建筑公司项目部绩效考核办法-

1、祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评 价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目 和员工的经济效益，特制定本办法。本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%乍为考核金，按 综合评比分作为绩效工资发放依据。 各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部 门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反 馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100分

2、制。另考核表占比10分（考 核表附后）。季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依 据。扣分办法如下：（一）、发生以下情形，每项每次扣1分：1、 不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的（各部门）；2、 所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但 经少量整改达到要求，不需要二次报验的（各部门）；3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分 项工程的施工节点，超出工期 2天以内的；（各栋号）4、检查项目合格率低于85%勺；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等） （各部门）5、所管理项

3、目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱 甩现象，情节较轻的（栋号及安全部门）；6因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000 元以下的（栋号）；7、 施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，未造成事故的（栋号及安全 部门）；8、一般工伤事故，直接经济损失 5仟元以内的（栋号及安全部门）；9、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理的（栋号）；10、 项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整的（各部门）；11、提交的报表、计划、资料滞后 2天或经二次以上提醒（各部门）；12、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于 85分（各

4、部门）；13、部门配合：各部门间应充分配合协作，对其它部门提出的协调事宜应积极进行解 决，如发现或被反映的；14、 工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报的，按每人次计算（栋号及安全 部门）；15、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底 不确切、技术指标不清，且记录不详的（栋号、技术、安全部门）（二）、发生以下情形，每项每次扣3分：1、 所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格， 需 要二次报验的（各部门）；2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分 项工程的施工节点，但工期控制在 4天以内的（各部门）；

5、3、检查项目合格率低于80%勺；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等） （各部门）4、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱 甩现象，情节较重的（栋号及安全部门）；5、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000 元以上5000元以下的（栋号）；6施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成1万元以下事故的（栋号及安全部门）；7、 一般工伤事故，直接经济损失1万元以内的（栋号及安全部门）；8、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，造成损坏或维修费用在2000元以上的（栋 号）；9、提交的报表、计划、资料滞后 5

6、天或经四次以上提醒（各部门）；10、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于 80分（各部门）；11、工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报，造成工伤事故的按每人次计算（栋 号及安全部门）；（三）、发生以下情形，每项每次扣5分：1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序二次性检查不合格， 需 要三次报验的（各部门）；2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分 项工程的施工节点，但工期控制在 6天以内的（各栋号）；3、检查项目合格率低于75%勺；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等） （各部门）4、 因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废

7、料、弃料现象，经济损失在5000 元以上的；（各栋号）5、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成 1万元以上事故的（栋 号及安全部门）；&发生死亡工伤事故（栋号及安全部门）；7、有损害公司和项目部的语言和行为的；8、龙湖公司月度考评成绩排名未位的（各部门）；9、对班组吃拿卡要的；10、利用职权徇私舞弊的；11、发现问题隐瞒不报、毁灭证据的；12、其它严重不良行为；（四八 发生以下情形，每项每次可增加分：1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查合格，无整 改问题，增加1分（各部门）；2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划按时完

8、成各分项工 程的施工节点，每提前1天增加1分（栋号）；3、检查项目合格率高于85%勺，每检查项增加1分；（含各种资料、签证、实测实量、 观感质量、试验等）（各部门）4、 积极反映重大质量安全隐患，积极采取相关措施进行补救的，增加1-5分（各部门）5、 受到甲方、监理或政府部门表扬的，增加1-3分（各部门） &其它可增加的情形二、绩效考核奖惩办法1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加 40%乍为奖励。2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加 20%乍为奖励。3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资

9、扣除 20%乍为惩罚。5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除 40%乍为惩罚。编制:审核:批准:祥瑞建筑龙湖U2项目部员工考核分值标准部门：员工: 考核人:评价指标分值标准最高分实得分工作态度15（ 60% ）分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于 不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按 公司的规章制度办事。15-20（80% ）分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救， 基本能遵守各项规章制度。20分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模 范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。25工作能力15分以下：专业知

10、识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组 织协调能力差。15-20分：有一定的专业知识， 符合工作需要；工作有一定的组织协调 能力；能够较好地完成各项工作目标。20分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆 满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、 指导能力。25工作业绩15分以下：无正当理由，完成不了工作任务； 被动执行上级安排工作； 对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低； 工作方法简单；工作量不大。15-20分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。20分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能 预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少 出错；工作量饱满；效率高。25协作精神6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作； 集体意识淡薄，我行我素。6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且 能提出自己的建议；集体荣誉感强