监理二次项目策划书

1、电网有限责任公司xxx10 千伏（调整项目）及以下配网监理二次策划xxx 公司年月日批准人：审核人：编制人：工程监理项目管理二次计划工程名称： 电网有限责任公司xxx10 千伏（调整项目）及以下配网概况表：xxx建设单位监理单位XXX运行单位XX设计单位XX施工单位XX工程规模一、 10kV 部分10kV 线路工程共 1 条，总回长 0.118km。其中：全部采用 ZC-YJV22-8.7/15-3 ×240 电缆（共分 1 盘：长度为 0.118km）。拆除 ZW32-10/630A真空断路器 2 台。新建电杆共 2 根，其中： Y-Z-190 ×10-I 型电杆 2 根

2、。新装杆塔 2 基，其中：直线杆共2 基。新装横担 9 付，其中：双横担9 付，共重 0.25 吨。安装利旧 ZW32-10/630A开关 2 台； GW9-10kV/1250A隔离开关 4 组。针式绝缘子 12 只，其中 P-20M共 4 只、P-20T 共 8 只，瓷横担绝缘子SC-210共 35只。土建工程量：土石方开挖共4.217 方。1.2标准台架变无。1.3 400V及以下线路无。二、 35kV 太平变 10kV 太三线送出工程1.1 10kV部分10kV 线路工程共 1 条，总回长 0.123km。其中：全部采用ZC-YJV22-8.7/15-3×240 电缆（共分 1

3、 盘：长度为 0.123km）。拆除 ZW32-10/630A真空断路器 1 台。新建电杆共 2 根，其中： Y-Z-190 ×10-I 型电杆 2 根。新装杆塔 2 基，其中：直线杆共2 基。新装横担 9 付，其中：双横担9 付，共重 0.025 吨。新装智 能型FZW28-12/630( 带双 侧PT、 FTU)柱上 开关1 台；安 装利旧ZW32-10/630A开关 1 台； GW9-10kV/1250A隔离开关 4 组。针式绝缘子 12 只，其中 P-20M共 4 只、P-20T 共 8 只，瓷横担绝缘子SC-210共 35只。1.2标准台架变无。1.3 400V及以下线路无

4、。二、监理安全管理二次策划三、监理质量管理二次策划杜绝重伤及人1）工程质量满足国家施工及身死亡事故验收规要求，符合设计要杜绝重大机械求。设备事故2）WHS合格率 98%,分项、单杜绝重大质量质量目标项工程全部优良； 单位工程全部合格。事故杜绝重大火灾3）争创省网公司及南方电网公司优质工程。事故杜绝重大交通事故杜绝重大安全责任事故轻伤事故小于0.3%，实现安全文明施工达标投产。（ 1）审查承包单位提交的施工组织设计中的安全技术方案或者危险性较大的分工程质量控部分项工安全文明施工要求程专项施制要点工方案是否符合工程建设强制性标准。（ 2）检查承包单位安全风险管理体系、规章制度和监督机构的建立、健全

5、及专职安1；监理针对本工程设置WHS点并请业主进行审批2；在施工过程中， 监理严格按南方电网 202（10kV-500kV 质量检查及评定标准）容对基坑开挖， 采取自编的混泥土电杆开挖检查记录表(H074-1-1)。混凝土电杆的组立、杆、塔拉线，接地工程，横担，金具及绝缘子的安装， 变压器的安装，导地线的展放，导地线的连接、紧线、金具及附件连接安装，电缆绽放、连接、电缆头的制作（旁站）电缆试验。 线路中的 WH点按南方电网要求抽检 30%； S 点按 100%进行抽查。3；工程中的分项、 分部工程合格率为 100%，架空线路工程，地缆线路工程等单位工程合格率为 98%。4； 1）分项工程由监理

6、工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。全生产管2）分部工程总监理工程师组织施工理人员配单位项目负责人和技术、质量负责备情况，督人等进行验收。促承包单3）单位工程完工后施工单位应自行位及其分组织部有关人员进行检查评定，合包单位进格后箱监理单位提交工程初检验收行检查。申请报告。（ 3）核查特种4）监理单位初检合格后，施工单位作业人员向建设单位（业主项目部）提出单的资质证位工程验收申请报告。书的有效性。（ 4） 监督承包单位按照批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工，及时制止违章施工。（ 5） 定期对施工现场安全生产情况进行巡视检查，督促施工项目部执行南方电网电

7、网建设施工安全基准风险指南（ 2012 年版）和南方电网安全文明施工检查评价标准表式（ 2014 年版）（ 6） 核查施工现场施工起重机械、施工工器具等设施使用及安装情况和安全设施的验收手续。（ 7） 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准，并检查安全生产费用的使用情况。（ 8） 督促承包单位进行自查工作、应急救援预案演练，并对承包单位自查及演练情况进行抽查。（ 9） 监督承包单位做好施工节能减排、水土保持等环境保护工作。安全例会频次安全管理控制措施四、项目管理每周两周每月不定期安全四步法风险评估与预控站班会与安全技术交底质量管理控安规考试制措施特种工种持证五、进度管理施工作

8、业指导书质量控制作业标准（WHS）执行施工工艺标准强条执行技能人员持证上岗样板点落实全面落实本工程建设从施工准备直至竣工投产、工程质量保修阶段全过程实施安全、质量、工期、计划开工日期2016年10月20日投资“四控制”和合同、工程监理目标工程项目难点信息“二管理”及工程协调的全程监理。施工中的停电作业必须按二票三制度及南方十个规定动作施工计划竣工日期工程进度管控目标进度控制措施2017年8月 30日二级进度计划完成率100%三级进度计划完成率100%(二级进度计划各节点目标详见附件。 )1 ）组织审查施工图交付计划、设备材料供应计划、施工进度计划和调整进度计划。2 ）依据承包合同有关条款、设计

9、文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性对策。3 ）对施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析，当发现偏差时，督促责任单位采取纠工程建设关键控制点需要报审的资料清单1) 材料进场检查2) 施工图交付及会审3) 工程开工4) 样板点工程实施5) 隐蔽工程的验收6) 分你工程中间验收7) 单位工程监理预验收8) 竣工验收1、监理规划报审2、二级进度计划报审3、监理单位资质报审4、监理人员报审5、监理二次策划报审6、样板点实施细则报审正措施。六、造价管理1）工程总投 资控制投资控制目标在批准的概算围2）工程款支 付控制在施工合同围， 进度款不提前支付。1 ） 审

10、核、签认工程计量造价控制主要措施和工程款支付申请2 ） 审查工程变更费用3 ） 工程造价控制分析。建立工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，向建设单位提出调整建议4 ） 审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5 ） 依据授权和承包合同约定的条款处理工程变更等所引起的工程费用增减、合同费用索赔、合同价格调整事宜。6 ） 搜集、整理有关的施工、调试和监理文件、为处理合同价款、费用索赔等提供证据。7 ） 建立工程量、工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施，向建设单位提出调整建议。工程例会频次每周 两周七、技术管理每月技术管理措施1 ） 图纸会审不定期2 ） 技术交底和关键工序技术交底3 ） 编写监理规划和各种监理实施细则4 ） 审查施工组织设计5 ） 督促作业指导书的落实6 ） 审查专项施