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文档简介

1、某粮油工业公司维修车间各岗位综合考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工时超额率25维修主管（超额总工时÷员工总出工工时） x10025S现场与安全管理25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3 工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗控制率10财务管理部（实际费用额÷计划额）x1006工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈合计100维修车间主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1维修车间综合指标50行政内勤维修车间综合指标x502 工作满意度20使用部门根据满意

2、度问卷调查及投诉3下属员工管理成效20员工/本人/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100维修管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1维修和设备文件资料管理 30维修车间主管随机检查和反馈2日常事务管理30维修车间主管随机检查和反馈3ISO9000HACCP管理209000办随机检查和反馈4 工作满意度20维修车间主管 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计100维修班长/维修工/设备技术员 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常管理达标率40维修主管以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准，对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计一次，对不达标者每次扣2，发生事故者扣10。2指定任务完成率30维修主管及统计员实际验收维修单总数÷签发维修单总数x100%（验收维修单以维修申报单位的验收签字为准）未能按要求完成的每次扣5%35S现场与安全管理20维修主管及各协作部门1， 工具摆放不整齐的每次扣2%2， 材料摆放乱扔乱放的每次扣2%3， 墙壁、地面、门窗不清洁的扣2%4， 个人卫生不合要求的每次扣2%5， 其它不合5S要求的每次扣2%4个人工具

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