剖析建设工程进度管理控制要点

1、剖析建设工程进度管理控制要点摘要：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性 指标之一，是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一，作为一个合格 的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。本文在此分析了进度管 理的几个问题，并提出了与之对应的几点措施。关键词：建设；进度管理；进度计划；问题abstract: the construction project according to the expected completion, is one of the construction industry is recognized as one of the three indexes

2、, it is the owner of the project managers are most urgent expectation and requirements, as a qualified project managers, must be able to progress control of skilled. this paper analyzes several problems of schedule management, and puts forward some measures and the correspondingkey words: constructi

3、on; project management; schedule; problems屮图分类号：tu71前言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、 进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理 是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，从工程技术、施工管理的角度, 各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的 施工管理可以实现企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提 高社会效益和经济效益。一、进度计划的管理控制1、进度计划管理的职责分工在项目建设过 程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此，监理单位应保持 与业主、设计、总承

4、包及其它分包z间的密切联系，按照总进度要求和目 标，确定各单位相互配合的责任和义务；审定总承包提交的开工报告并发 布开工令；审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案；检查考核项冃 建设进度；督促合同文件和技术资料整理；向业主提供索赔与争议冇关的 事实分析材料；组织工程竣工验收；查明各项合同按进度完成工程的最终 价值，复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责 分工体系的划分，具体到进度管理者、责任单位、考核单位。2、项目进 度的检查考核项h的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、 验收和缺陷责任期6个阶段，各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制 约。各个阶段进度控制与管

5、理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前 四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证，这样才能实 现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核，首先应编制项 h总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的 依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划，使施工进场 计划落实到位，协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单 位和责任人，为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境，应明确不同 阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规 划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政 府部门的行政报批进度工作；组织调

6、查项目所在地的地质、水文与气象等 现场条件，考察周围环境、材料场地范i韦i、进入现场方法以及可能需要的 设施等方面的情况，充分考虑这些因素对工程的影响和可能产牛的风险， 如意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施；协调项目前期工 作中各相关单位z间的关系，保证报批进度计划目标的实现。二、工程进度管理中存在的问题1、制约因索多，管理不到位工程项 h在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场 环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风 险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有 什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生

7、一种“共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标 分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之 间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程屮首先表现的就是进度 目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成木、质量之间的关系工 程进度与成本、质量z间是相互联系的。成本与进度z间的关系是加快进 度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的 关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改 变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程屮，承包商们 并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种

8、均衡。要么重 质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度 滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施,就要花费成本，但又不想花费太多 的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、 监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性 的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。三、做好施工进度事中、事后的控制实施工程项目施工进度计划要做 好三项工作：即编制月、句施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实 际情况并作好施工记录、做好施t调节工作。工程项目施丁进度计划的检 查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行侍息的主要來 源，是

9、施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计 划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现 偏差，以便调整或修改进度计划，总之，只有编制好的工程项目施工进度 计划、制定出好的工程项目施工进度的执行措施及有效的控制措施，才能 提高工程项目施工进度控制的水平，才能进一步控制好施工工期。四、针对建设项目的进度冃标进行施工进度控制工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据 工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投 产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学 分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施

10、工进度控制就是根 据进度冃标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控 制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度 协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：（1）制定工程建设项目总进 度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程， 对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目 中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时 间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编 制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。五、做好施工进度计划实施施工进度计划之后，关键还要在施

11、工过程 中实施好该进度计划，具体可从以下儿个方面来保证进度计划的顺利实 施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到 相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申 报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立 一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进 度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、 定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施丁过程中应定期检查进度 计划的完成情况，佔出实际完成的工程量，以百分率來表示完成计划的比 例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原 因

12、并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的 时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周 保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员 应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配 备专业施工计划员，采用project等电脑软件实施施工项h进度管理，以 便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动 态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通 过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为 领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度 用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安 排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络 法的一个重