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文档简介
1、普通密级:有限公司文件XXXX签发人:司字第号员工淘汰管理办法一、目的健全淘汰为强势塑造公司企业文化,进一步规范淘汰机制,体系,特制定本管理办法。二、适用范围XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。三、淘汰决策公司总经理办公公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、或人事决策领导小组进行批准,人力资源部负责组织实施。四、淘汰维度公司从四个方面(忠诚、诚信、态度、能力、业绩)进行淘 汰管理,随时发生,随时淘汰。五、实施细则(一)忠诚度公司有权即时终止与劳动者的凡员工发生以下情形之一者,劳动关系八出卖公司商业机密(包括不限于客户名称、商务关系、11/6精选文档招投标内容等),为公司造成有形及无形
2、经济损失证据确凿的;2、公司外部公开发表有损公司形彖的言论的;3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞,对公司正常运营 造成极恶劣影响的;4、被证明与其他公司存在劳动关系(包括兼职);5、泄露公司技术机密或出卖技术信息,为公司造成有形及 无形经济损失证据确凿的;6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、 绩效考核及奖金发放等内容的;7、擅自挪用公司资金进行私用的;8、擅自将公司资产进行转让、出租、抵押的;(二)诚信度凡员工发生以下情形之一者,公司有权即时终止与劳动者的 劳动关系:1、在试用期内,被证明不符合录用条件(包括但不限于提 供虚假个人信息、过往工作经历、客户资源、学历等);2、工
3、作中代表公司向客户进行虚假承诺,致使公司客户信 誉度受到严重影响的;3、被证实工作中存在知情不报,致使公司决策严重失误的;4、被依法追究刑事责任的;5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的;6、被证明用公款报销或支付个人费用的;2/6精选文档(三)态度1、凡员工发生以下情形之一者,经公司警告后仍发生的, 公司有权终止与劳动者的劳动关系:1. K员工间发生肢体冲突或者工作沟通中辱骂同事的;1.2、在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关 的营利性工作;1.3、多次违反员工日常行为管理规范的要求,屡教不改的;2、凡员工发生以下情形之一者,公司有权即时终止与劳动 者的劳动关系:2.1、因工作
4、失职为公司造成有形及无形经济损失的(例如公 司各项目质量损失的主要责任人);2.2、伙同公司外部人员对公司内部员工进行围殴的;2.3、无故(无考勤、无手续、无流程)累计旷工达到7天的;2.4、试用期无故旷工的;(四)能力1、员工患病或者非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从 事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的,公司有权 解除劳动关系;2、员工不能胜任工作,经过培训或者调整岗位后,仍不能 胜任工作的,公司有权解除劳动关系;3、根据公司各专业能力等级评定办法或标准的相关规定,3/6精选文档经过整改期后仍不能达到最低能力要求的,公司有权解除劳 动关系;4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大
5、变化(包括 但不限于公司破产、组织机构重组、营利能力下降裁员等情 况),致使劳动合同无法履行,经公司与员工进行协商,未 能达成协议的,公司有权解除劳动关系;(五)业绩公司全员施行绩效考核,考核项以公司发布的岗位职责说 明书的职责与权限进行参考设计,其他临时性重点工作辅 之。绩效考核评估内容由各部门负责人负责制定,考评流程 等事项按照公司发布的薪酬绩效管理办法及各奖励办法、 操作手册的规定执行。1、销售人员销售人员淘汰按照销售人员专业能力等级评定办法中关 于业绩部分、销售人员奖励办法及各补充规定、目标责 任书的相关规定执行。此处打算对目标责任书进行修改,今后的目标责任书需要各 事业部人员进行签字
6、,并且目标责任书中明确淘汰事项2、技术人员技术人员淘汰按照技术人员专业能力等级评定办法关于 业绩部分、技术人员奖励办法及各补充规定的相关规定 执行。3、工程管理人员4/6精选文档工程管理人员淘汰按照工程管理人员专业能力等级评定办 法中关于业绩部分、工程项目奖励办法及各补充规定、 目标责任书的相关规定执行。4、其他人员上述第一款至第三款中不包含的人员,按照下列流程执行: 1年内平均绩效考核中,考核成绩低于60分的人员将进行 在岗培训,在岗培训要求由部门负责人进行确定,并且由部 门负责人与该技术人员签订在岗培训考核表,在岗培训 期为一个月。2、在岗培训考核仍不能达到要求的,进行公司内部调岗, 调岗后仍不能胜任或公司内部无岗位进行调整的,公司将与 其解除劳动关系。六、申诉对淘汰结果有异义的人员可至公司党办、工会进行申诉,由 党办、工会进行调查了解后上报至公司总经理办公会,确定 最终处理方案。七、不列入淘汰范围的情况:1、患职业病或者因工负伤,被确定为部分或完全丧失劳动 能力的员工;2、在规定医疗期内的员工;3、在孕期、产期、哺乳期内的女员工。八、附则5/6精选文档1、本办法自发布之日起执行。2、本制度归XXXX有限公司解释。X
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