探析如何加强建筑工程管理

1、探析如何加强建筑工程管理【摘 要】工程的质量、企业的经营效益、人员的安全及 成本管理直接受到建筑工程管理工作的影响，本文从几个方 面对建筑工程管理的加强进行了阐述，为今后建筑工程管理 工作提供了一定的经验可参考。【关键词】建筑工程；工程管理；项目管理伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到 的作用越来越大，目前已经呈现多元化发展的趋势。而工程 的质量、企业的经营效益、人员的安全、成本管理甚至企业 的发展命运都与建筑工程管理工作息息相关，当前形势下我 国建筑工程管理工作的不足之处仍然存在，主要表现在下面 两个方面：1) 管理制度不够深入。现阶段建筑行业的一 些管理制度是由业内的专家结合实

2、际情况研究制定的，但各 建筑单位并不能将这些制度应用到建筑工程管理上，而是为 了应对各级的检查，实际上就是一张纸。2) 管理体制不 健全。为了减低人员的开支，我国大部分的建筑工程管理机 构的人员都不齐全。1、建筑工程管理思路新体系的建立目前我国管理方面的经验和理论尚且不足，在建筑工程 管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因 而需要有现场管理经验丰富的工作人员和建筑学科内的资 深专家一同商讨、研究来制定，这样才有利于一个良好体系 的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们 国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程 中

3、，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综 合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管 理水平提升必须以健全的工程管理思路体系做为基本保障， 才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。2、加强建筑工程成本管理项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们 对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目 成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要 分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成 本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的 成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成 本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，

4、 控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的 劳务关系，劳务费用根据合同支付，对滋工队的质量、安全、 进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队 成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该 过多干预。3、加强工程项目施工质量管理要想将工程的质量工作落到实处，必须加强施工质量管 理，建立可靠完整的质量保证体系。根据质量保证体系，工 程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材 料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、 指令性和可操作性。首先，在质量控制中人是核心，工程管 理中质量第一的观念必须树立，人人参与的积极性要充分激 发出来，因为控制最有力的

5、推动者终究是人。其次，进行施 工机械化的主要标志就是工程施工的机械，对施工项目的质 量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不可 或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最后，建筑 产品的主体是施工材料，因而工程质量控制的关键是对材料 质量的控制。总之，应充分分析各种因素的影响，结合具体 工程项目的特点，有效的实施施工现场的控制，营造良好的 施工外部条件，保证施工的质量达标。4、开拓建筑工程管理新理念管理理念是提髙管理水平的指导思想和理论基础，此 外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。容易忽略 实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层 析，但是对管理工作的实际效果的

6、分析与研究往往被忽视， 这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理 念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理 念的发明，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑 工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新观点、新 思想、新理论，必须找准发展方向，结合我国目前的发展国 情，对创新的发展速度应该进行详细的规划，保持合理的速 度，不能大跃进，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这 样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。5、完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有 效、公平公正的进行。

7、因此，为了提高监督队伍的执行能力, 对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此 外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备, 提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断 进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混 乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运 行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为 依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工 程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手 续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。6、统一安全与质量管理体系由于安全

8、监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管 理的安全与质量的管理力度。现阶段施工安全监管工作很多 的相关人员都抱怨难度大，安全监督机构的工作不好做，手 中权力有限，处罚没有健全的规章，管制没有相应的措施， 安全监督机构有力使不上，发挥作用不明显。7、加快工程信息化管理进程新世纪，人类社会的信息化水平取得了飞速的发展与进 步，可以说当前已经是一个信息化的时代了，在各领域起到 不可替代的作用，是企业的一个重要组成部分，同样对于建 筑行业也是如此。采用信息化管理系统，提高现代建筑工程 施工质量和效率同时，也能促进建筑工程管理朝着自动化方 向发展。建筑工程企业必须结合自身特点，这样采用信息化 系统才能在

9、建筑工程管理中做到有的放矢，同时对于信息化 管理系统的重要性工程管理人员也要有清新的认识。参考文献：1 刘国福.建筑5-地的施工质量管理及施工安全 j.经营管理者，2011.2 沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理j.科学之 友，2010.3 甄春艳浅谈建筑工程施工管理j.中国新技术新 产品，2011.（上接第161页）4.4后压浆问题及处理本工程为桩底桩侧压浆，桩底桩侧共布置4根压浆管， 压浆管材料采用内径50mm的焊管，要求壁厚大于3mm,两根 压浆管对称通长布置，且经过等强度换算代替两根主筋。压 浆浆液采用原材料主要包括强度等级为42.5的普通硅酸盐 水泥。浆液水灰比为0.45-0. 65

10、o注浆压力1. 2-5mpa,稳定 维持时间3-10分钟。单桩压浆水泥用量2-2.5吨。注浆过 程应认真做好注浆记录，特别是注浆时间、注浆压力、注浆 量及发生的异常现象等。压浆时如果出现异常情况时，应采 取相应措滋加以解决：(1) 发现桩孔壁周围出现冒浆，立即停止压浆。(2) 在一根管压浆时，如果另一根管冒浆，应立即封 闭冒浆管，直至压浆管的压浆量达到设计值后，关闭压浆管, 自下而上依次进行其它管的压浆。(3) 如果压浆管的压力很小(或无压)，而压浆量又异 常大时，或者周围地层出现冒浆时，应停止压浆，用清水将 压浆管的浆液清洗干净，暂停612小时，再进行压浆。(4) 水泥浆必须进过过筛，防止杂物堵塞出浆孔。注 浆前根据水泥用量、水灰比要求，计算出加水量，配置的水 泥浆液搅拌时间不少于3分钟，压浆流量为50l/mino当注 浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆，改为间隔注浆， 间隔时间为30-60min,或调低浆液