论职业经理人的职业周期

1、职业经理人的职业周期职业经理人的职业周期夏夏 钢钢职业经理人在中国职业经理人在中国职业经理人的职业经理人的“颠峰时刻颠峰时刻” 吴士宏吴士宏 微软微软“逆风飞扬逆风飞扬” TCL出师不利出师不利 职业周期二年左右职业周期二年左右 李汉生李汉生 惠普业绩卓著惠普业绩卓著 北大方正变法失败北大方正变法失败 职业周期二年半左右职业周期二年半左右 陆强华陆强华 创维营销奇兵创维营销奇兵 高路华利益冲突高路华利益冲突 职业周期二年左右职业周期二年左右职业经理人在中国职业经理人在中国职业经理人职业经理人“游牧一族游牧一族”职业经理人市场职业经理人市场“一锅夹生饭一锅夹生饭”职业经理人昙花一昙花一现？现？生

2、根发芽？生根发芽？职业经理人如何经营“职业周期”？职业经理人的特征职业经理人职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。一般职业经理人、高级职业经理人一般职业经理人、高级职业经理人 良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 明确的专业分工，能够拥有专业优势； 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 可变动性或可替代性

3、，即能够进入人力资源市场并合理流动； 良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。 人员类型人员类型工作重点工作重点职业哲学职业哲学发展途径发展途径创业者创业者经营企业经营企业从一而终从一而终所有者所有者打工者打工者经营职业经营职业良禽择木而栖良禽择木而栖创业者创业者事业经理人事业经理人职业经理人职业经理人企业角色定位施恩的职业生涯阶段理论1、 成长、幻想、探索阶段。一般021岁处于这一职业发展阶段。2、 查看工作世界。1625岁的人步入该阶段。3、 基础培训。处于该阶段的年龄段1625岁。4、 早期职业的正式成员资格。此阶段的年龄为1730岁，取得组织新的正式成

4、员资格。5、 职业中期。处于职业中期的正式成员，年龄一般在25岁以上。6、 职业中期危险阶段。处于这一阶段的是3545岁者。7、 职业后期。从40岁以后直到退休，可说是处于职业后期阶段8、 衰退和离职阶段。一般在40岁之后到退休期间，不同的人在不同的年龄会衰退或离职。9、 离开组织或职业-退休。 职业经理人的职业阶段是一个人职业生涯的黄金阶段！职业经理人的职业周期 职业周期是指从进入某企业工作到离开该企业的整个工作历程 职业周期可以是一个，也可以是多个 职业周期是决定职业生涯曲线斜率的重要因素职业周期曲线职业成就30岁定位的迷茫40岁发展的抉择50岁生存的危机退休20岁步入职场高频区高频区中频

5、区中频区低频区低频区一个人在整个职业生涯中比较合理的职业周期为10个职业周期的开始进入企业 重要抉择，慎之又慎 “成也跳槽、败也跳槽” 职位的发展 薪酬的改善 空间的提升 老板的信任 职业周期的起步融入企业 3个月的新婚蜜月期 一年之痒的磨合期 正面冲击离开企业 柔中带刚立身之道 价值观的冲击 取得认同 减少阻力职业周期的发展改变企业 问题职业经理人生存的土壤 精于此道，以此为生 企业“老板”的支持 企业“老臣”的认同 改变的时机 改变的方式 变革成果的巩固他们都在改变企业，但结果都是失败.职业经理人代表人物 失败原因共同点中外结合派吴士宏 文化移植的失败、信任危机没有真正融入企业文化，缺乏良好的“变法”基础海归派李汉生缺乏企业老臣支持、丧失老板信任土生土长派陆强华 权欲、利益的冲突职业周期的结束离开企业经营你的职业周期 为什么？ 可不可以？ 怎么样？