探析建筑工程施工现场管理的措施

1、探析建筑工程施工现场管理的措施摘 要：众所周知，建筑工程安全管理屮，以现场管理作为管理核心。 木文通过分析建筑工程项目施工现场管理的地位和基木原则，提出了做好 建筑工程项目施工现场管理应采取的有效措施。为实现建筑工程标准化、 规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施abstract: as everyone knows, in building project safety management, site management as the core management in this paper, through the analysis of con

2、struction project construction site management status and basic principle, and puts forward the effective measures should be taken to the construction project cons tmcti on si te manageme nt. to help the implementation of construction engineering standardization, standardization of safety management

3、 mode.key words: construetion engineering; construction site; management; measures中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104 (2013)一、施工现场管理的重要地位 随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求 实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项h为核 心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重屮之重。它承担着建 筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场， 可以促

4、使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提 高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理, 不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从 容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。二、施工现场管理的基木原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形 成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等 方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投 入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学乂合理的原则办事，以期做到 现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

5、还要做到操作方 法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明 才智能够充分发挥出来。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效 协调地进行施工生产活动，施工现场的诸耍素都必须坚决服从一个统一的 意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和 工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、施工现场管理的问题分析1 管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影 响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善 现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意

6、识带给每一个 在建筑现场施丁的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理丁作要求 高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不 完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全 事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使 得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这 就影响到了施丁现场管理的质量与安全。2. 缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工 作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没冇进行科学合理的分类， 使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还 存

7、在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程 度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度, 从而进行有效的控制与管理。3. 施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工 放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合 要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工 现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，対新材料、新工艺、 图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题, 不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展 困难。4人员

8、管理难，临时用电多隐患在建筑丁程的施工现场，员丁人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序, 这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施 工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安 全，冇序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施 工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完 善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线 路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大 的隐患。5不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程

9、施工现场常出现脏、舌l、差等严重的问题，施工部门 不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾 随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困 扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械 设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安 全事故埋下了隐患。此外，山于专业人才的缺乏,施工现场使用许多非专 业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识， 以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的 质量管理。四、施工现场管理应采取的有效措施1认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班 组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须 熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供