新产品开发管理规定

1、标题：新产品开发管理规定共2页第1页编制：审核：批准：发布日期：实施日期：1主题内容和适用范围本标准规定了新产品立项、样车试制、鉴定过程的管理。 本标准适用于公司新产品开发的管理。2管理职能2.1 技术中心技术部负责新产品开发计划的制定及计划的管理；负责组织新产品的鉴定工 作。2.2 产品开发部门负责新产品设计及开发过程中设计文件的编制工作；负责新产品样车的型式试验。2.3 技术部门负责新产品工艺审查、工艺方案设计及工艺文件、工装的设计；负责制订新产 品的工时定额。2.4采购部负责新产品所需物品的采购工作。2.4生产部负责编制新产品生产计划；负责组织新产品试制。2.5检验部负责新产品试制过程中

2、的检验和试验检测。3管理内容与要求3.1 新产品立项3.1.1 拟开发的新产品，经过调研论证，由公司高管层决策，列入公司新产品开发计划。3.1.2 有选择的申报国家、省级新产品开发项目，经上级批准后，正式列入相应级别的新产 品开发计划。3.2 新产品计划管理3.2.1 由技术中心办公室编制新产品开发计划书，经主管副总批准后，列入公司产品开 发计划。3.2.2 新产品开发计划应包括：a. 新产品开发各主要阶段的工作内容及进度要求；b. 新产品开发各主要阶段部门职责及配合单位。3.2.3 技术中心办公室对年度新产品开发计划的实施进行督促、检查、协调。3.2.4 计划更改：由于计划受客观原因的影响，

3、无法进行、暂缓进行或根据需要增补项目时， 应办理产品变更申请单，经技术副总批准后，方可更改，并下达新产品调整或增补计划。3.2.5 计划接转：对因客观原因暂缓和增补的新产品项目，本年度未完成的，应列入下年度 新产品开发计划中的接转计划。3.3 设计、试制管理3.3.1产品设计a. 产品设计采用项目组负责制，由项目组组长负责组织新产品设计的全过程；b. 产品开发部门根据公司年度新产品开发计划的要求，编制新产品开发任务书，明标题：新产品开发管理规定共2页第2页确各阶段设计任务及评审要求。项目组按计划具体实施；C.方案设计的评审：项目组完成方案设计后，向技术中心办公室提出申请，技术中心办 公室组织项

4、目组人员、标准化人员及有关部门对方案设计进行评审，评审由技术副总（总工 程师）主持，评审过程中应填写设计开发评审报告记录；技术中心办公室根据评审意见和结论报技术副总批准，项目组根据设计开发评审报告的要求修改设计，经部门领导审查批准填写设计确认报告后，确定为最终设计方案；d.技术设计和产品图设计评审在产品开发部门内部进行。3.3.2 工艺设计a. 制造技术部门应按照新产品开发计划的要求进行工艺技术准备，制定工艺方案，进行工艺分工，并编制零部件的工艺路线、工艺规程、材料定额，进行工装设计；b. 工艺方案和工艺文件的评审在技术部门内部进行；c. 开发的新产品，如需生产部或其他专业厂进行协作制造时，其

5、分工应报技术部审定， 审定通过后，可转至生产部或其他专业厂；d. 承担单位应执行技术部下发的或审定后的工艺要求。3.3.3 工时定额技术部门编制新产品的工时定额。定型产品改进设计时，仅就变更部分执行新产品工 时定额。3.3.4 生产准备a. 技术部门完成工艺技术准备后，经公司决策，由技术中心办公室下达新产品试制通知；b. 生产部门根据通知要求，编制并下达新产品试制计划，各有关单位按计划进行各项准 备工作；c. 新产品试制所需工艺装备由技术部门进行设计，附工装明细和工装图样，生产部门按照通知和新产品工装试制计划要求进行制造。3.3.5 新产品试制a. 新产品样机的生产部门按照新产品试制计划组织生产。各生产单位按照生产作业计划 进行生产制造，产品开发部门和生产部门应做好现场技术服务；b. 质检部门负责新产品试制过程中的检验和试验检查。试制完成后，按照产品检验标准对整机进行检验和性能试验。由产品开发部门负责组织样车的型式试验。