探讨县级中医医院人才引进工作

1、探讨县级中医医院人才引进工作现代医院综合实力的竞争，归根溯源是人才的竞争。优 秀的医学人才是医院进展核心竞争力的重要组成部分，对于医院 的建设和进展来说，缺乏人才这一切都将是纸上谈兵。长兴县中 医院近几年通过大力引进硕博士，在优秀人才引进和培养方面采取了一系列的政策、措施，已经初步扭转了县级中医院普遍存在 兴县中医院人才引进工作的成效和体会介绍如下:的人才队伍底子薄、基础差的局,人才效益初显成效。现将长一、主要成效（一）人才结构得到优化通过近几年的人才引进机制和自然淘汰机制，长兴县中医院 人才队伍结构得到优化，人才梯队日趋合理。自20xx年至今， 长兴县中医院已引进硕博士 60余人，985 （

2、211）院校毕业生10 余人。截至目前，长兴县中医院在岗人数668人，卫技人员601 人。其中，博士 1人，硕士 59人，占职工总数的8. 98%,占卫 技人员数的9. 98%；大学本科学历人数为342人，占职工总数的 51.2%o在岗医师人数为251人，其中硕博士 56人，占医师总数 的22. 3%o高级职称82人，中级职称172人，中高级职称比例结构合理。长兴县中医院的硕博士以中医药专业为主，中医药专 业占硕博士总数的96. 7%o硕博士人数位列本县的三家公立医院之首。（二）人才优势凸显成效通过大批优秀人才的加盟，长兴县中医院的人才优势日益凸 显。一是技能比赛屡次获奖。自20xx年以来，长

3、兴县中医院有 3名选手在市级技能比赛中脱颖而出，代表湖州市参加省级比赛, 并获奖。多人在县级、市级各类技能比赛中获奖，获奖次数和级 别在县级公立医院中名列前茅。二是科研能力提升明显。近年来, 长兴县中医院科研课题的申报以及项目结题数量逐年提升。截至 20xx年底，长兴县中医院共拥有gj发明专利5项，省部级科研课题2项，厅局级科研课题19项，市局级科研课题8项，县级 科研课题6项。三是学科建设全面进展。医院人才队伍结构的优 化，为医院学科建设提供了人才保障。医院目前拥有gj中医药 治理局中医特色专科1个，浙江省第二届县级龙头学科1个，浙 江省重点学科1个，浙江省重点中医专科1个，湖州市重点中医

4、扶持专科5个，县级重点学科6个。四是科普继教广泛推广。借 助于中医人才的优势，长兴县中医院在中医药适宜技术推广中起 到龙头单位作用。目前，已开展了二期全县的基层中医药适宜技 术培训班，共培训学员80余名。与全县各乡镇社区的基层医务 人员建立了广泛联系，有效地传播了中医药知识，为基层群众提 供简便验廉的中医药技术。仅20xx年已成功组织举办了 gj级医 学继续教育项目1期、省级医学继续教育项目2期，受益人数近 千人。（三）人才培养持续可为大力引进优秀人才使医院人才培养工程得以顺利进行，长兴 县中医院制定了一系列培养举措促使人才成长。一是优先推举各 级各层次人才培养计划的申报。在湖州市1112 a

5、才培养对象， 浙江省医坛新秀培养对象，以及省、市级青年名中医培养对象的申报过程中，积极鼓舞优先推举中医药专业硕博士。二是职称晋 升评聘中设置倾向性条件。在中高级职称评聘考核中，设置硕博 士的学历分值、中医专业分值，鼓舞优秀人才立足临床，充分发 挥中医药专业优势。三是建立硕博士新型师承制度。在20xx年 要求所有的临床硕博士医师，每年不少于2次重回母校跟师学习。 将自己在临床上遇到的问题或是未来专业进展的方向，通过跟师 学习再次提升理论和技能水平。完成从理论到实践，再从实践到 理论的一个不断上升成长的过程。截至目前，长兴县中医院拥有gj优秀中医临床人才2名、浙江省中青年临床名中医1名、浙 江省基

6、层名中医3名、浙江省医坛新秀培养对象1名，湖州市名 中医3名、湖州市首批特聘专家1名，湖州市青年名中医1名, 长兴县名医、名医技师7名。二、主要体会（一）人才引进须科学规划县级医院位于三级医院体系的末端，县级中医院更在县级医 院的末端，人才招聘工作先天困难重重。长兴县中医院根据医院 现状和进展规划，分别制定未来35年的人才招聘和引进计划 以及年度招聘计划。综合考虑学科建设的进程、人员的自然淘汰、医院基础建设规模扩展、每年业务增长指数等，确定年度内招聘 人数的最高值及保底值、学历层次的结构、专业紧缺梯度等。在 实施招聘工作中做到定位准确、心中有数、宁缺毋滥，严把数量 关和质量关。（二）人才引进须

7、主动出击县级中医院在人才招聘中处于被动地位，因此作为医院要主 动出击，采取多种招聘方式。长兴县中医院的主要做法有：一是 广泛公布信息。在招聘过程中，常规联系的大专院校有10余家， 保证医院的招聘信息能在大专院校的xx站上及时公布。二是参 加专场招聘会。借助主管部门和人社部门的统一组织，每年赴各 高校参加专场招聘会至少5场。三是校友介绍推举。通过已在医 院工作的硕博士介绍和推举，吸引同校的同学、学弟、学妹等来 医院应聘。四是服务细致到位。在人才招聘过程中，长兴县中医 院充分发挥情感留人的作用，为应聘者提供周到细致的服务。例 如，充分的前期沟通、报销差旅费，安排来医院实地考察、解决 男女朋友一起就

8、业的问题等。（三）人才引进须医院实力医院的综合实力和进展前景是吸引人才并留住人才的关键 因素。医院的硕博士在近几年中仅流失3人，2人系夫妻因读博 辞职，1人回老家就业，稳定性高于县级中医院的总体水平，这 主要得益于医院实力快速提升。长兴县中医院整体搬迁至新院区 后，通过一系列改革举措，使医院治理模式进一步清楚化、具体 化；医院运行进一步规范化、效率化；医院服务进一步优质化、 人性化。医院顺利通过浙江省三级乙等中医医院评审，gj级三 级乙等中医医院的评审；取得了服务数量不断增长、经济效益稳 步攀升、职工收入逐年提高、社会声誉不断扩大的良好成绩。“栽 下梧桐树，自有凤凰来”，医院实力的提升不但有助于已有人才 队伍的稳定，还进一步吸引了更多优秀人才的加入。三、思考建议（一）人才引进和培养是一项系统工程，动态治理是关键医院的人才引进和培养是持续渐进的过程，在外部引进和内 部治理之间要掌握平衡。对于年轻人才要帮助做好职业规划，确 定自身进展的方向，制造公平竞争的环境，让人才脱颖而出。人 才激励政策的制定和实施要紧紧围绕医院进展的方向与目标，要 与时俱进、个人目标与医院目标一致共同成长。（二）人才引进和培养是一项基础工作，使用人才是目的人才的合理使用是人才引进和培养的最终目的和价值所在。 如何合理使用人才，达到人岗匹配也是当前人事制度改革、公立 医院改革的一项重要