计）。该业务以三个月为一周期，具体费用双方面议。一周期结束后，商家可选择是否继续该业务。每个广告链接点按照其不同的位置收取每月5001500元的费用，预计广告链接点有20处，年收入约为18万元。第六章财务计划

46、（另附）第七章风险分析及对策（另附）第八章规划摘要：在日益月薪的络时代，我们要做的首先是一个安全可靠的，其中络安全是一个最主要的方面，我所规划的是用jsp开发，其主要分为struts、hibernate、spring组成。本项目主要采用mvc设计模式。struts：主要是结构的匡架，又它的存在，可以任意调节页面与业务层之间的交互。hibernate：hibernate主要完成功能是与数据库之间进行持久化的操作。spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate结合管理起来，组成完美的一套程序。功能本服务业务主要是：带练商与客户端之间的交易平台，主要完成的功能是，帮助带

47、练游戏工作室完成推广。1主页要求美观大方，公开栏目信息，广告地域大小，联系我们。2带练游戏工作室主页，工作室的环境照片、地址、联系方式、带练游戏、公开栏目。3整合公司资源，确定功能。根据公司的需要和计划，确定的功能：产品宣传型、上营销型、客户服务型、电子商务型等。4根据功能，确定应达到的目的作用。5企业内部（intranet)的建设情况和的可扩展性。技术解决方案根据的功能确定技术解决方案。1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。2、选择操作系统，用uni、linu还是window/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。3、采用系统性的解决方案（如ibm、hp）等公司提供的企业上方案、

48、电子商务解决方案？还是自己开发。4、安全性措施，防黑、防病毒方案。5、相关程序开发。如页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。内容规划1、根据的目的和功能规划内容，一般企业应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、上定单等基本内容。2、电子商务类要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。3、如果栏目比较多，则考虑采用编程专人负责相关内容。注意：内容是吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在发布后调查人们对内容的满意度，以及时调整内容。页设计1、页设计美术

49、设计要求，页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合ci规范。要注意页色彩、图片的应用及版面规划，保持页的整体一致性。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、络速度、阅读习惯等。3、制定页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。jsp开发数据库：sqlservlet。软件平台：eclipse,dreamweaver.服务器：tomcat6.0项目描述：项目基于j2ee平台，b/s模式开发。采用struts、hibernate、spring、aja、ml等技术,同时系统采用7层架构设计:web层、控制转发层、dto层、服务层、dao层、持久化层和数据库层。1系统大量

50、采用抽象工厂模式、装饰者模式、代理模式、门面模式等设计模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志处理和系统异常处理,使用dom4j进行ml解析，使用log4j实现日志管理。2.web层使用struts框架，配合使用jstl元素,使用aja技术实现无刷新提交。3.控制转发层扩展struts框架的action设计理念，同时使用spring来管理所有的action，使用spring的核心技术ioc可以很好的控制action的生命周期以及各种服务的注入关系。4.dto层设计中dto、vo、pojo的相互拷贝通过beanutils包来实现，解决数据传输过程中各层之间数据耦合紧密的问题，从而能更大程度的实现编程思想中各模块或层之间松散耦合的目标。5.服务层沿用代理设计模式来实现，系统的服务层以下随时可以更换，甚至可以考虑用ejb来做业务逻辑实现，同时通过spring的托管机制可以和dao层无缝耦合起来。6dao层使用抽象工厂模式和外观模式，同时使用spring提供的hibernate模板和hibernatea