[精品]SAPTAC-PSP-Template-20_决策分析和决定计划

1、、"心上海亞太神通計算機有限公司shanghai asia & pacific mitac computer co., ltd.决策分析和决定计划dar plan客户名称项目名称ver x.y 2014-11-03版本历史编号版本摘要修改人审核人修改日期备注目 录目录31. 概述41.1. 编写目的41.2. 适用范围41.3. 术语和缩 q42. 责任分配43. dar工具和计算机资源53.darik532 计算机资源54. 需要dar的问题55. 培训计划56. 评委列表67. dar 计划68. 审批规程69. 应用于正式的评估过程的指导原则61.概述编写目的概要介绍本

2、计划的编写目的。12适用范围填写本计划所适用的范围。1.3.术语和缩写2.责任分术语和缩写解釋备注dardecision analysis and resolution决策分析和决定确定dar总负责人及及其责任和权限。注意:对于小型项冃,可能只冇一个dar人员,则他即是总负责人。 确定dnr人员的责任和权限。 确认相关的人理解分配给他们的责任和权限并h接受他们。角色人员责任和权限高层经理 1具体人夕d评审决策分析和决定过程的活动、状态 和结果;在必要的时候解决已发现的偏差。11项目经理1具体人名分配任务;选择决策小组成员和决策负责人; 批准最终的决策。总负责人具体人名、领导项目会议,包括决定评

3、估的方法, 标准,选样机制,评分,和进行决策讨论 到最后的选择方案;准备评佔报告;为过程改进收集,存储和分析决策分析和 决定过程度量指标。11项目小组1具体人名1执行对候选方案的调查; 评估候选方案;在小组会议讨论中捉交调查结果 1iqa代表i具体人名确保决策小组使用结构化过程进行标准 的决策。）3. dari具和计算机资源dar 工具【仿真程序和建模工具原型设计工具群决策支持工具 1计算机资源软硬件资源说明1计算机名称1决策负责人与项目经理共同确定计算机资源（考虑内存、 外存、cpuo 4.需要dar的问题i列出需要dar的问题清单、5 培训计划制订对dar总负责人、dar人员的培训计划。培

4、训包括dar的概念培训和专题培训i综合性风险管理策略涉及的培训专题主耍内容如下:正规决策分析 决策技术（例如超势分析、delphi.方法、质量功能展开、群决策技术）。培训内容举办时间举办地点培训讲师参加人员6 评委列表姓名职位联系方式7. dar计划i这里明确列出与dar冇关的共利益者清单和介入时机,以便共利益者适时介入。主要活动计划时间计划地点参加人员制订决策分析与决 定计划共利益者清单、设计决策对象和范1共利益者清单拟订评价标准共利益者清单确定推荐的候选方 案1共利益者清单选择评价技术1共利益者清单评价候选方案的等 级标准l共利益者清单1对候选项日进行组 合评分共利益者清单选择解决方案共利益者清单oo00oo共利益者清单审批规程这里明确列出本计划的审批规程。规定本计划的初审者和终审者】9.应用于正式的评估过程的指导原则指明什么情况下采用结构化决策,如公司有相关文件可巨接引用用于确定在什么情况下要求结构化决策的典型指导原则包括:决策直接关系到的论题可能是中风险或高风险的;