XXX发电有限责任公司二期（2X600MW）工程施工网络计划及工期保证

1、第四章施工网络计划及工期保证第一节里程碑进度1. 1 3#机组里程碑进度主体工程正式开工2003. 12. 19主厂房基础出零米 主厂房结构封顶 烟囱结构到顶 集控楼土建交安 输煤上建交安2004. 04. 302004. 10.012004. 09. 282004. 12.012005.02.01锅炉炉架吊装电除尘器安装 锅炉受热面吊装2004. 06.012004. 09.012004. 10.01脱硫设备安装2005.01.01化学制水2005.04.01锅炉水压试验结束2005. 04. 15锅炉酸洗结束 锅炉点火冲管结束2005. 09. 052005. 10. 05汽机台板就位发电

2、机定了就位汽机扣盖2004. 11.012004. 12. 302005.05.31汽机油循环2005. 10.01主变就位 厂用电受电dcs受电机组整组启动开始机组完成1681.2 4#机组里程碑进度主体工程正式开工锅炉炉架吊装电除尘器安装锅炉受热而吊装脱硫设备安装锅炉水压试验结束锅炉酸洗结束锅炉点火冲管结束汽机台板就位发电机定子就位汽机扣盖 汽机油循环主变就位 厂用电受电2005.01.012005. 04. 012005. 05. 152005. 11. 102005. 12. 192003. 12. 192004. 08.012004. 11.012004. 12.012005.03.

3、012005. 06. 152005. 10.312005. 11.302005.01.012005. 02. 282005. 07.312005. 12.012005.03.012005. 06. 012005. 07. 15dcs受电机组整组启动开始机组完成1682006. 01. 152006. 02. 18第二节施工网络计划2. 1二期工程一级施工网络计划一级施工网络计划见附件12.2二期工程实施p3进度计划二期工程实施p3进度计划见附件2第三节工期保证措施3.1概述根据华能公司李小鹏总经理对华能太仓电厂二期工程“早立项、早开工、早投产发电、 早抢占市场、早创造效益”的指示精神，二期工

4、程项目建设处拟订了 24+2个月的工程建 设目标，并据此制定了二期工程里程碑进度。二期工程项目建设处以及所有参建单位同心同德，群策群力，以顽强拼搏的奉献精神 和实事求是的科学态度积极投身二期工程建设，通过强化施工准备、技术投入、质量保证、 科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施，确保二期工程里程碑进度确定的 各项工程口标的实现。3. 2工期保证措施3. 2. 1施工准备措施周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准吋开工，开工后有序而连续不断施 工的前提。为此，我们重点抓好以下几方面的工作。3. 2. 1. 1人员进场准备a. 项目班了提前上岗二期工程项目建设处要求所有参建单位在项

5、目正式开工前，项目班子机构设置必须完 整，人员配备必须齐全，项廿班子与业主和监理的工作联系必须尽早建立，以此确保承建 项口的实施从一开始便处于有序受控的状态。b. 施工人员足额到位根据施工单位承建项目施工作业的先后顺序和具体安排，二期工程项目建设处会同监 理，对施工单位开工前劳动力的配置情况和到位情况进行严格把关，确保每一项工程开工 都有充裕的劳力作为后盾。c. 培训工作超前进行二期工程项fl建设处对所有参建人员都提出了培训要求，除了进场前必要的安全培训 和教育外，还要求各施工单位根据工程特点和承建项目的具体要求进行必要的岗位培训， 使施工和管理人员的素质得到全而捉升，以崭新的而貌投入本工程的

6、建设。3.2. 1.2 机具进场准备业主和监理单位在项口开工前，重点把关各施工单位施工机具的配备和检定工作。我 们要求各施工单位对进场施工的主要机具、量具按进场的先后分批做好检查维护和检定工 作，确保机貝健康进场，确保留有后备机具，一旦进场即可正常地运作。在每道作业施工 前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查的重要环节。 3. 2. 2技术投入措施3.2.2. 1二期工程是一个庞大的系统工程，根据二期工程交叉作业多、施工难度大、技 术含量高的特点，二期工程项目建设处耍求每个项目开工前，都必须制定详细可行的施工 方案和技术措施來指导作业。3. 2. 2. 2 针对工

7、程实施中的重点、难点问题，积极鼓励和支持施工单位进行技术攻关。3. 2. 2. 3 积极利用新技术，新工艺來确保施工工期的准点完成。3. 2. 3质量保证措施3. 2. 3. 1正确处理质量和进度的关系，在大力宣传质量第一的同时，将业主对里程碑进 度的要求传达到每一个参建单位，每一位参建人员。使全体建设者明白这样一个道理：质 量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无 效用的质量。3. 2. 3. 2强化质量管理和质量保证措施，以优秀的质量来保证施工进度的准点。在跟踪 施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技 术人员进行

8、研究攻关，制定对策措施，预防在先，避免因质量问题而发生返工现象导致延 谋工期。3. 2.4科学管理措施3. 2. 4. 1树立正确的管理理念，通过提升管理层次和改善管理方法，来赢取工程实施的 咼质量、咼速度、咼效帝。3. 2. 4. 2在二期工程实施过程中，充分利用业已建立的让算机局域网，联络所有参建单 位，统一运用p3搭建的平台，对二期工程实施计划进行科学有效的管理。3. 2. 4. 3充分发挥p3软件对计划和进度的管理功能和优化作用，同时进一步糅合进图纸和设备元素，最大化发挥计算机在工程管理方面的优势，对二期工程实施进度进行立体的、 全过程的监管，确保二期工程各个子项都能以最快捷的方式向前

9、推进。3. 2. 4. 4全而落实责任制，各参建单位均要落实专人负责p3的应用和管理。在工程进度 计划的编制上，各参建单位要以二期工程项廿建设处拟订的工程里程碑进度计划和一级施 工网络计划为依据，编制和细化二级、三级施工网络计划，确保总体口标的完成。3. 2. 4. 5各参建单位要以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，每隔两周对进度计划进行 一次更新，并通过计算机网络及时反馈到业主和监理单位，使工程进度始终处于掌控z中。3. 2.5后勤保障措施3. 2. 5. 1二期工程开工以后，设备供货能否及时到位，是关联到工程能否顺利进展，工 期口标能否按期实现的重大问题，在特定条件下它有可能成为阻碍工程里程

10、碑进度实施的 制约因素。作为业主，二期工程项目建设处责无旁贷，必须很好地履行设备招标、监造、 催交和运输的责任，为施工单位创造一个无设备后顾z忧，能大干快上的施工环境。3. 2. 5. 2图纸供应问题是类似于设备的又一个有可能制约工程进展的大问题。在这方面, 二期工程项目建设处必须首先服务好设计单位，尽可能快地提供设计必须的数据和资料， 为设计院施工图设计创造宽松的条件。同时要千方百计做好设计图纸的催交工作，要把现 场对图纸的需求捉前通知到设计方，要积极协调好设计院，确保各施工阶段图纸的供应。3. 2. 5. 3加强对施工单位自筹材料供应的监管和协调工作，对施工单位物供方面存在的 困难要主动关

11、心，并给予必要的支持。3. 2. 5.4建立健全现场完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场， 对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保 证安装进度的准点完成。3. 2.6思想组织措施3. 2. 6. 1加强二期工程项口建设处和齐参建单位项口部的建设，苦练内功，通过提升项 口班子管理水平和强化现场组织管理，营造一个千军万马、你追我赶、积极向上的建设氛 围。3. 2. 6. 2提倡讲大局，讲团结，讲协作。要充分发挥监理公司三控制一协调的作用，通 过协调会、联谊会等多种形式，将现场所冇参建单位串成一个整体，形成一种合力，推动 二期工程沿着里程碑进

12、度的目标不断向前。3. 2. 6. 3要将华能股份“两高一底”电力基建的基本方针化为现场所冇参建人员的自觉行动。要在所有参建单位之间形成一个劳动竞赛的热潮，在所有参建人员中形成一个努力 奉献的气氛，通过积极的思想工作和有效的组织发动，将蕴藏在参建单位和参建员工中的 巨大精神力量传化为二期工程建设的巨大物质力量。3. 2.7考核及奖惩措施3. 2. 7. 1为了最大限度调动各施工单位的劳动积极性，最终创造一个双赢的结果，二期 工程项目建设处根据工程实施里程碑进度，拟订了工程节点考核和奖励制度并公示到所冇 参建单位。一旦工程节点按期或提而实现，二期工程项目建设处将立即按约定兑现奖励。3. 2. 7

13、. 2鼓励各施工单位制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配 与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全 的前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效 保证计划进度的实现。3.3重要项目的工期保证措施3. 3.1主厂房土建工期保证措施3. 3. 1. 1 概述主厂房土建是二期工程最先开工项目，工程量大，建设周期长，与二期安装工程有相 当一段时间存在施工交叉。主厂房土建能否顺利推进，准时交安，对二期工程后续里程碑 进度的实现至关重要，必须采取切实可行的措施加以保证。3. 3. 1.2计划保障措施a. 为保证苏州工

14、业园区华能发电厂二期工程的总体网络计划，屮建二局项口部将采用四级 网络计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整休施工安排和进度安排以满足安装要 求为基本原则。b. 按照月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项 工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。c. 如果现场实际进度局部与计划有偏差吋，项口部将组织相关人员及吋对偏差原因进行 分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将 耽误的工期抢回来。在施工过程屮允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要 控制点工期。3. 3. 1.3技术保障措

15、施a. 出于工程工期要求相当紧张，项目部将在本工程施工的全过程加犬科技投入，以前期策 划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络 计划的要求完成。b. 整个工程所使用的混凝土均由商品磴搅拌站供应，混凝土浇筑采用泵送混凝土施工工 艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。c. 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作量（特殊构件需 现场加工除外），并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%, 从而加快整体施工进度。d. 在本工程施工中，粗直径（1）25以上）竖向主筋均采用直螺纹连接技术（设计冇特殊要 求者

16、除外）。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩 短。e. 在上部结构的施工过程111,我们将采用组合模板体系，这不仅保证工程质量达到清水混 凝土效果，而且铺设快，可有效加快施工进度。f. 从工程一开始就做好工程策划工作，在全厂推广应用镜而混凝土施工技术，从原材料 进场、混凝土供应、模板支设、混凝土浇筑到混凝土养护等各个环节做好控制，保证 混凝土结构达到镜面混凝土效果，减少抹灰层施工这道工序，可大大缩短施工工期。3. 3. 1.4资源保障措施a. 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自 的计划，做到既满足工程需要又不产生浪费。b

17、. 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进 场材料因不合格而耽误工程顺利进行。c. 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同吋应考虑机械设备的性能、生产能力，所有 进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机 械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。d. 人力资源控制主耍是对作业队伍的控制。项目部将选择有实力、有技术、有资质、有信 誉的劳务队伍。明确节假口不休息，保证每一仃历天均为工作fi。同时做好劳务储备，以备 紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。e. 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施

18、工提供一个良好的资金环境。f. 根据施工的不同阶段和侧重点不同，资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。3.3.2锅炉安装工期保证措施3. 3. 2. 1 概述锅炉安装是安装工程的主线，锅炉安装工作量大，各工序z间协调关系复杂，在所有 安装工作中，锅炉安装施工周期最长。因此抓住锅炉安装，就是抓住了二期工程安装的关 键路径。确保锅炉安装工期，就意味着为二期工程赢得了最为宝贵的时间空间。3. 3. 2. 2加快炉架吊装进度措施钢结构安装是锅炉安装中的重要环节，其工期关系到本体受热面吊装能否顺利按期进 行，并对以后各里程碑进度的实现都将产生重大影响，我们打算采取以下几项

19、保证措施。a. 配置强有力的吊装机械3#锅炉安装主力吊车选用1台cc2500型450t履带吊和1台fzq-2000/80t附壁吊。 吊装锅炉钢架吋，450t履带吊布置在锅炉钢结构内侧后部区域，fzq-2000/801附醸吊布 置在锅炉钢结构外侧，吊装顺序由炉前向炉后吊装，保证在锅炉大件吊装时形成两个吊装 作业而，加快施工进度。吊装锅炉受热而时，450t履带吊、fzq-2000/80t附壁吊布置在 锅炉侧面，此两台吊车现场使用灵活方便，各种工况性能完全能够满足3#锅炉安装需要。 锅炉组合场布置2台50t龙门吊，作为锅炉组合场组合、烟风道制作及设备吊运用施工机 械。另外，配备一台150t履带吊，作

20、为中小型设备在码头装卸车用吊车。配备一台2t双 笼客货两用施工电梯，作为锅炉安装用施工电梯。配备一台50t汽车吊、一台40t,两台 25t汽车吊作为施工现场机动灵活使用吊车。配备一台40t低架平板车作为管排在施工现 场运输用施工机械。4#锅炉安装主吊机具为一台250t履带式吊车、一台fzq1380(63t)固定式塔吊，同吋 配备二台50t履带吊作为辅助吊具，主要进行锅炉钢结构、锅炉受热面、风烟道、空预器 等锅炉设备及管道的吊装。大板梁采用600t履带吊吊装。锅炉布置一台施工电梯，用于 人员上卜及小件的运输。b. 吊装区域分块包干负责在锅炉下部30m高度以下，划分为三个吊装区：炉左和炉右及炉后。

21、按炉架中心为基 准，以四根立柱为基木框架结构，用三个作业面达到加快进度的总体要求，力争在2. 5周 内完成，为以后顺利吊装创造条件。高度30m以上的钢架，采用左右两个作业面吊装，按10-15天完成一层钢架吊装任务的计划安排。以控制每层钢架吊装的进度，来保证达到整个钢架吊装的工期要求，从而确 保在5个刀内完成锅炉钢架的吊装工作。c. 做好锅炉钢架现场调配锅炉钢架的供货均为散件，虽然出厂时各层都冇标识，但曲于众多大小不一的构件和 频繁装卸的运输环节，不可能做到按吊装顺序要求分类交付。在锅炉钢架吊装前由专业技 术人员编制各层吊装顺序清册，绘制钢架各层而、立而的单线详图；指派具冇丰富吊装经 验的专业技术人员负责锅炉钢架设备现场供应，根据吊装进度的耍求清点好设备，提前按 各吊装区域的设备清单运送至各吊装作业区，达到施工现场无多余的积压构件，达到加快 吊装速度的目的。d. 保证充足的劳动力投入锅炉钢架吊装涉及钢架工、起重工、架子工、操作工、测量工、电工以及运输和物供 等多工种多部门合作，而且吊装的安全风险大，为此在锅炉钢架吊装阶段成立专业吊装队, 由安装单位项目副经理亲门挂帅协调现场工作。专业吊装队分班，连续作业，并且按吊装 工艺要求，采取流水作业的方式。专业吊装队要保证完成毎班的工作计划，通过展开劳动竞赛，每天公布吊装任务完成 情