[毕业设计职称论文]浅谈建筑企业管理

1、浅谈建筑企业管理摘 要： 建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重耍。建筑企业管理，就是 对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完 成。木文从企业与建筑金业的概念利其特点谈起，进而分析我国建筑金业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找 我国建貌金业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未來的发展道路。关键词： 企业；建筑企业；发展；现状；未來道路1. 企业概述1.1企业的含义关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流 通或服务等活动，为满足社会需要进行口主经营、口负盈亏、承

2、担风险、实行独立核算、具有法人 资格的基本经济单位。按这个定义，企业可分为生产性金业和流通或服务性企业两大类。生产性企 业是从事工业性牛产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或 性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的 经济实体，它以盈利为目的，立接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。1.2企业的基本要素作为一个企业，必须具备以下一些棊木的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）进行自主经营

3、，独立核算，并具有法人地位；（5）生产经营活动的目的是获取利润。任何企业都应具有这些基木要素，其屮最木质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但企 业在获取利润的同时乂必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发 展。2. 建筑企业概述2.1建筑业的概念和范b meq建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。按照我国国民经济行业新分类标准，建筑业由房屋和土木建筑业、建筑女装业、建筑装修业及其他建筑业组 成。2.2建筑企业的含义建筑企业是指依法白主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格 的经济实体。具体的讲，建筑企业是

4、指从事恢路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、 运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等)等土木工程建筑活动，从事电力、 通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从爭対 建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业乂称建筑施工企业。它通常包括 建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。2.3建筑企业的特点建筑企业少一般企业在管理上相比较，既有相似z处，又有不同的特点。相似z处是：(1) 都要适应市场经济发展，建立现代企业制度；(2) 都需要一个固定的组织并形成相应的组织结构；(3) 都

5、需要建立一套健全的管理制度；(4) 都在经营上要有明确的企业发展战略。由于建筑产品和適工牛产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有如下特八、(1) 生产经营业务的不稳定性；(2) 管理环境的多变性；(3) 投标承包方式的竞争性；(4) 基层组织人员的变动性；(5) 产品计价方式的复杂性。另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方而也有一些特殊性，这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。3. 我国建筑企业管理31我国建筑企业发展建国前，我国的建筑企业管理棊本上属于传统经验管理，科学管理的内容较少。建国后，国有 建筑企业管理经历了一个曲折的发展过程。从20世纪50年代到70年代末

6、，我国一直实行的是高度 集屮的计划经济体制，国有建筑企业实际上是国家经营，政府主管部门直接指挥和管理，任务和指 标以指令性计划f达，人、财、物等资源同意调拨，企业以单纯追求生产效率、降低消耗，完成国 家任务为目的，在企业内部进行工厂或车间式的生产管理。之后，实行了改革开放的政策，党和国 家的工作重点转移到社会主义现代化建设上來，经济体制山计划经济体制向有计划的商品经济发展, 政企职责逐步分开，企业自主权有了不同程度的扩大。进入20世纪90年代，经济体制由有计划的 商品经济向社会主义市场经济过度，企业管理思想、组织、方法发生了很大变化。建筑企业真止成 为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商

7、品牛产者和经营者，成为市场竞争主体，正在转 换企业经营机制，进行建立产权明晰、权贵分明、政企分开、管理科学的现代企业制度的试点。目 前，已有许多建筑企业建立了现代企业制度。32我国建筑企业现状3.2.1经营发展模式单一多数建筑企业经营模式属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。也就是说，这些建筑企 业总产值的增加，是靠从业人数的增加来实现的。3.2.2管理水平有待提高由于长期受计划经济的影响，不少企业尤其是屮小型建筑企业的管理水平仍1(1比较落后，未能 按照国际惯例建立较完善的管理制度。企业的分配制度、所有权制度、人事制度等方而都存在问题, 难以适应竞争n趋激烈的市场经济的要求。3.2.3技

8、术能力不均衡我国建筑企业具有不同专业特点与优势，能承接不同门类的工程项h。特别是岩土工程、 工程结构抗震、综合爆破、人型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和人面积混凝土等方面，已经 达到或接近国际先进水平。但是在另一方面，我国建筑企业普遍缺乏国际领先水平的技术，专利少, 技术应川科技含星普遍偏低，在新技术，新材料的研发方面水平和能力较低。3.2.4大而不强在组织结构方面，同国外建筑企业相比大多是以100人以内为主，我国的建筑企业规模偏大。 平均规模约是发达国家的50倍，人型建筑企业的平均规模约是发达国家的20倍。这也反映出我们 建筑企业“大而不强，小而不专”的现状。国内的大型建筑企业无法与国外大

9、型承包商进行竞争。 这与我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式不无关系。3.2.5从业人员素质偏低现有的3500万从业人员中大约有2500力一人是农民工。受口身文化水平低的限制，人员素质普 遍不亂3.3我国建筑企业未来发展道路3.3.1知识管理是企业核心知识经济是创新性经济，推动经济增长的最主要因索是“知识进展”（即技术创新和管理、组织 的改进）。知识管理是围绕知识的积累、共寧、转换、运用和创新血进行的一系列管理活动，它能够 通过有效的管理和利用企业内外的显性知识和隐性知识，提高企业创造价值的能力；能够为企业做 出止确的决策提供依据，提高工作效率，增强企业适应环境变化的能力；能够运用在经营过

10、程中积 累和创新的知识，获得巨大的商机、赚取巨额的利润。知识管理是培养企业核心能力的基础性工作, 能够支持企业学习，让企业从学习中获得竞争优势，降低了企业的管理成本，提高了企业的工作效 率，符合现代企业竟争战略的要求，企业知识资源管理特殊性的要求。因此，知识管理是企业适应 知识经济发展要求的必然选择。3.3.2创新是企业精髓创新必然是企业发展进程的原动力，激励企业员工创造性地为企业，也为实现白己的高层次需 要而工作,这样的企业在经营管理、施工生产中必将不断产生新思想、新理念、新技术、新知识、 新建树。这既是企业充满活力的内在因索，也是企业发展的个性特征，更是企业树立外部形象的基 础。3.3.3

11、人才是企业后盾企业的竞争说到底是人才的竞争。企业要充分使用现有的人才资源，尽力发挥他们的作用，做 到量才任用，人才互补。人和人之间存在着能力差别，人才的标准要求也不尽相同，任何人才的素 质结构都不是十全十美的，应该承认并正视这些差异，充分利用和发挥人才的长处。企业应该非常 注重员工的主体性，在生产经营管理过程中，尊重人、关心人、信任人，重视人的价值，珍惜和培 养人的感情，促进员工内部团结，才能使企业的每一个成员紧紧联系在一起，形成一个统一的整体。 4.结束语耒来是竞争更为严酷、经济更为发展的年代，我们应赶上时代发展的潮流，大胆并有选择吸收 外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，使建

12、筑企业不断壮大起來，在激烈竞争的 吐界建筑市场上占有一席z地。企业只有不断根据变化更新经营理念，把握顾客需求，制定合适的 经营战略，建立科学的组织结构和管理体系，选择适当的管理方法和手段，明确口身的优势，培育 优秀的企业文化，不断提高自我发展的能力，才能使企业充满活力，卓有成效，昂首阔步走向稳定 和发展的道路。参考文献：1 尤建新，曹吉鸣.建筑企业管理m.中倒建筑工业出版社，2008.2 曾淑君.建筑企业的知识管理d.武汉理工大学3 郑伟.建筑企业管理若干问题研究d.郑州大学4 李涛.建筑企业危机管理初探d.四川大学5罗勇华我国中小建筑企业战略管理d 华南理工大学6张明明.建筑企业管理提升j经

13、营与管理，20117许艳梅浅谈建筑企业管理的儿个贡要环节j中国新技术新产品，20118贾小燕.浅谈建筑企业管理j山西科技，20119王如南浅论建筑企业管理理念j科技经济市场,200710 李鲍仁.论建筑企业管理屮的问题及对策j现代商贸工业，2008公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不口j冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应

14、及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录，严禁山用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体 规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。& 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4刀9刀）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 00下班时间晩002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12

15、： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上卞班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出巾请，并填写【请假中请单】，经批准后方对休息。& 员工享有国家法定节假h正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在h常工作时间内 做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向 部门主管或经理提出川请，准许后方可加班。1）、

16、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取 加班费领取时间为每月24 h （工资发放h）。三、卫牛规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫牛，确保地血、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司 内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试川期为三个月，员工在试用期

17、内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工h程表是衡量员工完成丄作量的依据，耍求员工每天要认真、详尽的填 写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如盂在个人工作区域内进行谈话的, 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高口身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作

18、。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告, 情节严亜者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及口常维护，如发生故障应及时报告 综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提 交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲刖好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客八资料及其他重要的方案，如一-发现, 除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严