[精品]干部选拨任用管理程序

1、中钢字（201q） 28号干部选拔任用管理程序为加强公司干部选拔任用工作管理，严格干部任用程序，捉高干部选拔任用公信度, 结合公司关于干部选拔任用的有关规定，特制定本管理程序。一、制定选拔任用方案。公布缺员职务、岗位和要求，选聘人员资格条件、参与范 围、基本程序和方法。二、提名推荐。通过民主推荐、个人口荐、领导提名推荐等形式，提出岗位初步人 选。候选人必须填写干部提名推荐表报单位主要领导审查。三、资格审查。严格按照干部选拔任用条件、资格以及岗位的任职要求，对初步人 选进行资格审查，按照职数需求的五倍确定候选人。四、公开竞选。通过理论考试、实践考试、竞职演说、答辩、民主测评等形式对候 选人进行全

2、而考察，筛选确定2-3人作为岗位拟考察人选。其屮民主测评结果应作为选 拔任用干部的重耍依据，民意测评满意度低于60%的，一般不能作为岗位拟任人选。竞 选参会人员范围确定可依据各自情况决定，参会人数须达到应到会人数的三分z二以 上，并具有代表性。后附中钢拟任干部民意测评表五、组织考察。成立考察组，对确定的考察人选，依据干部选拔任用条件、资格以 及不同岗位的任职要求，从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考察，并形成书而考察 材料。考察组成员原则上由拟任岗位上级领导、单位一把手或政工干部及人事处组成， 考察组成员不少于3人。六、确定人选。根据考察组考察情况，多方综合研究讨论，确定最终岗位拟任人选。%1

3、 公司副总、分厂（处室）正副厂长（处长）、车间正副主任由公司委员会讨论决定；%1 工段长、部长级干部rti所在单位推荐，分管副总确认，总经理批示；生产单位的班 长、组长曲各单位领导依据任职要求和推荐测评结果，曲单位领导集体研究决定。七、组织谈话。组织对拟任人选进行任职前谈话。谈话内容主要包括对前期工作取 得成绩、存在不足、努力方向以及新岗位的工作要求等。八、任职前公示。对决定拟任的干部人选，就职之前进行公示，公示时间一般以7 天为宜。提拔拟任工段长、部长级以上领导职务的，由公司人事处组织在公司范围内 进行公示；提拔拟任人班长、班长、组长级领导职务的，由各单位组织在木单位范围 内公示。九、拟任审

4、批。对公示的拟任人员，经相关领导审批后报人事劳资处，作为人事信 息系统岗位调整依据。后附中钢干部任职审批表十、到职试用。所有任用的干部，原则上均应实行试用。试用期限一般为三个月。 干部在试用期间承担和履行试用岗位的职能职责，完成试用岗位的工作任务，不得因此 而改变工作内容、工作指标等既定的岗位职责。十一、考核评价。试用期满后，由任用单位组织，通过个人总结、部门述职、民主 测评、组织座谈、个别谈话、综合评议等方式，就拟任领导干部试用期间的表现进行全 面客观的考察，形成正式考核材料。工段长、部长级以上干部，由人事处组织考察；其 余十部考察曲各单位负责组织。考核工作一般应在试用期满后的一个月内完成。

5、十二、正式任命。干部试用考评合格，根据干部管理任用权限，由相关单位正式行 文任命。公司中层以上干部任职由总经理签署，在中层干部会上宣布，人事处行文， 分管副总在单位或系统会议上宣布任职；工段长、部长级干部出单位提出申请，人事 处加注意见，总经理批准，人事处行文，单位主要领导宣布任职；生产单位的班长、 组长由单位行文，单位政工和单位领导宣布任职。十三、备案归档。凡任命的中基层干部必须在人事劳资处备案存档，否则不予认可。 备案需呈报的材料有：（1）书面请示报告1份（屮高层领导除外，选拔任用前提供）；（2） 中钢干部任职审批表1份；（3）拟任对象个人申请书1份；（4）拟任考察材料1份;(5)干部任职

6、通知1份；(6)公示材料1份。十四、薪酬待遇。%1 试用期间，工资享受同级干部的待遇，其他福利待遇按原岗位执行。%1 试用期结束，经考核合格并正式任用后，相关福利待遇按新岗位执行；年薪岗位 人员，当年不享受年薪待遇。%1 凡年初签订责任状人员，年内被免职的，免职之日同吋取消年薪待遇资格，期间 相关福利待遇按实际任职时间计发。附表：表一：干部提名推荐表表二：中钢拟任干部民意测评表表三：中钢干部任职审批表山西中阳钢铁有限公司二0-0年七月二十三日干部提名推荐表姓名性别出生 年月政治 而貌相片第一 学历专业毕业 院校健康 状况职称籍贯联系 电话任职 时间蠶工作 简历主要 工作 业绩及 成果推荐意见提

7、名推荐组织（人）：（签名）年月日山西中阳钢铁有限公司干部任职审批表姓名职工编号性别相片学历技术职称政治面貌出生fi期籍贯进厂时间联系方式现任职务拟任职务测评得分口我鉴定任用单位意见分管 副总 意见人事 处意见总经理 意见姓名现任职务思想品德（20分）山西中阳钢铁有限公司拟任干部测评表工作态度（20分）单位拟任职务综合考察内容专业能力（20分）领导能力（20分）工作任务（20分）合计（100分）1、根据该同志在木部门的表现，请在三个选项屮选择匹配的一 个方创新能力好（10分） 一般（7分）差（4分）组织能力好（10分） 一般（7分）差（4分）协调能力好（10分） 一般（7分）差（4分）爱岗敬业好（10分） 一般（7分）差（4分）努力工作好（10分） 一般（7分）差（4分）团结同志好（10分） 一般（7分）差（4分）专业对口好（10分） 一般（7分）差（4分）综合素质好（10分） 一般（7分）差（4分）完成任务好（10分） 一般（7分）差（4分）作风正派好（10分