探析建筑工程造价控制管理

1、探析建筑工程造价控制管理摘要：工程造价反映了工程经济效益和社会效益，其基 本内容是合理确定、提高效益、有效控制。目前工程造价的 管理现状不容乐观，主要体现法律、法规不健全、计价模式 落后、管理意识薄弱、信息化管理落后等方面。针对工程造 价管理现状，提出了合理、有效控制工程造价，实行工程量 清单计价方式、提高从业人员素质、加强信息技术的应用等 一系列对策，旨在提高我们现阶段建筑业工程项目管理的理 论研究创新水平、提高实践应用水平。关键词：工程造价管理，全过程管理，原则中图分类号：tu723. 3文献标识号：a文章编号： 2306-1499 (2013) 03-(页码)-页数工程造价是衡量建筑施工

2、企业经济效益的一项非常重 要的指标，其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。 施工企业只有对工程造价进行有效管理，使人力、物力、财 力等有限的资源得到充分的利用，从而实现经济效益、社会 效益和环境效益的统一。工程造价管理是工程建设项目管理 的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程，工程造价管 理的目标是通过科学的管理方法和先进的管理手段，合理确 定工程造价和有效控制造价，最大限度的降低工程建设成 本，从而保证企业利益的最大化。本篇论文以我国现阶段工 程量清单为主的计价模式下站在施工企业的角度出发，阐述 了施工企业项目管理中工程造价管理方面的几个阶段。1 .建筑工程造价控制管理重要性工程造价

3、，在静态投资下，主要由建筑安装工程费用、 设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造 价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈 利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作，直接影 响项目投资的经济效益。为了合理确定造价，必须在建设全 过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合 理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进 而保证工程造价的有效控制。建设工程造价的管理与控制， 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和实施 阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随 时纠正发生的偏差，合理地使用人力、物力、财力，保证良 好的投资效益和社会

4、效益。2 .造价管理对质量管理的促进作用造价管理与质量管理对于每一项建设项目来说，都是至 关重要，缺一不可的。所以要协调好两者之间的关系，工程 质量要保证，但工程造价也要严格控制，而且应该在保证质 量的前提下合理控制工程造价。在实际工作中，造价管理与工程质量往往不能相辅相 承，而是存在着很大的矛盾，这种矛盾为造价管理人员实事 求是地做出最真实的造价造成了很大的障碍。我曾经审核一 项校舍工程，在对校舍进行现场考察时，发现外墙保温没有 按要求的厚度施工，图纸要求保温厚度为3. 5cm,但实际测 量只有0.8cm,于是我在审核结算时，对外墙保温造价进行 了核减。同样是这所校舍工程，在现场观察时发现一

5、层室内 地面出现裂缝，局部塌陷，于是我们造价审核方提出要求施 工方返工。对于这项已经通过竣工验收的工程，施工方不肯 返工。在这种情况下，我将地基处理、回填土方及地面工程 费用全部扣除。在权衡利弊后，施工方才同意返工。事后， 施工方和建设方都提出了意见：质量不属于造价师管，造价 师无权因为质量问题核减造价。我认为，对于我们造价管理 人员来说，不能单纯地坐在办公室对着图纸和一大堆资料来 做造价，必须深入现场，跟踪审核，及时发现问题，提出问 题，解决问题，将质量和造价结合起来才能对工程建设投资 做出最有效的控制，通过造价管理来提高质量，不失为一项 有效的控制手段。3 对工程造价进行全过程管理对于造价

6、管理者来说，不仅要在结算审核中严格把关， 而且要做到将造价管理工作伸展到工程项目建设全过程中， 对每个环节进行严格审核。1）在项目决策阶段，投资估算是工程造价的源头，合 理确定投资估算，防止因决策失误而造成重大失误。2）在设计阶段，对初步设计、施工图设计方案、变更 方案进行审核，该项审核有利于优化和完善设计方案，从源 头上防止因设计不合理带来的损失和浪费。3）工程招投标阶段，对招标文件和招标程序进行审核, 该项审核有利于提高招标文件的完备性和准确性，并要规范 招投标过程运作。4）工程物资采购审核，该项审核有利于防止购入高价 劣质的材料和设备，不仅有利于直接控制物资采购成本，并 且有利于控制工程

7、质量。5）工程合同审核，包括合同签订前对合同条款的把关 和合同执行审核，该项审核有利于防范合同本身带来的风险 和损失，有利于合同的严格执行，使工程的数量、质量、成 本得到合同保护，同时维护建设方和施工方的合法权益。6）隐蔽工程和现场签证审核，该项审核有利于防止隐 蔽工程的“偷工减料”及现场签证的“虚报冒算”问题，提 高工程质量和控制造价。7）工程进度审核，该项审核为工程进度款的支付提供 了依据，有利于控制工程款的超付问题，减少资金成本，保 证资金安全。8）工程施工方案审核，该项审核有利于促进施工方案 的优化，节省投资。9）内部管理审核，通过加强内部管理，严格审核制度, 包括对建设、设计、监理、

8、施工等单位的内部审核和管理， 来提高整个项目的管理水平。4.如何有效控制工程造价要有效地控制工程造价，就要在建设项目的各个阶段， 采用有效的方法和措施来控制工程造价。既要优化设计方 案、施工方案，又要把造价控制在合理的限额内。有效地控 制工程造价，应坚持以下三项原则：1）以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目决策完成 后，控制工程造价的关键就在于设计。数据显示，设计阶段 对工程造价的影响占到75%以上。由此可见，设计质量对整 个工程建设的效益是至关重要的。2）通过主动控制实现工程造价的有效控制。在造价管理过程中，不仅要通过初步设计概算、施工图预

9、算等对工程 造价进行被动控制，还要通过方案对比、造价核算来提出有 效的建议来优化设计方案；在发包、施工过程中，及时发 现问题、解决问题，主动控制工程造价，把整个项目建设过 程的投资都控制在限额内。3）通过技术与经济相结合的方法控制工程造价。控制工程造价，不仅反映在经济手段上，还要通过系列的技术手 段、组织手段来控制工程造价。从技术上采取措施，包括重 视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施 工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可 能性；从组织上采取手段，就是要明确组织机构、明确管理 者的职责，通过管理者各尽其责达到有效地管理效益。从经 济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严 格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 通过技术比较、经济分析和效果评价，保障技术先进、经济 合理。5.结语工程造价管理贯穿于整个施工过程，涉及面广，综合性 强，作为施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段，各部 门和工种之间要密切配合，共同努力，最大限度的利用有限 的