银行分行开展安全保卫三化三达标创建工作总结汇报材料

1、银行分行开展安全保卫“三化三达标”创建工作总结汇报材料今年以来，银行分行扎实开展以标准化、制度化、规范 化和技防达标、物防达标、人防达标的安全保卫“三化三达标”创建 工作。经过市分行动员、创建领导小组、研究制定创建方案、对专职 保卫干部进行集中培训、确立试点，树立标杆、以点带面、组织学习 样板、对比找差距、召开调度会、推进会、抓问题整改等一系列卓有 成效的举措，使全行的安全保卫“三化三达标”创建工作开展的既轰 轰烈烈又扎扎实实。一、各级行党委高度重视、齐抓共管农行分行党委高度重视 “三化三达标” 创建工作，党委书记、 行长在 4月13日的创建“三化三达标” 工作会议上亲自做动员报告， 分管行长

2、周密部署 “三化三达标”创建工作方案，在全行年中安全 保卫工作会议和内控合规会议上分别多次强调安全保卫“三化三达 标”创建工作的重要性和必要性，经常和安全保卫部的同志们一起， 就创建工作开展情况进行调度和研究， 多次冒着酷暑深入铜山支行营 业部等网点，对档案的收集整理、物防、技防设施建设、员工对安全 保卫各项规章制度的执行情况进行实地查看，多次与支行党委班子、 保卫干部一起坐下来探讨达标创建工作的新思路、 新方法。为全市全 面贯彻落实省农行 中国银行江苏省分行县级支行、 营业网点创 建安全保卫工作“三化三达标”单位管理办法打下了坚实的基础， 为在全市全面推开创建工作积累了经验。 市、县两级行分

3、别成立了由 分管行长任组长、 安全保卫部、 内控合规部等部门主要负责人组成的 创建“三化三达标活动”领导小组，为创建工作确立了组织保障。在 市分行党委十分重视保卫队伍建设的影响和带动下各支行分别对保 卫干部队伍进行了调整和充实，到目前全市所辖十个网点以上的沛 县、铜山、邳州、泉山、云龙 5家支行全部配足、配强了 2 名保卫干 部，其余所辖十个网点以下的支行也配备了最低不少于一名专职保卫 干部，铜山支行不仅配齐 2 名保卫干部更是坚持由保卫干部担任支行 综合部主持工作主任，充分显示党委对安全保卫工作的重视。二、精心组织策划，扎实苦干显成效1、专题会议抓动员和部署，提高思想认识。为全面领会创建工

4、作的精神实质。市分行创建工作领导小组 4月 14日组织了各支行保 卫干部系统地学习了 中国银行江苏省分行县级支行、 营业网点 创建安全保卫工作“三化三达标”单位管理办法 、中国银行江 苏省分行县级支行安全操作规范 、中国银行江苏省分行营业网 点安全操作规范和中国银行江苏省分行县级支行、营业网点 创建安全保卫工作“三化三达标”考核验收标准 。在学习的同时全 体人员就上述内容展开了激烈的讨论， 各自提出本人意见和不同的认 识，经过反复讨论最终统一了思想、达成了共识，大家一致认为创建 “三化三达标”活动是强化基层支行、营业网点安全保卫管理工作， 有效提高安全保卫工作质量， 切实防范操作风险， 充分发

5、挥安全保卫 工作在全行业务经营中的保障作用是非常有效的举措， 纷纷表示身为 保卫干部理应义不容辞的参与到创建工作中去， 充分借助省、 市分行 创建安全保卫“三化三达标 ”工作的东风，扎扎实实的抓好本单位的安全保卫工作，使之再上新台阶、再创新局面。专题会议之后， 各支行迅速行动， 在第一时间组织营业网点员工 学习了安全保卫工作操作规范、 观看典型案例光盘， 组织员工讲感想、 谈认识、撰写心得体会。经过学习和讨论，提高了思想认识，克服了 “业务工作任务繁重、 创不创建达标单位无所谓” 等模糊认识和错误 思想，形成了“经营离不开安全，安全防范始终是第一要务” 、“祸患 起于忽微，案件发于违规”等共识

6、。2、抓好试点，树立标杆。为了使创建工作不走弯路，节约时间， 经市分行创建工作领导小组研究决定， 选择安全保卫基础管理工作抓 得较为扎实的铜山支行综合部和营业部、 新区支行作为创建活动的试 点单位，以点带面，在全行全面展开。安全保卫部派出骨干力量多次 深入铜山支行试点单位实施宣讲和导入工作， 帮助他们按照标准排问 题、找差距，提出切实可行的整改意见和强有力的创建措施，为试点 单位尽快走上达标的轨道迈出了坚实的一步。3、试点单位自身扎实苦干求创新。铜山支行在创建活动中扎实 苦干、力求创新。一是党委重视，分级负责，切实把创建“三化三达 标”工作落到实处。及时成立创建领导小组、创建工作办公室，召开

7、支行创建“三化三达标”动员大会，要求各基层网点按照省分行中 国银行江苏省分行营业网点安全保卫工作操作规范 和支行创建 工作方案全面落实；二是层层签订责任状，逐级组织学习，并对学习 效果进行测试。为了把创建“三化三达标”工作落实到实处，支行与 网点负责人、 负责人与员工层层签订创建工作责任状。 各二级支行认 真组织学习创建“三化三达标”活动相关文件资料，为了保证学习质 量，在学习之后， 分别组织全体员工进行基本知识测试，保证学习的 效果和质量；三是制作创建活动光盘，在全行进行宣讲。支行把安全 保卫工作各个重要环节的规范操作程序制作成光盘， 在全行进行展播 和宣讲，力求每个岗位都能规范操作；四是开

8、办创建“三化三达标” 活动专栏。支行营业部、新区支行在创建活动中积极创新，开办创建 专栏，制作图册；五是加强档案管理，确保档案管理规范化。支行综 合部在创建活动中将创建资料分为九类归档保管， 基层网点的创建资 料分为两类归档保管，实现了档案管理的规范化。三、以点带面，强力推进全行创建工作扎实展开 在创建工作初期，部分基层网点人员存在“图省事、怕麻烦”甚 至“创不创建达标单位无所谓”等模糊认识和错误思想。但是市分行 创建工作领导小组的同志不是一味地批评责备， 而是率领支行分管行 长和保卫干部到兄弟行参观学习他们的基础管理经验， 采取走出去的 方法，使自己看到差距、找出不足，取长补短，有效地调动了

9、支行人 员创建工作的积极性， 同时也激发了大家的危机感和紧迫感。 市分行 从4月 26日至 5月20日分别组织检查小组对 10家支行的 60个营业 网点、 4座金库、 170 多台自助设备，按照中国银行江苏省分 行县级支行、营业网点创建安全保卫工作“三化三达标”考核验收标 准实施了摸底排查，将查出的问题分别向相关支行发出了整改通报， 使各单位看到了差距， 找出了下一步的努力方向， 为创建工作拾遗补 缺奠定了基础。 在铜山支行取得创建工作初步成效的时候， 市分行创 建领导小组于 7月 10日组织支行分管行长和保卫干部到铜山支行召 开安全保卫基础管理暨“三化三达标”创建工作现场推进会，明确要 求，各支行要以铜山支行为标准，深入扎实的实施宣讲和强行导入， 全面推开全行的“三化三达标”创建工作，要组织精兵强一个网点一 个网点