《项目决策分析与评价》讲课提纲

1、项目决策分析与评价讲课提纲第一部分本教材的结构体系及其他需说明的问题一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究各个阶段的全部内容，并以町行性研究阶段为重 点。一、概述二、市场分析与项目（企业）投资战略三、资源优化配置与资源条件评价四、建设方案设计五、投资估算六、项目的融资七、财务评价八、国民经济评价九、社会评价与环境影响评价十、不确定性分析与风险分析十一、综合评价与结论及建议第一部分本教材的结构体系及其他需说明的问题第1章概述的主要内容：1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策”的关系进行说明，由“项冃决策”引出“项 目决策分析与评价”。2、描述"项目决策分析与评价”工作的冃的、工作程序

2、（阶段）和基本要求。3、概括“项冃决策分析与评价”工作的主要内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。四、第2-13章是实质性内容，基本按照可行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予以描述, 并非是指可行性研究报告的具体章节。1、第2章是市场分析与项目（企业）战略，两者都是投资项目选择的前提;2、第3章仅涉及资源开发项目和大量利用自然资源作为原材料的项冃；3、第4章是描述对项冃方案进行设计所涉及的内容，如果按照这些内容形成项it方案，再 进行实施，将形成的是项目实体部分。该章内容是指注册咨询工程师的应知应会内容，以复杂、大型工业项fi为主导，并不深入探 讨行业和专业的差异。4、第5章是对项目方案实

3、施所需投资的估算。5、第6章描述投资项日融资必备的知识，以及项日融资方案的分析6、第712章是对设世的项目方案进行分析评价的内容，包括财务评价、国民经济评价、 社会评价、环境影响评价、不确定性分析和风险分析。7、第13章是对项冃方案进行总体评价，形成评价结论所涉及的内容，也就是项冃决策分析 与评价工作为决策者所提供的研究成果的概括。五、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范等，均只能以现行规定为基础。六、对于某些有争议的问题，一律采用投资项目可行性研究指南表述的观点。七、本教材与现代咨询方法与实务相关部分的关系1、在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重复。2、为避免重复，本教材以原则、要求、

4、内容、方法选择和注意耍点为匣点，将具体方法的 说明和案例部分尽可能放到现代咨询方法与实务中。第二部分需要掌握、熟悉、了解的内容提纲（含重点和难点问题）一、概述（一）项目决策分析与评价的目的（了解）（p2）（二）项日决策分析与评价的皋本要求（熟悉）（p3p5）（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（p2p3）（四）项冃决策分析与评价的基本内容（掌握）（p5p8）（一）项目决策分析与评价的目的（了解）（p2）1、目的2、具体冃标要求为项y决策提供科学的可靠依据（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要；（2）产品方案、产胡质址、生产规模是否符合市场需耍，在市场竞争中能否具有竞争力;（3）生

5、产工艺技术是否先进适用；（4）项冃建成后，投入品的供应和有关配套条件能否满足持续牛产的需要；（5）项冃建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要;（6）资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求；（7）项目各项风险是否识别并釆取了措施；（8）建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的瑕优化。（二）项冃决策分析与评价的基本要求（熟悉）（p3p5）1、资料数据准确可靠（主要有五个方面）2、方法要科学、合理并多方法验证归纳为三类方法：经验判断法，数学分析法，试验法3、分析要逻辑化、有说服力（1）选择合适冃标并掌握约朿条件（2）定性与定量相结合，以定量为主（3）静态分析与动态

6、分析相结合（4）多方案比较与优化多方案比较与优化（熟悉）1、综合评分法2、目标排序法3、逐步淘汰法4、两两对比法（三）项冃决策分析与评价的工作程序（掌握）（p2p3）项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。注惫不同阶段的要求不尽 相同。1. 投资机会研究把投资设想转化为概略的投资建议着重点：投资环境分析目的和作用：鉴别投资方向，选择建设项目，为下一步的研究打基础2. 编制项目建议书阶段（初步可行性研究阶段）项目建议书项冃总体轮廓设想依据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策，市场预测及技 术分析着重点：分析项冃建设的必要性和项冃建设的可能性3. 可行性

7、研究阶段对拟建项冃的市场需求状况、建设条件、牛产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经 济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项 冃是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项冃决策单-位或业主提供决策依据。项日建议卩是闌绕项u的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项y的可行性进行分析研 究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。4. 项t评估阶段由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项冃本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评 价论证。这种评价论证是站在客观角度，对项目进行分析评价，决定项目可行性研究报告提出的 方案是否可行，科学、客观、公正的提出

8、对项日可行性研究报告的评价意见，供决策部门、单位 或业主对项目审批决策的依据。重耍的项目、项日建议卩编写出来以后也耍进行一次评估。5. 项目决策审批阶段（该阶段不属于项u决策分析与评价的工作程序，但从逻辑关系上考虑, 这里予以描述）项日主管部门、单位或业主，根据咨询评价单位对项日可行性研究报告的评价结论，结合国 家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。项目阶段是项目过程的区分，也是体 现项冃内在逻辑联系和运作规律的系统工程。各阶段之间不能截然分开，而是具冇内在辩证的关 系，在一定意义上，是一种科学的程序化。为此，凡国家投资项目，都规定了必须遵循的基本建 设程序，注册咨询工程师毫无疑问

9、是要熟悉和遵循的。（四）项目决策分析与评价的基本内容（掌握）（p5-p8）注意项日决策分析与评价的不同阶段，内容与深度有所不同。机会研究的主耍日的：对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向选定项目， 确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方而。投资机会的识别一般可从三个方面入手：（1）对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析；（2）对金业经营冃标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同；（3）对企业内外部资源条件分析。机会研究报告内容：选定拟建项日，并描述其背景和依据；市场与政策分析及预测；企业战略和内外部条件的分 析；投资总体结构，以及其他具体建议。2、

10、初步可行性研究（p6）初步可行性研究：在机会研究的基础上，对项冃方案的技术、经济条件进一步论证，对项冃 是否可行进行初步判断。研究的日的：判断项的构想是否有生命力；评价是否应当廿始进行详细的可行性研究和辅 助研究。初步可行性研究内容（归纳9条，项建书内容由此适当简化）：（1）市场分析与预测。初步分析与预测项冃产品在国内、国际市场的市场容量及供需状况; 初步选定产品冃标市场；初步预测产品价格走势，并初步识别市场风险。（2）对资源开发项口，耍初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及其开发价值等。（3）初步进行建设方案的策划（7点）（4）初步估算项u建设投资和投产后运营期间所需的流动资金（5）初

11、步确定项目的资本金和债务资金需要数额和资金來源（6）粗略估算项目产品的销售收入与成木费用，初步测算相关指标（7）初步估算项冃的国民经济效益和费用，以及经济内部收益率（8）对于必需进行社会评价的项日要以定性描述为主，对项日进行初步社会评价（9）初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度根据初步可行性研究结论，编制项日初步可行性研究报告，或项目建议书。3、可行性研究（p7p8）可行性研究：在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数期的调杳研究，对项 bl的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项日是否值得投资和如何进 行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。可行

12、性研究必须坚持客观性、科学性、公止性、可靠性和实事求是的原则。可行性研究的内容与初步可行性研究内容基本相同，但研究范围上有所扩大，研究深度上有 所提高。可行性研究具体内容（p7-p8）（1）全面深入进行市场分析、预测（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件 和资源的开发利用价值（3）深入进行项冃建设方案设计（9点）（4）对项bl所需投资进行详细估算。分别估算建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工 程费，其他建设费用；分别估算基本预备费、涨价预备费和建设期利息；并估算流动资金。（5）深化融资分析。构造并优化融资方案；研究确定资本金和债务资金來源，并形成意向

13、 性协议。可行性研究具体内容（p7p8）（6）深化财务分析。按规处科冃详细估算销售收入和成本费用，编制财务报表，计算和关 指标，进行盈利能力分析和偿债能力分析。（7）深化国民经济评价。识别国民经济效益和费用并采用影子价格计算，编制国民经济评 价报表，计算相关指标。（8）深化社会评价。对应进行社会评价的项冃进行详细社会评价。（9）对环境影响进行综合评价。包括环境对项冃建设的影响和项冃建设及投产后对环境污 染和破坏影响的评价。（10）进行不确定性分析。包插敏感性分析，盈亏平衡分析。（id深化风险分析。识别项目主要风险因素，分析风险彫响程度，确定风险等级，研究防 范和降低风险的对策措施，必要时进行概

14、率分析。可行性研究具体内容（p7p8）（12）研究劳动安全卫生与消防。分析危害因素及危害程度，制定安全卫生措施方案；以及 消防设施方案。（13）研究项冃建成投产及牛产运营的组织机构与人力资源配置。研究组织机构设置方案及 其适应性分析，研究人力资源配置构成、人数、技能素质要求；并编制员工培训计划。（14）制定项冃进度计划。确定建设工期，编制项冃计划进度表，对大型项冃还耍编制项目 主要单项工程的时序表。（15）进行综合评价，概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研 究结论，并提出対项冃下一步工作和项冃实施中需要解决的问题的建议。4、可行性研究报告的深度要求（p8） #（1）应能

15、充分反映项冃可行性研究工作的成果，内容耍齐全，结论要明确，数据耍准确， 论据要充分，要满足决策单位或业主的要求；（2）选用上要的设备，参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判 的要求；（3）重大技术经济方案，应有两个以上方案的比选；（4）确定的主耍工程技术数据，应满足初步设计依据的耍求；4、可行性研究报告的深度要求（p8） #（5）投资估算深度应满足投资控制准确度要求；（6）构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要；（7）应反映在可行性研究屮出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位 或业主权衡利弊进行决策；（8）应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、

16、意向书、政府批件等。二、市场分析与项冃（企业）投资战略市场分析的冃的与作用（了解）（p9）（1）为确尬项冃建设规模和产品方案提供依据（2）为项日建成后的市场开拓打下皋础（3）解决投入品的可得性和可靠性问题（一）市场调查与预测（掌握）（p9p13）一、市场调查二、市场预测三、主要投入品的供应分析市场调查（掌握）（p9p13）市场调杳：主要指对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查，也可包括主要投 入品。市场调查内容（p9p10）市场调查方法（piop13）市场调查内容（p9p10） #%1 市场容址调查1）供应状况：国际市场、国内市场、进口状况2）需求状况：国际市场、国内市场、出口状况%

17、1 价格状况调査：国内价格及变化、国际价格及变化、进出口价格及变化和我国的价格形成 机制。%1 竞争力状况：项日产品在国内外市场的竞争程度，市场竞争主要对手的生产、营销、市场 份额及其竞争力状况。市场调查方法（piop13） #%1 市场调査体系（图2-1）%1 实地调査的方法：观察法、实验法和问卷法%1 问卷设计步骤抽样调查类型及优缺点（图2-2、表2-1）%1 抽样调査步骤及估算公武%1 统计分析及解释(二)市场预测(p13p17)1、预测基础及预测过程(p13)2、供需预测(p13p14)3、价格预测(p14p16)4、主要投入品的供应分析(p16-p17)1、预测基础及预测过程(p13

18、)%1 预测基础市场调查结果%1 预测过程(预测程序)：输入、处理、输出的动态反馈系统。全过程可分为7个主耍步骤和一个反馈过程(图2 3所示)。2、供需预测(p13p14)%1 供需预测应考虑的因素(6个方面)(p13) #%1 供需预测的内容(p13p14) #供应预测需求预测供需平衡分析%1 预测和分析年限(p14)%1 预测方法(p14,表2-2) #供需预测应考虑的6个方面因素#(1) 倒民经济与社会发展対项冃产品供需的影响。(2) 相关产业产品和上下游产品的情况及其变化，以及对项目产品供需的影响。(3) 产品结构变化，产胡升级换代情况，特别是高新技术产品和新的替代产品。（4）项冃产品

19、在生命周期所处阶段（投入期、成长期、成熟期、衰退期）対供需的影响。（5）不同地区和不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式及其变化，以及对项冃产 品供需的影响。（6）涉及进出口的项目产胡，应考虑国际政治经济条件及贸易政策变化对供需的影响。供需预测的内容（p13p14） #国内市场的需求预测主要是预测需求潜量和销售潜量。国际市场预测难度较人，一般多进行产品出口和进口替代分析。供需预测的步骤供应预测需求预测供需平衡分析预测和分析年限（p14）预测期限尽可能包括项冃计算期年份，一般最低耍求预测期限为今后5年和10年。供需预测的方法（表22）定性预测：指利川玄观材料，依靠个人和群体的经验及分析判断能

20、力，对事物未来发展进行 的预测，也称直观预测。常用的典型方法是专家会议法、特尔菲法、类推预测法等。定量预测：指根据历史数据和资料，应用数理统计等方法预测未来，或利用事物发展的因果 关系等预测未來的方法。组合预测：指采用两种以上不同预测方法的预测。它既町是儿种定量方法的组合，也可是儿 种定性的方法的组合，但实践屮更多的则是利用定性方法与定量方法的组合。3、价格预测（p14p16） #%1 价格预测需考虑的因素多因素影响%1 价格预测的耍求（5点）%1 价格预测方法回归分析法比价法城市基础设施和服务的价格应根据政府的价格政策,消费者的支付意愿和承受能力进行 预测价格预测的要求（5点）价格预测中应特

21、别强调稳妥原则；市场定价产品价格一般以均衡价格为基础；注意结合国际市场价格进行预测；首先预测市场价格，特别是冃标市场价格，进而换算为出厂价格，即产品出厂价格；应尽可能提高收集数据的可信度；市场预测（p13p17）主要投入品的供应分析一分析内容、要求和预测方法可以比照产出品。（p16-p17）（二）竞争力分析（掌握）（p17p18）1、项目竞争力分析的目的和作用（p17）研究拟建项冃在国内外市场竞争屮获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。可进一步优化项冃的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。2、竞争力优势、劣势分析的内容（9点，p17） #%1 自然资源占有的优势、劣势；%1 工艺技

22、术和装备的优势、劣势；%1 规模效益的优势、劣势；%1 新产品开发能力的优势、劣势；%1 产品质量性能的优势、劣势；%1 价格的优势、劣势；%1 商标、品牌、商琴的优势、劣势;%1 项冃区位的优势、劣势；%1 人力资源的优势、劣势。3、编制竞争力对比分析表表2-3,竞争力对比分析表（p17） #（三）营销策略研究（p18p19） #1、营销策略研究的前提产品生命周期分析（p18）%1 生命周期的四个阶段孕育阶段（导入期）、发展阶段（成长期）、成熟阶段（成熟期） 和衰退阶段（衰退期）。%1 每一阶段呈现不同特征，根据这些特征可对产品或所在行业的成熟度做出判断。%1 根据不同生命周期的特点和竞争力

23、分析结来研究确沱营销策略。2、营销策略研究内容（p18p19）（图2-4）营销iip组合模式人1p;营销战略4p （市场探索、市场细分、目标市场选择、企业市场形象定位）；营销策略6p （销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、宣传手段、结算方式、售 后服务）。3、市场营销以顾客需求为出发点和回归点，必须注意研究消费者行为影响消费者行为的因素主要有：了解消费者行为的5个阶段：（四）市场风险分析（p19p20） #1、市场风险分析的般步骤识別风险因素估计风险程度提出风险对策2、产牛市场风险的主要因素（1）技术进步加快，新产品和新替代产品的出现，导致部分用户转向购买新产品和新替代 产品，减少了对项冃

24、产品的需求，影响项冃产品的预期效益。（2）新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少。（3）市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项冃产出品的价格急剧下降；或者出现投 入品市场卖方垄断，项冃所需的投人品价格大幅上涨。这种激烈价格竞争，导致项冃产品的预期 效益减少。（4）国内外政治经济条件出现突发性变化，引起市场激烈震荡，导致项f1产出品销售锐减, 或者项日主要投入品供应中断。3、市场风险程度估计市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项冃的主要风险因素，分析佔计 其对项目的影响程度。风险程度佔计可以定性描述，也可定量计算（具体做法见本书笫十二章）。4、风险对策研究与

25、反馈旨在提出针对性的规避市场风险的对策，避免市场风险的发牛或将风险损失减低到最小程 度。在市场研究屮进行风险对策研究，更帝要的是通过信息反馈，改进方案设计、完善营销策略, 促使项冃成功。（对策研究的要点见本书第十二章）（五）项日（企业）投资战略（了解）（p20p24）1、企业投资战略及其彩响因索（p20）（1）金业投资战略是金业总体战略屮的一个子战略（2）影响企-业投资战略的因素一是国家的经济形势、经济政策以及企业投资自主权的大小；二是企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水 平；三是企业口身的牛产经营情况及企业素质；艸是市场需求状况和企业开发市场的能力;五是

26、企业筹集和调配资源的能力。三类决策以及其间关系（p20-p21）战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策（简称为项日决策）。战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源 分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；项目决策是确肚在选泄的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。2、企业投资战略的基木类型及其选择（1）企业投资战略的基本类型（2）企业投资战略选择的前提（3）企业投资的三大基木选抒（4）综合选择（投资项日的优化组合）（1）企业投

27、资战略的基本类型（p21）企业发展战略创新发展战略和稳定发展战略企业投资战略创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略（取决于市场前景和企业态 势）（2）金业投资战略选择的前提（p21p22）选择战略方向（即产品和市场的综合选择，归纳为5种可能，1-3属于稳定发展型，4-5 属于创新发展型）（p22）确世战略态势（7种战略态势可供选择）（p22）（3）金业投资的三大基木选择（p22p24）投资战略类型选择（依赖于企业在竞争屮的弱强、市场时机和市场占有率，有12种类 型）（表2-4）投资时机选择与产品牛命周期（表2-5）投资规模选择及影响投资项冃规模的凶素（物质技术条件决定着企业能够达到的规模, 社

28、会需要决立投资项冃需要达到的规模，经济效益决足若投资项冃实际达到的规模）（图2-7）（4）综合选择（投资项冃的优化组合）投资战略选择的前提与木体（图2-5）三、资源优化配置与资源条件评价（一）资源利用的一般原则（了解）（p26-p28）1、资源利用要符合国家可持续发展目标实现的要求2、资源的开发利用要从全球化角度出发3、资源的开发利用必须注意提高资源的综合利用水平4、资源利用要与环境（生态）相协调5、资源的开发利用耍与资源的节约并举（二）资源优化配置与合理性分析（了解）（p28p29）1、资源优化配置的冃标：整体冃标可持续发展具体项日合理利用资源，为实现国家可持续发展目标做贡献2、资源利用的合

29、理性分析体现科学性、有效性、有偿性、综合性、经济性和可靠性。资源利用的合理性分析（了解）（p28p29）科学性：认识客观规律，合理采用科技成果；有效性：采用合理的方案；冇偿性：资源是有价的，破坏牛态环境应承担经济责任；综合性：资源实行综合利用；经济性：经济效益与资源利用的合理性可靠性：保证项冃的持续经营（三）资源开发项目资源条件评价）# （熟悉）（p29-p31）1、资源开发项日资源条件评价的口的了解町得性（资源的拥有状况和赋存条件，现行条件下能否开发利用？）、可靠性（储量是 否能满足要求，是否能予合理开采？）、可用性（资源的品质如何，是否满足要求？）和可获得 效益（开发价值如何？）；为项忖建

30、设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础；满足可持续发展、环境保护和资源综合利用等方面的要求。2、资源开发项h资源开发利用的基本要求（1）符合资源总体开发规划的要求（2）符合资源综合利用的要求（3）符合可持续发展的耍求（4）符合保护生态环境的有关规疋（5）符合对资源储屋和品质的勘探深度的要求3、资源条件评价的内容（1）资源开发的合理性（2）资源可利用量（3）资源£1然品质（4）资源赋存条件（5）资源开发价值四、建设方案设计（一）建设方案设计的内容、作用和要求（了解）1、建设方案设计的含义和作用（p32）（1）建设方案设计的含义（2）建设方案设计的作用建设方案设计是项日可行性研究的巫要

31、组成部分，具冇承前其后的作用，归纳为5点。2、建设方案设计的内容（p32-p35） #（1）建设方案设计的内容随行业和项戸复杂程度而界（2）建设方案设计的内容随项n决策分析与评价阶段的不同侧重点不同 （3）大型或复杂工业项日的建设方案设计内容可归纳为13部分3、建设方案设计的要求（1）工业项目的建设方案设计耍求（归纳为9点）（p35）（2）投资前期研究屮建设方案设计的深度要求（p35-p36, p32） #初步可行性研究（满足对项冃提出具体建议的要求，或国家对项目建议乍内容深度的要 求，）可行性研究（归纳为4点）（二）工程项目总体方案设计的内容（主耍工作）（掌握）#1、大型或复杂的工业投资项目

32、应先进行建设方案总体设计指引、统一、协调的作用2、建设方案总体设计的七项主要工作（p39-p40）（1）其屮第二项（对各分项提出设计要求）是建设方案总体设计的重要工作，下边重点说 明（2）其屮第七项是对建筑、结构、水、暖、电等公用专业，提出统一技术措施，以利整个 项目的标准化（3）总体设计与分项设计的衔接和结合前6项工作将逐步形成独立的章节3、对建设方案分项设计提出要求明确项目研究范围，列出工程项目一览表，作为研究和分工的基础，避免漏项，并对各分项 设计提出耍求：（1）对各生产装置提出分项目建设方案设计耍求（p40）（2）对公用工程与辅助工程等提出分项目建设方案设计要求（p40, p41）包扌

33、舌工艺流程和设备，凡在总体设计中已经明确的工艺流程和设备，应作为条件向分项 目建设方案设计人提出（3）对主要厂房和牛产装置建设方案进行初步研究（p41, p42）%1 工作原则：满足生产需要，适应已选泄的场址，符合工程标准规范要求，经济合理。%1 工作内容：确定各项配套装置和工程的名称，逐i対他们分别提出建设方案设计要求，包 扌舌产出品种、品质与出力要求，同其他分项日的投入、产出的关系，在总图中的位置和用地面积， 分期建设要求，以及投资控制指标等%1 这部分工作需与总图和土建专业设计和结合而得以故终完成。%1 研究内容：对主要厂房、牛产装置，大型或关键塔、罐、工业窑炉等建、构筑物进行初步 研究

34、。主要研究其建筑特征（面积、层数、高度、跨度），结构熨式（含基础和抗虑），特姝要 求（防火、防爆、隔音、隔热、安装、构件运输等），以及水、电、气、照明、通讯、空调、电 梯、消防等的配套。%1 涉及的工作内容和耍求：选择工业厂房建筑的层数和层高牛产装置、厂房（车间）的平血布置和柱网充分利用厂房的体积和面积计算厂房设计方案的技术经济指标（三）产品方案、建设规模设计的内容和要求（掌握）1、产品方案#（1）产品方案的内涵（p42）（2）产品组合（p42, p43）%1 产品组合的内涵%1 产品组合的深度和广度%1 产品组合的类型（5种）%1 确定产品组合的一般原则（8点）产品组合的类型全线全面型市场专

35、业型产品线专业型有限产品线专业型特殊产品专业型确定产品组合的般原贝'j1. 符合产业政策2. 针对市插需求3. 专业化协作4. 资源综合利用5. 环境保护6. 考虑原材料燃料供应7. 适应技术设备条件&满足生产储存条件产品组合的适应性和可变性2、建设规模#（1）研究项目建设规模应考虑的因素和内容（p44） （9点）（2）建设规模的合理性分析（5个方面）（p45, p46）（3）应通过方案比选确定建设规模（p43, p46）研究项h建设规模应考虑的因素和内容（p44）1. 市场需求2. 自然资源、原材料，能源供应及其他外部建设条件3. 生产技术和设备的先进性及其来源4. 资金的叮

36、供应量5. 环境容量6. 国家或行业制上的生产经济规模标准7. 社会因素和政策法规&行业因素9.改扩建与技术改造项日建设规模的合理性分析（p45, p46）1. 产业政策和行业特点的符合性2. 收益的合理性（放优经济规模，合理的经济规模）3. 资源利用的合理性（可靠性、有效性和经济性）4. 外部条件的适应性与匹配性（市场、原材料供应和其他外部建设条件）5. 技术改造项目的特殊问题（四）生产工艺、技术路线方案设计的内容和要求（熟悉）1、生产工艺技术建设方案设计的内容（p47p60） #（1）研究各种生产工艺（p47）（2）研究生产流程（p47）（3）选择主要设备（主要生产装置），编制主要

37、设备表（p48, p49）（4）研究工艺参数和进行物料衡算（p49）（5）开展能量平衡计算,提出公用工程用量（p49, p50）（6）全面比较各可能使用的工艺技术方案（p37p39）（7）提出推荐的工艺技术方案并说明理由（p51）研究各种生产工艺（p47）（1）收集相关资料。（2）分析生产工艺发展趋势。（3）项日的原材料、辅助材料和燃料等资源条件的适应性。（4）牛产工艺的可得性。（5）研究拟采用的生产工艺是否符合节能和淸洁生产要求。研究生产流程（p47）（1）对产晶质量的保证程度。（2）各工序间是否合理衔接，是否通畅、简捷。（3）物料消耗定额。（4）工艺参数，如压力、温度、真空度、收率、速度、

38、纯度等。（5）是否合理安排。选择主要设备（主要牛产装置）1. 主要设备选型的原则2. 进行设备选型时，要注意约束条件3. 设备选择工作的深度研究工艺参数和进行物料衡算（p49）工艺参数：生产过程屮应控制的各种技术数据，是进行物料衡算、公用工程量计算和设备计 算的重耍依据。工艺参数的先进性和切实可行。物料衡算的理论基础是质址守衡定律。物料衡算的基本公式：工g1二工g2+ = g3开展能量平衡计算，提出公用工程用量（p49, p50）公用工程计算是将生产过程屮所需的水、蒸汽、电功率、冷冻、加热剂、冷却剂、压缩空气、 氮气和真空等的用量，通过物料衡算和能量衡算的方法计算出來。能量计算的理论依据是能量

39、守衡定律。（四）生产工艺、技术路线方案设计的内容和耍求（熟悉）2、生产工艺技术选择的原则（p51p53） #3、选择高新技术的要求（p53）4、工艺技术转让的形式和方法（p53p54）生产工艺技术选择的原则（p51p53）（一）先进性和前瞻性：拟建项冃应尽可能采用先进和窩新技术，以保证项冃的竞争能力。技术的先进性主要应体现在产品质量性能、工艺水平和装备水平几个方面。（二）适用性：采用的工艺技术应与资源条件、经济发展和管理水平相适应，与项日的建设 观模、产品方案相适应。（三1可靠性：指生产工艺技术的成熟度。技术必须成熟和可靠。（四）经济合理（五）确认知识产权（六）适应市场变化（七）安全和环保选择

40、高新技术的耍求（p53）（一）先进性（二）创新性（三）成熟性（i丿4）实用性工艺技术转让的形式和方法（p53p54）一）工艺许可证交易二）工艺的购买三）许可证持有参参与合资经营分享所有权（四）生产工艺、技术路线方案设计的内容和要求（熟悉）5、生产工艺技术比选#（1）比选内容（p55）（2）比选要求、比选步骤和方法、比选举例（p37p39, p51p53）6、自控方案设计（p60）（1）设计原则（2）系统选择（3）仪表选型（五）场（d 址选择的基木内容和要求（熟悉）#1、项目选址应考虑的因素（p61p62）2、项目选址的原则和要求（p62p63）3、项目场（厂）址选择的基本内容（p64p67）4

41、、项目选址报告的主要内容（p67p69）项冃选址应考虑的因素（p61p62）1、自然因素：自然资源和自然条件；2、经济技术因素：拟选地的经济实力、协作条件、技术水平、基础设施、市场潜力、人口 素质及质量等；3、运输和地理因素：寻求最小运费点4、社会、政治因素和管理机构素质。项fi选址的丿泉则和耍求（p62p631、7条基本原则（p62）2、项冃选址的基本要求区域位置、场址面积、地形地貌、交通运输、原材料供应、给水排水、动力供应、工程地质 与水文地质、气彖、协作条件、环境影响、人力资源、施工条件、场地价格。项目场（厂）址比选的基木内容（p64p67）1、场（厂）址比选的主要内容：工程技术条件投资

42、费用运营费用专题比选工作2、场（厂）址比选的方法项冃选址报告的主要内容（p67p69）（一）概述（二）主要选址指标（三）场（厂）址方案比较（四）其他专题分析（五）提出项目选址意见（六）提出对下步工作的意见（六）原材料供应方案设计的内容和要求（掌握）1、原材料供应方案（p69p70）2、燃料供应方案（p70）3、原材料和燃料供应方案的比选（p71）（七）总图运输和公用与辅助工程方案设计的基本内容和要求（熟悉）1、总图运输方案设计2、土建工程方案设计3、公用与辅助工程方案设计（p82p88）（七）总图运输和公用与辅助工程方案设计的基木内容和要求（熟悉）1、总图运输方案设计#（1）总图运输方案设计的

43、影响因素（p71-p73）（2）总图运输方案设计的基本内容（厂区总平面布置，竖向布置，管线综合布置，厂区运 输，厂区道路，绿化布置，技术经济指标，总图运输方案比选，绘制总平面布置图）（3）总图运输方案各分项设计的原则、内容和要求（见下页）（七）总图运输和公用与辅助工程方案设计的基木内容和要求（熟悉）（3）总图运输方案各分项设计的原则、内容和要求%1 六个方面的方案设计厂区总平面布置（p73p74）管线综合布置(p75)厂区运输(p74p77)厂区道路(p77p78)绿化布置(p78)%1 总平血布置的技术经济指标(p78,表4-10)%1 总图运输方案比选(p78p80)%1 总平面布置图及其注意点(p79)(七)总图运输和公用与辅助工程方案设计的基本内容和耍求(熟悉)2、土建工程方案设计(1)