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文档简介
1、精品文档 医院科室工作总结范文 一、加大科室管理力度,创新优质效劳新模式1. 开展向社 会效劳承诺活动,切实抓好优质效劳建设工作 首先我们认真组织科室工作人员,反复学习了胡加永院 长制定 的?效劳承诺书? 、?医疗卫生机构及其工作人员索要、 收 受红包、回扣责任追究暂行方法?等文件及反面材料。二 是在 全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉接受社会监 督。三 是医院与科室、科室与个人均签订了?廉政建设和 纠风工作责 任书?和?效劳承诺责任书? ,形成医院向社会、 科室向医 院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落 实承诺。继 续聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议, 听取意见。今 年全科共
2、收到锦旗 2 面,表扬信 96 封,拒收 红包。物品合计 数千多元,得到医院的充分肯定。2. 坚持效劳月活动,创新优质效劳新模式 科室继往年开展 “优质效劳月、“星级效劳月、 “诚信效劳月之后,今 年八月在全科范围内开展了“亲情 效劳月活动。活动取得了 较明显的效果,不仅有效地降低 了病人就诊、住院费用,医疗 指标完成情况良好,而且着力 将优质效劳贯穿全程医疗效劳过 程中。一是树立优质效劳理 念,提出科室效劳理念,树立起各 具特色的效劳理念和行为 标准。 二是落实医疗效劳标准, 落 实周六、 日医生查房制度,精品文档设置?患者心声本? 、建立“医患联系卡,制定“每日需 求 卡。三是拓宽医疗效劳
3、范畴,设置“便民效劳中心, 。 四 是深化主动效劳内涵,在住院病人生日当天送上充满关爱 的生 日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份温暖的祝愿 ; 康复科设 立“感 动效劳站, 。五是提供延伸式效劳。护理效劳范围 从以往 的病区效劳延伸到入院前登记和出院后随访, ,一年 来,科 室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳,吸引 了大量病 患者的就医就诊, 、住院病人数明显增长,均到达 历史最好 水平。分别两次向社会多个阶层发放了 2000 份客 户满意度调 查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各 界人士、病人 及家属对各方面、各环节工作的意见和建议, 促使科室整体服 务链进一步完善。3. 今年科室将“
4、总量控制、结构调整作为工作的“重 头 戏之一。为此,一方面加大对医生的管理和惩戒力度。 另一方面, 积极调整医疗结构,采取有效措施本文来源:文秘 114* , 想 方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。 二是 抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。 四是加快病 床周转。 通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆 满完成医院下 达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快 的情况下,使各 项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群 众的负担。精品文档4. 抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我 们 运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业 道德的
5、修养,做到三个结合:(1) 学习模范人物与先进典型相结合 ;(2) 评先树优,职称评定相结合 ;(3) 平常表现与外出进修相结合。 二、标准医疗质量管理, 提高医疗技术水平1. 注重人才队伍建设 我科人员利用专家做诊时间,讲课时 间,努力学习专业 知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经 验,业务水平不 断提高,人才队伍不断加强。2. 强化规章制度的落实科内定期召开会议, 每周一次, 强调平安, 质量, 医 生, 护士职责执行情况 ; 每月两次平安,质量检查,对不合格 表 现给以两彻底: (1) 彻底整改。 (2) 彻底查办。3. 抓好“三个环节的管理和监控(1) 入院时:全面查体,彻底搜身,详细病史,严格用药;(2) 住院时:严密观察,平安护理,文明效劳,医患一家;(3) 出院时:考前须知,复查标准,热情欢迎,令人难精品文档4. 加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开 展 的重要
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