探究建筑工程管理中质量管理

1、探究建筑工程管理中质量管理摘要：工程质量管理是建筑工程行业的核心，工程质量管理的髙低，直接关系到建筑工程项目在行业中的竞 争能力，而创新模式为工程管理提供了一些有效的管理思想 方法，对于工程管理质量的提高有很大的作用，也就提高了 建筑工程项目在建筑行业中的竞争能力，是其更好发展的奠 基石。关键词：工程管理质量措施中图分类号：f253.3文献标识码：a一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的 体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天 气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期 召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的

2、施工计划与目 标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合 理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施 工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进 行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要 的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同 时，釆取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平 和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员 要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对 施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问 题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问 题以及对策进行详细

3、说明。对建筑工程变更的体系要严格控 制。第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装 修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行 随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段 内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要 性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如 果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方 面的责任。2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速 提升现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算 机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建 筑工程的现代化管理、提髙的管理水平的重要保证。自上世 纪改革开放以来，我

4、国建筑工程管理体系就工程质量、造价、 工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理 技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛 应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法 快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改 善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分 有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建 筑工程管理体系效率的快速提升。与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用 在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如 此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关 计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建

5、筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及 等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平 的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计 算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的 要求。3在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激 励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不 断创新对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个 现代管理体系中发挥关键作用。依据"公平、公正、公开” 原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引 进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激 发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达

6、到提高 办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的 提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材 料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干 预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制 定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平 稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定 相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、 规划。4施工质量管理理论若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在 企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办 法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并 加入更多的质量文化内容，才能真

7、正实现建筑工程质量的变 革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理 论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也 对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量 管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑 工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实 现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论 中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着二、加强工程造价管理建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投 入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工 程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中 对技术和应用材料、应用设备的要求，

8、都会直接影响工程造 价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行 科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要 素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工 程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理 过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态 的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。三、加强工程进度管理 进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、 施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事 先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在

9、制定建 筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程 按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见 性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定 进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表， 还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来， 比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期 安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的 同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计 划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料 和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。四、建立健全

10、工程管理相关机制建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和 完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流 工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照"公平、 公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人 才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管 理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量 事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励 质量好的单位和个人。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目 管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结 得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑 工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工 作中心向建筑工程管理上移，坚持以社