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物料流動管理物料為什麼會流動？物料流動為什麼要管理？物料因流動變化而難管理？製造業與倉儲業之不同？Copyright 2003 WLC? ?一般製造流程客戶訂單生產計劃物料計劃生產指示採購訂單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序工序完工入庫出廠銷貨MRPTPS行動計畫：MRP與TPS MRP：應用計劃與變動後快速變更計劃 TPS：實際執行情報流與物流緊密結合MRP=使用電腦程式及資料庫 物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單 採購合約及採購訂單 生產計劃 採購收料驗收應付帳款 完工入庫銷貨應收帳款TPS JIS(及時系統)看板指示看板是多樣式 人的自動化自動防呆、防錯=須先做三定及2S總結 MRPERP：計劃與稽核 TPS：實際執行，即現場自律神經自我建立採採購購系系統統：製製造造系系統統：一一般般看看板板( (E E R R P P ) )後後補補充充看看板板( (T T P P S S ) )客 戶 預 測 (授權 )訂 單排 定 預 計 生產 計 劃物 料 需 求 計劃 （ 預 算 ）計 算 ：人 員 負 荷安 全 存 量看 板 枚 數銷 貨工 序 工 序 工 序 工 序 財財務務系系統統：應 收 帳 款應 付 帳 款工 序 工 序 工 序 工 序 下 採 購 訂 單領 發 料原物料原物料原物料批 量 形成 ？Y E S驗

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