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文档简介

1、重点医疗技术管理规范(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除为规范临床重点医疗技术管理，依据医疗技术临床应用管理办 法和二级中医骨伤医院评审标准实施细则（2018年版）相关条 款要求，推进本院临床重点医疗技术的使用和推广，起到提高医疗质 量与安全保障度的作用，制定本规范。一、医院医疗技术管理委员会同时行使院“重点医疗技术领导小 组”的职能，在院长领导下，各职能部门密切合作，协调处理好各项 工作，保证重点医疗技术在全院顺利实施。二、为确保每个重点医疗技术应用推广能够顺利实施，应成立项 目管理小组，由项目负责人任组长，

2、负责对项目实施全程管理。三、重点医疗技术在院内实施前，由重点技术（项目）引进或推 广负责人（或科室）在院医疗技术管理委员会全体会议上，对该重点 医疗技术进行详细介绍（可行性研究报告），介绍重点医疗技术行业 内推广情况；同类技术国内外新动向；从本院整体医疗技术水平评估 是否具备推广此项重点医疗技术的可能性；应用推广存在的安全性与 风险性；会给本院技术进步上带来什么引领和发展助推作用等。全会 进行讨论论证（含重点专科专病建设），通过后还需交由伦理委员会 进行审议，审议通过后经院长审查批准同意方可实施。四、项目负责人应按时制定项目计划书和完成进度表，负责项目 实施中的人才引进与培养，项目所需资金、设备等支撑条件。负责对 外合作交流，参加相关学术研讨会以获取最新信息动态，完成项目阶 段性工作任务，最终按期完成项目任务，及时提出成果鉴定和科研成 果申报。五、医务科、科教科按上级部门颁布的对各类重点学科建设的不 同要求和标准进行甄选和送报，鼓励各科室积极上报重点医疗技术。 重点医疗技术（项目）实施过程中，院医疗技术管理委员会应定期举 行工作例会，听取项目执行人（科室）工作汇报，审查与控制重点医 疗技术阶段性实施中的有关项目要求、质量标准执行是否存在偏离； 协调解决项目实施中管理职能部门，院行政部

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