探析现代企业管理的创新

1、探析现代企业管理的创新以下是一篇关于探析现代企业管理的创新的毕业论文，欢迎浏览！ 摘要： 血対激烈的市场竞争，企业必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的 束缚.实现企业的发展h标。所以现代企业管理是实现企业远景h标的最有效的方法和基础 文章通过对现代企业管理的原则入手，分析和探讨现代企业管理观念的创新、管理方式的创 新的金业形象管理的创新等各方面.提出现代金业管理的新思路关键词：信息社会：现代企业：管理创新管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源.以 期更好地达成组织目标的过程。企业管理(business manag

2、eltlent)对企业的仝产经营活动 进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称企业管理要点是盂建立企业管理 的整体系统体系企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物.是由人们在从事交 换过程中的共同劳动所引起的在社会牛产发展的一定阶段.一切规模较大的共同劳动.都 或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动：通过対整个劳动过程的监督和调节.使单个劳动服从生产总体的要求.以保证整个劳 动过程按人们预定的冃的疋常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品fi新月界、市场瞬息 万变的现代社会屮.企业管理就显得愈益重要伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技 术的迅速发展，信息高速公路将遍及世界的

3、每一个角落.人类已经进入了信息社会在信息 社会中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷。在经济环境瞬息万变、管理技术 口新刀异的今天.全世界的企业都面临着前所未冇的挑战面对激烈的市场竞争.企业必须 寻找对策.适时进行管理创新.打破原有思维模式的束缚.实现企业的发展目标1企业管理的原则企业管理的原则包括： 坚持实事求是的原则金业需要制定什么规范、达到何种水 平.应当根据企业的实际情况来决定制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验证 明它确实符合客观规律和木厂的实际情况.确实能取得良好效果，才能组织实施：坚持 领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员t來执行的.必须反映样众的集体意志管

4、理规范的制定必须有领导的总结群众的吋间经验.充分听収员工的意见.这样才能扎根丁群 众z中.为广大群众自觉遵循执行；坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项悖理规 范要配套.达到整体优化全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项1二作、各个岗位都要 有相应的管理规范.作到有章可循统一指各项管理规范应当相互协调.服从统一的领导意 志的共同的fi标： 坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。职务是前提.责任是核 心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可.必须相互一致：坚持繁简适度、通俗易 懂的原则管理规范应当规定得详尽明确.有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽 可能的定量化，并且，行文耍作到简单明了、

5、通俗易懂.使执行者易于理解和掌握2现代企业管理观念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式.是企业进行 管理创新的灵魂.企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展.就必须首先在管理观念上 不断创新，打破现有的心智模式的束缚.通过综合现有的知识、管理技术等.改进和突破原 有的管理理论和方法.进行以下方而的观念创新(1) 信息至上观念。在激烈的市场竞争屮.企业要不停地与外界环境交流信息如：科技 发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等：在金业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息 这些企业内外 信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的

6、前捉企业必须首先树立倍息至上 的观念.以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息.才能冇针对性地进行企业 管理创新。(2) 能木管理观念。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素.人作 为知识的载体.作为知识的创造者和技术的运用者.其智力资本的贡献率是人力资木贡献率 的主导成分.并远远高于非人力资本的贡献率，企业问竞争的实质就是高素质、高创新能力 的人才的竞争。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性.侧重于人的智力和创新能力开发的管理.走向人木管理的高级阶段。(3) 从重视经济性转向重视企业伦理 企业特别是人公司对社会生活方式、道徳伦理价 值观念的发展变

7、化越來越具有直接的彩响.金业必须从社会伦理准则來认识和规范hp行 为，以重视社会责任的形彖来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利 润.而r对保持社会公平做出实质性的贡献：二是作为担负企业经营责任的经营者.除了追 求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证牛产者收入增加、福利改善；三是个体私利的 最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一 起3现代企业管理方式的创新现代企业管理方式的创新.首先，要注重企业经营管理的信息化信息化是企业管理 创新的基础.企业必须切实加强信息化建设随着企业获得和分析处理侑息能力的不断提 高.企业可以跟踪世界上科学技

8、术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共厚与外部尤 其是与消费者更肓接和密切的联系等将人人提高企业的创新能力。其次，注重柔性与和谐管 理柔性管理的本质是在以知识工作者为本的管理过程体现出來的和谐、融洽、合作、灵活 頌捷任性等特征口我改善的柔性管理以严格管理规范为基础.以高素质的员工队伍为条 件.以员工白我管理为主体.通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的m变能力和谐管 理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系 统分析的框架z上的和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态.从 而达到企业组织整体和谐的目的.以实现效率最大化。然后.要注重组织运

9、作的虚拟化企 业的决策不再停留在对内部资源的考虑上.而是借用企业外部的力量将可利川的金业外部 资源与内部资源整合在一起虚拟运行.以提高企业的竞争力.这是信息时代企业纽织运作的 一-个发展趋势虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和金业虚拟最后.要注重营销 方式网络化。企业通过建立网络营销系统.可以根据消费者个性化需求.实现个性化生产和 服务.扩展企业的生存空间.企业不仅从网上获取大量的需求信息.依靠网络进行预测和决 策.而且许多交易行为在网上进行，可以大大降低交易成本。4现代企业形象管理的创新形象管理创新是信息吋代具有创浙意识的管理主体运用现代信息传播手段.在无限的 空问和区域内，以授快的速

10、度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环 境等耍索,在诚信方面实现与顾客或公众之间最人限度的零距离沟通.塑造并实现管理主体 最佳形象的过程塑造理想的企业形象.应从以下两方面人手。首先塑造冇形的形象.主要 是指企业形象中视觉识别系统的设计，包括电视、报纸、杂志上的广告设计：包括路灯、路 牌、灯箱等平血广告设计。包括环境的点缀、建筑物造空、色彩选用、装潢情调等方面的设 计 这些对视耍素让公众一看便知企业的形彖要么高雅无华.要么富丽堂皇.要么洁净舒适, 要么管理平庸等。然后犁造无形的形象 主要从非视觉方面即从感觉、行为、意识、观念等角度來塑造 企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围无

11、形形象的塑造比有形形象的塑造更为复朵且 璽要。它将企业的价值观念、文化氛围等因索融入企业行为、员工行为和管理者行为z中无 形形象赠造实际上就是感觉形象的册造当前企业形象鴉造主要是诚信形象、道徳形象、管 理者和员工形象的塑造5现代企业管理干部能力的创新(1) 科学决策能力。决策是领导干部的主要职责面对错综复杂的局面和瞬息万变的形 势.领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻谋战机.影响事业发展。因此， 领导干部要有决策的魄力.通过科学的比较.全血的分析.进行权衡利弊得失.作出正确的 决策。(2) 贯彻执行能力。领导t部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的梢神 和意图根据本部门实际

12、制定行z有效的方案和计划贯彻下去。并做到全血准确，得当有力。(3) 组织管理能力。每个部门的工作fi标和发展规划都耍靠领导组织全员来实施 领导 十部要善于把木部门的冃标同员工的实际状况结合起來，统筹兼顾止确处理各种关系，合 理组织各方力量恰当使用各类人才，实现最终目标.取得良好效果。(4) 综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种 人.与其合作共事。一方面耍有很好的感情因素.善于激发全局干部理事的热情.为着共同 的目标团结奋斗.塑造单位强大的战斗力；另一方面要善于社会交往.使各种外在因素都能 为木部门的工作开展服务.为木部门发展创造良好的外部条件(5) 选材用人能

13、力组织的发展和工作的好坏的蝕关键因索都在于人。合理用人.因人 施用也是领导干部素质的重要方曲。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰一方面要善于 发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去.并使其能发挥主观能动 性，促进事业发展；另一方面，耍善于因人丿施用 每位员工不可能都是人才.但每个人也都 有各自的优势而领导干部就要根据下属各自的特点.把合适的人放到合适的岗位这样才能 最人发挥每个人的能力.保障工作顺利开展。(6) 处事应变能力。社会在不断的前进.我们所而临的环境也在不断的变化.领导干部 不能抱定以不变应万变的心态去开展工作 因为世上没有一成不变的事物.也不存在一劳永 逸的办法

14、.光凭老经验和老办法是无法应付的必须认真了解新情况.加以分析研究审时 度势.适时调整.争取最佳效果。(7) 开拓创新能力在事业发展的过程中.一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领 导十部仅仅具备萧规曹随的作风.也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破, 敢于创新以人无畏的精神.在原有的金业管理thld 1. org. cn基础上不断推陈出新，闯出 新道路，开辟新领域，促进工作不断发展(8) 学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干 部素质的培养和捉高，主要还在于自身的学习、实践能力。吋代在前进.科学在发展.领导 干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质.就跟不上时代的步伐.也做不好 既冇的t作学习的方法有多种.最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本屮 学.更要从实践中学领导干部一定要深入实际.在实践中加深