车间物料员工作流程_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、目的以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料 的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本流程；范围适合装配车间物料发放职责3.0.1领料员负责领取车间生产的物料；3.0.2领料员负责生产过程损坏、或来料不良的退货；3.0.3领料员负责车间生产急用借用办理；3.0.4物料员必须熟悉物料编码，产品结构、认识各类生产需求的电子元件。 领料流程规定4.0.1每天查看生产计划排单的情况，了解生产计划的动态。4.0.2 “领料单”一式四份，由车间文员负责在电脑上操作打印。4.0.3文员从ERP系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量，打印生成“领料单”。4

2、.0.4不同派工单的物料不可混在一份领料单。4.0.5领料单一式四份生成后，由领料员负责核实并签署，同时提交给车间主管签字后方可执行。4.0.6经车间主管确认后的领料单，由领料员负责送交仓库配货。4.0.7领料员接到仓库配料完毕的通知后，应及时到仓库领取，并按HM-JHB/001内部物料出库流程执行。4.0.8物料领取后应将五金、电子、胶件、包装材料应分类并按指定位置存放，并转交物料员负责。4.0.9对于物料体积大、数量多、超重量、领料员有权向车间主管要求配置人员协助物料的搬运工作。4.0.10所有的物料必须整齐排放在周转箱，并放置物料卡做为标示。 4.0.11每天生产的物料应最少提前一天从仓

3、库领回放置。4.0.12领料单一式四份由仓库、车间、成本、领料员各持一份存档。 物料交接规定5.0.1物料领取完毕后，首先应知会生产线组长、物料员，并将一联领料单交车间文员做统计。5.0.2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明，并口头知会文员及物料员。5.0.3物料不齐，或来料不良，将无法按计划实施领料，应第一时间知会车间主管、生产计划。 物料的使用及发放6.0.1物料员接收领料员从仓库领回的物料后，应核对生产计划，根据计划需求，及组长的岗位安排。6.0.2每天下班前将第二天上午需生产的物料，分发到各个岗位。6.0.3电子五金元气件应放置在生产人员的桌面上。6.0.4大件物料则用双层网架放置在生产人员旁边，生产量大，而网架一次无法满足堆放，物料可根据生产进 度给予添加。表格与说明无表格公司有薪假的工资以 26天/月计算，即；基本工资除

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论