房产公司绩效考核管理办法

1、欢迎共阅房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造 过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评 处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创 造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。第

2、二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标 准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分=管理目标得分x A好经营目标得分x B%以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。第一章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核, 公司监事会主席是绩效管委会担任负责

3、人。2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考 核结果的管理与归档。第七条、本公司绩效考核的具体方式如下：A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下:分数段90分以上80-8970-7970分以下等级ABCD意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示:考核结果ABCD备注欢迎共阅

4、工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时，工资序列只能升 到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每年一次，在每年 2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果 二（上半年度 考核分+下半年度考核分）/22、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申 报表，报人力资源部审核，总经理审批。3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；（2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；（3）多次或重复违反公司规章制度者；（4）因个人能力

5、或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十一条、考核结果与年终收益的关系如下：管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的经营责任制考核及收入分配方案执行。第五章考核结果的管理第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理：考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修 正。第十三条、考核结果反馈处理规定如下：被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核 者通知考核结果。第十四条、考核结果归档规定如下：考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。第十五条、考核结

6、果申诉按如下规定执行：被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向绩效管 委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予 以书面答复。第七章附则第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。第十七条、本办法自下发之日起开始实施。司 年月_日XX房地产公司 年度目标责任书（行政部）【XX公司XXXX年度第XXX号为保障本公司年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下:一、管理目标80%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度公司管理制9月30日于期限届满

7、前将本每推迟天，单项扣5分；每少项单项扣建设度的加强和年度需制定或修订10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项20%兀善的公司管理制度起加20分。草完成并公布实施，具体详见附表A监督各项制12月31日无违章不究情况发现违章不究一次单项扣5分；出现重大违度执行无重大违章违纪章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣 20分。公司公司文化理12月31日本部门员工认同公公司抽查合格率低于80%单项扣40分，高文化念建设司文化理念抽杳合于80%氐于90% 单项扣10分，高于90%不及员格率咼于80%扣分。工团评优评查记每月5日前记录及时、真实，人每推迟2天，单项扣1分；每缺一人单项扣队意录人有记录2分。识建

8、内部风气和12月31日培养务实、硬朗、高此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查设氛围引导培效的工作作风，友爱了解的情况酌情加减分。18%育互助的大家庭氛围公司组织的平均0.5次/月提升职业化、专业化每缺一次单项扣10分；培训满意率低于80%员工培训水平按缺一次计算。团队建设活平均0.25次/月经济、形式新颖、气每缺次单项扣5分；满意率低于80%缺动氛好一次计算。目标建立目标管9月30日系统、实用，操作性按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立管理理和绩效考强制度标准验收并计算加减分。12%核体系推行目标管每季、月按规定考核母推迟 天单项扣2分；季、月未考核，理和绩效考次单项扣10分；每推迟3天单

9、项扣1分。核报建、项目一期5月30 日前完成一期竣工综合每推迟10天（日历天数）单项扣20分。资质报建审批验收手续的办理第3页共9页升级20%项目二期报建审批12月10日前取得预售许可证每推迟天单项扣4分。一期项目产权证书办理12月10日前办理项目一期住宅 区产权大证；办公区 取得房屋使用权证 及土地使用证每推迟10天（日历天数）单项扣10分。行政后勤10%文件收发及时、无差错文件收发延迟影响到工作或受到公司领导批评， 每出现一次单项扣5分。发文中出现用词错 误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或 损失的，每出现一次单项扣20分。档案资料管理资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料每缺失一项

10、（无可挽回）单项10分。后勤服务周到、热情员工调查满意度低于80%|项扣5分，低于70%|项扣10分。部门内部 管理5%部门内部分工和管理各岗位职责明确；每位员工有明确的目 标；不存在忙闲不均 的现象任一员工职责不明确单项扣 5分；任一员工 目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10 分。内部岗位培训平均0.5次/月组织岗位培训并有简要培训记录每少一次单项扣5分。日清管理与优良、不良记录填报、记录及时、真实，人人有记录每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人 次，单项扣5分。集团理念文化建设抽查合格率咼于80%低于80%项扣10分。部门内部风气工作关系融洽，无“三小”现象每发现“三小”现象一次单项

11、扣10分领导交办的其他工作0%不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成 情况酌情加减分。、经营目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则费用公司管理费12月31日不超过万元，任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%20%用控制具体见附表B单项奖5分（总额超支不奖分）。部门费用控12月31日不超过万元，超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣制具体见附表C除。项目报建审12月31日不超过万元，超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分（工批费用控制具体见附表D作未进行不能算节约）。评分说明：总分100分，各项（即分目标）总分为100X权重，各项扣分=单项扣分之和x该项权重，无 特殊说明不倒扣分，扣完该项

12、总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分， 部门总得分不能超过120分。三、责任状调整及期限1、 本责任书期限为 年 月 日至年 月 日。2、本责任书一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。公司签署： 年_月日部门签署：年 月 日附表A:本年度需制定或修订的公司管理制度详表附表B:公司管理费用控制表附表C:部门费用控制表附表D项目报建审批费用控制表XX房地产公司 年度目标责任书（营销部）【XX公司XXXX年度第XXX号

13、为保障本公司年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及 分解详细说明公布如下：一、管理目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度建设10%公司管理制度的加强和完善9月30日于期限届满前将本 年度需制定或修订 的公司管理制度起 草完成并公布实施，每推迟天，单项扣5分；每少项单项扣10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项 加20分。第5页共9页具体详见附表A营销人员激励3月31日有效激励方案每推迟天单项扣5分内部业务流程3月31日操作规范，流程合理每推迟 天单项扣5分，流程中存在管理漏 洞（控制不到位）每处扣5分。客户服务5%12月31日建立规范的客户档案客户满

14、意率达95%未建立客户档案单项扣50分，少于400个单 项扣20分；客户有效投诉一次单项扣10分。部门内部 管理5%部门内部分工和管理各岗位职责明确；每位员工有明确的目 标；不存在忙闲不均 的现象任一员工职责不明确单项扣 5分；任一员工 目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10 分。内部岗位培训平均0.5次/月组织岗位培训并有简要培训记录每少一次单项扣5分。日清管理与优良、不良记录填报、记录及时、真实，人人有记录每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人 次，单项扣5分。集团理念文化建设抽查合格率咼于80%低于80%项扣10分。部门内部风气工作关系融洽，无“三小”现象每发现“三小”现象一次单项扣1

15、0分领导交办的其他工作0%不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成 情况酌情加减分。二、经营目标80%任务完成时间/频率工作标准考核细则费用5%销售费用控制12月31日不超过万元，具体见 附表，具体见附表B任项超支1%单项扣5分，任项节约1% 单项奖5分（总额超支不奖分）。部门费用控制12月31日不超过万元，具体见附表C超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣 除。期房款（含车位款）回款10%6月30日回款万元每推迟天单项扣10分。二期商品房销售65%销售率%（前取得预售证）回兀旦后每推迟天取得预售证，销售率标准 下降2%元月15日后取得不考核。已售房 以签定合同并收取首期款为准。销售率每少款万元销

16、售率二已售房 套数/总套数*100%1%单项扣10分，每超过1%单项奖5分。评分说明：总分100分，各项（即分目标）总分为100X权重，各项扣分=单项扣分之和x该项权重，无 特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分， 部门总得分不能超过120分。三、责任状调整及期限1、 本责任书期限为 年 月 日至年 月 日。2、本责任书一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。 前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。公司签署： 年_月日 部门签署

17、： 年 月 日附表A:本年度需制定或修订的公司管理制度详表附表B:销售费用控制表附表C:部门费用控制表XX房地产公司 年度目标责任书（二期项目部）【XX公司XXXX年度第XXX号为保障本公司年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及 分解详细说明公布如下：一、管理目标25%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度建设、工作标准10%6月30日于期限届满前将本 年度需制定或修订 的公司管理制度起 草完成并公布实施， 具体详见附表A每推迟天，单项扣5分；每少项单项扣10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项 加20分。工程管理10%12月31日形成规范、有效的工程项目管理

18、模式，提升工程管理水平每推迟天单项扣2分，是否有效由经营层酌情加减分部门部门内部分各岗位职责明确；每任一员工职责不明确单项扣 5分；任一员工第7页共9页内部管理5%工和管理位员工有明确的目 标；不存在忙闲不均 的现象目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10 分。内部岗位培训平均0.5次/月组织岗位培训并有简要培训记录每少一次单项扣5分。日清管理与优良、不良记录填报、记录及时、真实，人人有记录每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人 次，单项扣5分。集团理念文化建设抽查合格率咼于80%低于80%项扣10分。部门内部风气工作关系融洽，无“三小”现象每发现“三小”现象一次单项扣10分领导交办的其他工作0%不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成 情况酌情加减分。二、经营目标75%任务完成时间/频率工作标准考核细则成本20%工程成本控制12月31日不超过万元，具体见附表B任项超支1%单项扣5分，任项节约1% 单项奖5分（总额超支不奖分）。部门费用控制