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文档简介

1、时间清单分析表时间活动事项计划用时实际用时浪费 /超时原因8:30-9:009:00-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:0012:00-12:3012:30-13:0013:00-13:3013:30-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-15:3015:30-16:0016:00-16:3016:30-17:0017:00-17:3017:30-18:00总计例： 肖经理的工作清单时间工作项目占用时间优先次序评估8:30例会30 分钟必要性不大，可取消9:00查看文件15 分钟较重要应提

2、前做9:15接听电话15 分钟可委派下属接听9:30下属请示15 分钟可以授权或指导9:45与财务部经理讨论费用问题35 分钟很重要10:20紧急事项35 分钟有必要10:55电话15 分钟必须照办行政经理聊天要加以拒绝11:1020 分钟11:30替下属修改报告30 分钟既放手就由下属作主12:00午餐1:00接见下一个客户30 分钟可让下属做1:30准备汇报材料30 分钟最后期限、重要2:00汇报工作30 分钟重要2:30下属找20 分钟锻炼下属去做2:50与人事经理谈话30 分钟可适当推迟、不太重要3:20接投诉电话10 分钟较紧急3:30询问投诉20 分钟紧急处理3:50老总找30 分

3、钟肯定重要4:20又是下属10 分钟给予指示4:30拟定计划30 分钟头等重要、可惜时间仓促5:00与人事经理协商90 分钟重要、但为什么会出现这个问题呢？姓名： 日期： 年 月 日表二工作清单分析表工作事项计划时间实际时间延误 /浪费无计划用时原因总计表四每周时间分析表姓名： 日期： 年 月 日分析 工作 （活动）事项计划用时实际用时浪费/延误无计划用时原因用 时排 序用 时排 序用 时排 序用 时排 序电话会议巡视看资料用电脑起草报告公出路途与上司与下属接待客人与同事聊天处理私事休息整理、准备处理突发事件总计时间活动计划用时实际用时误差周周周周四周五总 计排 序周周周周四周五总 计排 序电话会议巡视看

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