阿米巴经营模式诠释(免费下载)

1、阿米巴经营模式诠释版I稻盛和夫简介（2） 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI,现名KDDI。目前在日本为 仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）-这两家公司都在他的有牛之年讲入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日 y is o 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公 开表态愿意重新岀山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日 航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部

2、没有人懂航 空运输。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世 的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松王 幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎）稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密,其也是热心的 民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时, 稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设 京都赏，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此 外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和塾校长，培 育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。阿米巴经营法分亨3

3、I稻盛和夫与中国 1975年首次访华1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政 府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的 太阳能发电设备”向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的 支持-开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动2001年创立了 “稻盛京瓷西部开发奖学基金” o为西部 地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金-2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲2009年受邀参加国庆观礼阿米巴经营法分亨4I成功方程式人生工作的结果=思考方式X热情X能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思

4、想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但 是思考方式可以从负100分到正100分为止。”I经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、 技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三 者之中,Kt又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐 聚_堂，让大家团结一致，就一定能够成就人 的事业。商业理念 “君子爱财,取之有道。” “君子散财,行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方 着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。”I思维方式他建议:领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气

5、第二，能力第三。他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。?生物学意义上的 “阿米巴”阿米巴经营法分亨9阿米巴经营法分亨#变形虫是_种单细胞牛物,又 音译为“阿米巴” O属原生动物, 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形, 因此得名。阿米巴经营法分亨10支持阿米巴研发 阿米巴管理阿米巴“阿米巴”经营组根据市场需求开发新严品

6、阿米/ , 一/销售阿米巴通过生产出令客户满意的制造 产品，创造附加价值阿米巴I通过营销活动（从接单到货 款到账），创造出附加价值, 同时提高客户满意度巴经营法分亨10为什么采用“阿米巴” ？阿米巴的产生与发展口当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。口京瓷公司现有3000个阿米巴。面对浪费，为什么大部分的人不着急?成本过高，为什么管理者也麻木不仁?阿米巴经营法分亨11阿米巴经营法分亨#小当事人不是老板©小没有采用“阿米巴”经营©-阿米巴经营法分亨12阿米巴经营体系和经营目的阿米巴经营的实践体系具有经营哲学原点: 作为人 何为正全体 经营者意识

7、员工共同的领导人才参与的经营以稻盛和夫经营哲学原点:“作为人，何为正确”为 基础，演化出三足鼎立的 阿米巴经营体系。阿米巴经营通过阿米巴核 算体系，经营领导，以及 员工共同经营实现建立企 业命运共同体。阿米巴经营法分亨14培养具现全体 经营者总识、.员工共同 到领导人才参与的经营建芷与由场挂钩的部门 核算制度阿米巴经营的本质及实现路径阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断的精进 提升企业经营体质阿米巴经营的经营哲学实践：1）提高销售额（生产总值）一确保更多的订单2）削减经费开支一减少无谓浪费3）缩短时间提高工作效率阿米巴经营实现路径：/ 1）以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义

8、名 分2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果阿米巴经营法分亨16确立与市场挂钩的部门核算制度核心:与市场挂钩（实现全员参与经营） 关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态，即刻做出用 共同标准：O公平，公正，正义，勇阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。 “做人何为正gr阿米巴经营法分亨18培养具有经营者意识的人才核心：伙伴形式：口共同经营有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导I实

9、现全体员工共同参与经营目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参 与经营。化解劳资对立的"大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感阿米巴经营法分亨23划分阿米巴两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：合理划分 一第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公刃时刻不断地调整组织口做出公平公正的判断 X阿米巴经营定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格划分阿米巴（2）职能基本竹一销詹营 状况研舗管理耀专敝满意用口富米碱伽求开支持阿米巴的业务活动,运屜捋提咼客阿米巴经营法

10、分亨20委任责任人让有实力的人来担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者阿米巴经营法分亨24制定核算模式区别于正统的会计模式- 独特的单位时间核算制三个方法收入掌握方法费用掌握方法时间掌握方法阿米巴经京瓷会计原则营法分亨24制定核算模式（2）京瓷会计原则没有赘肉无长期库存现用现买固定资产的投入谨慎提高核算原则现金本位经营原则会计利润PK现金玻璃般透明的经营原则不拘泥于会计常识，回归事实本质。 一一对应原则物资一流动，马上开具票据双重确认原则至少由两人确认数据（保护员工）完美主义原则肌肉型经营原则阿米巴经营法分亨26阿米巴只控制

11、自己能够控制的阿米巴领导的工作重点：提高单位时间盈利能力制定核算模式（3）独特的单位时间核算制追求“两化”:销售最大化经费最小化以市场价格为基础力所能及 制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间京瓷将核算时间精确到0.5小时阿米巴经营法分亨28制定核算樓式（4）-三个方法一 收入掌握方法/售价-成本二利润/与市场价格挂钩阿米巴经营阿米巴经营造门木制部成订单生产 方式下的 内部结算阿米巴经营制造部门销售部门法分亨26制定核算模式（5）-三个方法结算收益销售部 门售价阿米巴经营法分亨27阿米巴经营法分亨#制造部门销售经费销售成本销售部门阿

12、米巴经营法分亨28制定核算樓式（6）-一三个方法工序A工序B工序C二 对外出货【序AMBurc制造科合计对外出货100力100万内部销售30万70万100万内部采购30万7丿j100万生产总值30万40丿j30JJ100万资资的动 物与金流阿米巴经营法分亨30制定核算模式（7）-一三个方法工序A工序B工序C制造科合计销售部门对外出货100万100万内部销售30万70万100万内部采购30万70万100万生产总值30万40万30万100万支付佣金3万7万10万20万10万获取佣金3万7万10万销售佣金负 担额3万4万3万10万制定核算模式（8）-三个方法二. 费用掌握方法在采购时计入经费口由获益

13、者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）三. 时间掌握方法关注总的时间总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员 互相支持口总时间=工（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间 +间接公共时间阿米巴经营法分亨33制定核算模式 (| mom业绩 余额 管理 管理业绩管理要点谈判订单材料准备部门活动结棄笈呼公平、公正、简纟Y 制造 用"业绩”稀牆金 制造出货1 接单twJ 制造订1 )单余额接收包装掌®程卜J经营管理销售入账出货发送要求付款P应收账款 管理业绩 奈额阿米巴经营法分亨35阿米巴运行-打造激情四射的集体用意志来制作核算制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望整体认同口在阿米巴内拥有同一个目标（清晰可见理解一致）口紧扣年度计划口按月度进行核算管理口全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志I阿米巴运行（2）经营哲学-打造激情四射的集体 定价为经营之本楚价与