005管理评审改进计划

1、重庆华升蓄电池制造有限公司2007年度管理评审2008年度管理评常改进计划1. 2008年序号改进事项措施要求责任单位/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求1加强供应冏的质量控制没有针对公司广 品对供应商的产 品质量和供货绩 效进行系统评估 和管理控制。1、E供应商评定小组(STA)和进 行质量SQE,全面负责供应商评估；制定供应商的考评指标，每 月监控，并成立供应冏评正 小组，将质量控制延伸到供 应冏的现场。2、制正供应冏质重考核指标；3、制定供应冏管理控制办法；4、每月执行供应冏质量考评；5、实施供应冏现场评估；6、实施危险供应商紧急管理控制；7、与供应冏签订质量保证协议。2加强内

2、部管 理，提高人 员的综合素 质没有根据公司经 营和生产管理需 求进行系统的培 训和培训有效性 评估。1、制定2007年度培训计划，策划 并实施5S管理、本管理、绩效管 理、生产管理、项目管理等方面的 培训；公司应当全面升展人员素 质培训，让每一个员工都参 与到管理当中，适当时，应 采取与外部合作建立以 ISO/TS16949:2002 体系为 基础的公司管理体系。2、培训的实施，并评估培训效果；3、建立公司每个过程的管理流程。2007 年序号改进事项措施要求责任部门/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求3ISO/TS1694 9: 2002 质 量管理体系 文件改进公司目前已宣贯 I

3、SO/TS16949: 2002质量管理体 系，准备通过认证 公司的文件审核 和现场审核；伴随 公司全体员工对 ISO/TS16949 的不 断认识，发现原部 分文件需修订；另 考虑质量管理体 系与公司管理制 度的接口，需进一 步完善公司管理 体系。1.编制文件体系改进计划；1）收集文件缺陷，在通过 文件审核和现场审核后，汇 同认证公司的改进建议，编 制计划经管理者代表审批 后下发；2.进一步依据标准要求和结合公司 的发展旻求，修订质重手册和质重 程序文件；1）征求归口管理部门意见， 修订质量程序文件，将各过 程以流程图的形式表达，完 善过程控制表单，易丁理解 和执行；2）修订质量管理手册；3

4、）下发并受控管理；3.元善操作指导书、二乙卡、控制 计划，及设备管理制度；1）结合公司5S管理项目要 求，对现场的作业指导书、 工艺卡，及设备管理作业文 件进行修订；2）下发并受控管理；2008 年序号改进事项措施要求责任部门/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求4持续改善公司ISO/TS16949:2002质量管 理体系，产品 加工质量水平 已满足顾客的 要求需针对今年收到 顾客的质量信息， 分析潜在的1可题， 考虑伴随顾客的 要求不断的增加， 我们必须重视每 一个细可题，质 管部应当牵头组 织技术、制造、米 购、销售等人员全 面对产品质量进 行评定，早期发现 潜在不合格事项 并制定预防措施。1.加强对供应冏 的质量控制；1）成立供应冏STA小组，对供应冏进行评 正、评估和技术支持；2）制正 供应冏质重考核指标、供应冏菅 理控制方法”，并每月执行供应冏考评；3）完善并写供应商签订的质量保证协议2 .制定培训计 戈对各质量关 键岗位实施培训1）进行 APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、质量成本控制、生产 管理等方面培训；2）进行培训有效性评估；3.提高产品加工 过程纠正和预防 措施的实施效果1）建立质量信息网络，以接受来自供应商、 制造、装配、顾客、售后等方面的信息；2）指定专人负责跟踪质量问题3