监理公司xx年度工作总结

1、监理公司 2010 年度工作总结2010 年度，监理公司在局党委、管理局的正确领导下，在 各相关处室的大力支持下，认真贯彻落实管理局的各项决议，紧 紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确 保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚 持以项目促发展，深入改革，强化管理。积极开展作风建设年活 动，深入推进党风廉政建设和精神文明建设，使公司发展走上了 快车道，各项工作都有了很大的起色。还获得了甘肃省引洮水利 水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部 “ 2009 年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公 司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号

2、, 树立了良好 的社会信誉，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。下面，就 2010 年工作总结如下：一、经营指标完成情况公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资 3.56 亿元。参与投标 11 次，中标项目四项，新签合同金额 926 万元。实现经营产值 302 万元，纳税 18.12 万元，上交管理费 100 万元。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保 2010 年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公 司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、 稳固发展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断 增强履约能力；二是

3、加强监理部直接成本支出控制，实行监理部 经费包干管理，不断提升经济效益；三是根据监理人员数量，确 定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选 工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首 位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短 缺矛盾。2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证 。目前公 司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12 个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求 严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来 潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的 基础上

4、，还制定了 监理部工作质量监督、检查管理办法 、监 理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我 们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的 监督控制。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通 过建立和完善各项管理制度 ，使按制度办事的理念不断融入和渗 透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上， 分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体 系，形成了全员精细管理的工作合力。3、监控考核，提高项目管理的执行力项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方 位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行 有力、落实到位。一是务实重行，精

5、心指挥协调。要求项目总监率先垂范， 严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监 理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监 理现场出现的问题不过夜 ，“逼”项目总监及副总监围绕监理任 务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼” 监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任 务、目标和要求细化到监理的具体安排中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项 目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总 监每月 5 日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足 现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整 改的

6、封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。4、夯实基础管理，着力打造安全工地安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为 了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不 安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧 洞、多基坑作业的特点 ，制定了监理人员三级安全监控模式 安全应急准备及应急响应预案 等措施，把安全生产工作放在 第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大5、规范内部管理，制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活

7、动，公司对 2009 年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。 新增了项目监理部成本核算管理办法 、监理部工作质量考核管理 办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来 管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进 一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各 项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。2010 年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、 重大财务支出等事项共召开了 5 次总经理办公会议 ，形成了各项 决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照公司法 和公司章程规定要求进行，各项决议

8、均得到全面落实，公司 班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才 智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。7、积极开展“作风建设年”活动，提升 公司整体素质。 公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设 活动，共召开动员会两次，集中学习 4 次，还针对公司职工分散 在各项目上的实际情况 ，在公司网站上开辟“作风建设年活动专 栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习 氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证 工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素 质。8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。按照局党委和局属企业改制工作领导小组的

9、统一部署 ，公司 通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于 10 月 15日顺利 完成改制工作。三、目前存在的问题和困难1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到 的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困 难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢 掉市场。2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任 过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目 竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理 时，公司无法协调。四、下一年的工作思路2011 年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照 局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全

10、”的总体要求，结合学 习十七届五中全会精神 ，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇 意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、 制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上， 高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范 为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休 人员和聘用社会人员为中坚力量 ，以大中专应届毕业生为基础的 多元化用人机制。二、抓管理，促进项目管理标准化为加强对项目的有效管理 ，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中

11、，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。三、搞创新，探索公司生存之路在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持 续高效的发展之路。总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们 要始终树立科学的发展观，

12、在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使 公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道 路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。二一年十一月十一日一、今年以来公司的经营生产情况今年我公司的经营状况相对于前几年有明显的提高， 合同金额达到历年来的较高水平， 公司 一线员工的整体待遇也有所提高。在经营生产中，经营制度、报表（周报、周计划等）整体 水平也有了大幅度提升， 公司的管理水平也不断增强， 在管理水平上升的同时保证了公司管 理的公平性和公正性。监理工作现已得到业主的认可， 如何在下一阶段得到赞扬是我们需要进一步思考的问题。 现 在公司的

13、投标、后评价工作都做得非常好，市场方面获得今年全省所有 500kV 的工程，大 量的 220kV 工程， 110kV 以下工程也占领 90% 以上的市场，合同拟定形势良好，咨询的各 项工作也取得很大成绩， 总体来说今年的各项工作都取得了长足的进步。 今后的工作将更注 重管理，而对于监理企业来说， 管理的难点就在于如何管理好人， 将人管理好了， 监理公司 将会取得更大的进步。二、公司今年以来为广大员工福利提高做出的努力在今年生产经营形势都取得喜人成绩的同时， 公司也通过各项制度的完善， 逐步提高广大员 工的待遇。尤其是在一线工作的广大员工，通过各类津贴、现场补助、交通通讯补助、季奖 改为月奖、工

14、程评优等提高了全体员工的福利水平，让广大群众得到实惠。三、今年以来暴露出的问题及思考3.1 各监理部主任通过前期的摸索， 提高了各监理部的管理水平， 也对工作的总体开展进行 了思考，但考虑的深度还明显不够， 更多的是应付日常工作， 工作经常出现被动性问题，缺 乏工作思考的计划性。3.2 部分员工工作消极，拖沓思想严重，等、靠、看现象突出表现在工作没有主动性，夸大 思想时有发生， 现场监理资料移交不及时等问题， 原因估计出现在主任与一线员工的沟通比 较少。3.3 很大部分员工的业务综合知识不够，主动学习欲望不强，没有清醒意识到危机，看不到 问题，处理现场拿不出具体解决方案。因此需要各地区主任关注

15、每个一线员工的切身感受， 帮助他们提高监理业务综合知识，同时也需要他们自己的努力学习达到监理工程师的标准， 这样不仅对于个人，对于整个公司的发展都有非常大的益处。3.4 沟通、协调能力需要提高， 现在监理部在沟通协调能力上还需要更大的提高， 对外沟通 上，需要与业主方多沟通，让对方知道我们的想法，知道你现在在做什么， 以后有什么计划 打算， 发现了什么问题， 该怎么处理，这样才能更好的得到业方的认可。对内也需要多与各 级人员沟通， 明确自己的工作职责， 总监和部门主任更要学会管理组织自己的人员。 在沟通、 协调的同时，也要打破常规思维，改变固有的工作模式，讲究动态管理，不断调整，有想法 的提高

16、工作效率。3.5 以提高员工个体素质来提高个体竞争力，加强团队、加强公司竞争力。工作当中，各职 能部门要给予支持， 充分调动公司员工学习的积极性， 尽可能为他们的学习提供条件， 鼓励 员工多参加执业资格考试， 多取得相关证书。 在人员素质提高的同时， 公司内部的竞争也会 越来越激烈， 因此公司将会引入内部竞争机制， 因事设岗， 对所设岗位有硬指标暨人才衡量 指标，实行有能力者上的能上能下机制， 在增强公司内部竞争力的同时增强公司综合竞争力。四、到今年底的工作安排年底三个多月的时间是做好今年工作的重要时间段， 各建设单位、 项目现场的工作要求、 工确保的前提是流程、关键节点的提出要到位，特别是主

17、任、副主任的认识到位、思考到位、 工作到位。现对各部门年底的工作提出几点要求 :4.1 市场部以梳理今年工程监理合同入手， 把与各供电局 10kV 及以下工程监理合同落实到具体金额上 为突破口。 扎实做好合同的签订与管理， 进而向前反溯梳理去年、 前年等等的工程，尤其是 抗冰期间的工程。与工程部一起实事求是，认真梳理相关流程及工作。4.2 工程部4.21 含各地区及一线监理要切实抓好今年电网建设攻坚战阶段的安全、质量、控制、及 时协调，及时反映影响工程进度的相关问题。4.2.2 做好人员、车辆等资源的动态管理，重点在于对项目的超前考虑、全局考虑切实起到 管理、指导、监督、服务作用。4.2.3

18、继续抓好监理资料的规范归档工作，特别是大量项目到了竣工验收阶段，监理一定要 有经验，严格按规范要求开展工作。 特别是在工程进度拨付、 设计变更签审、工程量审核等 环节要认真仔细、耐心、原则。4.2.4 希望地区主任、副主任安排工作时多与属下沟通，全面考虑。特别是对一线监理人员 工作交底要详实、有操作，这也是提高执行力的好方法之一。4.2.5 工程部将 220kV 、 500kV 、贵龙饭店、省公司机关大楼等影响大的项目的安全、质量 控制要牢牢盯住，要做到预先控制、建立专人、定时询问、检查制度确保万无一失。4.2.6 光纤监理部已经发生了 6 次事故，这是风险系数非常高的事件，因此要加强重视，在

19、 建设中监理出现的系列问题要找出突破办法，杜绝再次发生相似问题。4.2.7 现在上传的资料质量已经有很大的提高，更要抓好简报、周报、周计划、信息周报资 料、图片的收集与制作，保证材料的真实性、及时性、完整性。4.3 安质部4.3.1 牢记部门岗位职责，检查的目的是为了提高、修订、完善制度，从管理层找到制度上 的不足之处， 而不是去找各监理部的岔， 要多分析为什么会出现这个问题， 真正的原因是什 么？4.3.2 考核，工程评优等工作基础要抓好4.3.3 提前思考公司体系建设，年底前要有系列的方案出台，为明年工作提供依据、保证， 纲举目张。4.4 项目咨询部项目咨询部今年的工作压力比较大， 现有的

20、人手在资历上比较浅， 上手不易， 因此主要工作 集中在几个主任身上。 在在做好手上工作的同时， 要研究我们的同行在做什么？明年我们做 什么？需要准备什么？4.5 财务部将财务的核算工作做好，按照南网的依法经营 2 号令、相关的法律、法规来规范财务制度， 做好跟踪核算，增加服务一线的意识，建立监督的长效机制，自觉接受监督。4.6 人力资源部4.6.1 思考人事档案的建立、管理，建立人员动态管理机场。4.6.3 企业资质扩张4.6.4 年底前准备竞聘上岗（岗位设置、上岗条件、评职职称）4.7 经理工作部4.7 1 党政工团要保证日常办公，要有为一线服务的意识，将南网服务永无止境的意识发 挥在工作当

21、中。4.7.2 保证日常物资的供应4.7.3 要保证车辆安全和日常维护等4.7.4 工会小组长基层充分发挥工会作用经过公司上下的努力， 公司的各项工作、 管理制度都得到长足进步， 但要看这只是小荷才露 尖尖角，盛开的花和丰收的果实有待大家一起用辛勤的汗水去浇灌。各位董事、各位股东： xx 年，公司全体员工在公司董事会的正 确领导下， 在各股东的全力支持下， 公司各项工作取得了较好的 成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：一、各项工作完成情况：1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利 地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、 三门峡管理局和上中游局的

22、股份全部退出， 公司管理层和员工受 让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的 管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任 书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目 部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、 小北干流放淤试验、 水保生态工程建设河南四个项目区和委 5 栋 高层住宅楼建设等， 目前工程总体进展顺利， 监理工作成绩明显。7 月 3 日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期 考核，并签订了工程安全目标责任书。3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246 多人，为

23、公司长期健康稳定发展着想，公司已于 6 月与河南省人事厅签订了人事代理合同， 在郑州市社 保中心办理了社保体系账号，已经为 39 名聘用员工购买了社会 养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生 59 名，为 23 名大 学生提供了实习机会。上半年公司 12 人参加了国家安全局举办 的安全评价人员培训班， 12 人参加了建设部监理员培训， 15 人 参加了水利部水利工程施工监理规范培训， 5 人参加了水利部水 利监理工程师培训， 今年引进监理工程师以上的骨干人员 16 人；4、资质方面：3 月份，公司顺利通过了 ISO9001:2000 质量体系认证复查工作； 上半年， 申报了水利部移民工程监理资

24、质、 水土保持生态建设监 理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质； 目前移民和水保资质已通过。 国家安全生产监督局专家对安全评 估资质资料进行了审核并通过。 工程咨询资质初审通过但终审没 有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。5、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交 通事故发生；员工无严重违纪现象发生； 7、主要经济指标：截 至到 9 月底今年新签合同 32 个，其中水利工程 12 个、水土保 持生态建设工程 5 个，信息系统工程项目 3 个，公路工程 5 ， 房屋建筑工程 7 个，合同额 831.5 万元。上半年完成产值 277 万元，固定资产投入

25、30 万元，利润 10 万元。二、存在问题处理情况：三、今后的工作打算： 面对新的形势， 公司经营班子多次开会讨论， 大家认为今后要抓 好以下几项工作：1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设 要继续加强职工队伍的建设， 虽然经过多年的努力， 职工队伍建 设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺 少是公司以后发展的障碍， 目前，公司主要缺乏具有大型水利工 程施工经验的专业技术人员， 引进和培养各个相关专业的技术人 才是公司长期的任务， 要制定符合实际的人才发展战略， 要建立 灵活的用人机制。 要建立好自己的人才库。 要培养自己的企业文 化，培养员工建立正确的价值观， 使员工自觉地摆正企业与个人