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文档简介
1、医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总那么为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证中心的稳定与健康开展,特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员, 包扌 4 中心运营总监、业务 主 管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几局部构成:1 根本月薪;2、绩效月薪;3、奖励月薪;4、法定福利和保险;5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理方法五、根本月工资:1 、 以每个月 10 号发放,按时核发;2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工
2、作能力、劳动 力市 场价格、整形医院人力资源政策为根底;3、新聘或新晋升人员的 . 基木工资按照现行标准进行核定 、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪:1、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一 核发;2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。八、 口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发 资:1、违反口腔中心政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;九、 口腔中心的所有人员不享受双休日,国家法定假期等。 福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内 享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心假设发生经济 滑坡或其他重大事件,可停止支付。十二、福利保险中心负责 60%o 个人负责 40%。 十三、国内进修学习:1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司 的学习地进行学习。费用中心负责。次性工容和效益指定部参2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司给予到总观学习、旅游。费用由中心负责。附那么十四、木规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上 8
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