最新专业技术工作总结电力高级职称评审用资料

1、精品文档专业技术工作总结XXXXXX 供电公司二O五年十二月本人 2000 年毕业于 XXXX 学校， 2000 年 7 月进入 XXX 供 电公司参加工作，分配到 XXXX 公司工程科，工作中继续进行自 我提升，在 2009 年取得了电气工程及其自动化本科学历及学士学 位，后在 2009 年1月由公司 XX 部聘用至配网技经主办岗位， 2012 年转入 XXXX 部任技改大修项目主管。在工作期间于 2009 年 12 月获得工程师资格。工作中积极要求上进，注重思想素质培养和 综合能力建设，努力使自己成为纪律严格，知识广泛，业务熟练， 能够适应市场经济要求的专业管理人员，我不断地学习、钻研、

2、总结经验和教训，个人综合素质也得到了很大提高。 将现专业资 格期间的情况总结如下：一、学习专业知识，提高岗位技能我在 2009 年通过岗位竞聘加入 XX 部工作， 在 2012 年随“三 集五大”体系改革转到大检修专业的技改大修项目管理岗位。凭借 积累的工作经验和所学专业知识我逐步适应由技术工作向管理工 作的转变。工程管理对上负责向网省公司汇报情况、提出申请， 对下安排控制工程的实施，需要对工程管理有更宏观、全面的认 识。我主动参与工程管理的各项工作，逐步熟悉工程可研汇编及 申报、物资招标采购、合同管理、施工进度管理等管理工作的各个环节。工作中经常参与到工程的规划设计当中，并主要负责项 目技术

3、经济方面的专业管理。为适应工作要求，我重点学习迅速 掌握了 ERP 系统、法律事务管理系统、基建技改项目管理系统、 财务预算系统等业务相关管理系统。 依靠对专业知识的学习了解， 我还取得了物资评标专家的资格，多次参加省公司和国网公司评 标工作。二、工作中勤奋，业务肯钻研从参加工作以来，我对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。 任职以来一直怀着高度责任感去完成每项工作， 主要在 2010 年参 与完成 2010 年配网基建、技改、大修项目 25 项，在 2011 年参 与完成各类配网项目 70 项。自 2012 起负责全公司的生产技改、 设备大修、内部大修、零星购置的归口管理，期间统筹指导完成 各

4、类项目 2012 年 223 项、 2013 年 230 项、 2014 年 224 项，在 前期、招标采购、合同签订、到货、实施、投运、结算等环节严 格把关、正确引导，贯彻执行精益化管理要求，每年的项目都能 够按计划完成，并且达成网省公司考核指标。在工程管理工作中， 积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点， 明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型 员工发展。我严谨的工作态度和坚持认真的精神也得到公司领导 和同事的一致认可，获得了“二零一一安全生产先进个人” ，“二零一 二年度先进个人”，“二零一四年度先进个人”等荣誉。三、致力创新管理，提升工作效率在管理工作

5、中，我立足本岗，研究措施提高效率。例如：项 目执行当中常涉及多种管理系统的操作或是调研报表的填报，某 些细节部分的指导不够明确，经常导致填报错误或是项目专责的 不断咨询，在汲取以往管理工作经验基础上，为储备项目录入、 预算编制、订单创建、项目转资等 17 项各类常用操作编制 PPT 说明文件，说明以操作人员角度编写，内容简单明确，有效改善 了工作效率。自 2012 年起， 连续 3 年组织生产项目管理培训工作。 培训中 明确年度项目管理工作目标以及相关工作布置，讲解业务流程和 管理要求，结合实际工作详细解读项目审计要点，同时邀请物资 供应公司对项目采购管理进行指导。培训与实际工作紧密结合， 指

6、明年度工作方向，有助于提高项目执行效率。在项目全过程管理方面以节点计划指导项目推进，提早进行 支出核算、停电计划等前期准备，合理安排批次采购计划。实施 阶段执行周报制度，对问题实时分析、及时解决，提高项目的执 行力度。四、建立规章制度为推进公司“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体 系，加强精益化管理、标准化建设，我就技改大修管理的主要方 面主持编制了一系列管理办法，健全项目管理制度，顺利完成公 司管理模式转变的同时保证技经管理工作顺利的衔接。2012 年 8 月 6 日， XXX 供电公司生产技术改造工作管理办 法。2012 年 8 月 6 日， XXX 供电公司生产设备大修工作管理办 法。2012 年 9 月 7 日， XXX 供电公司生产技术改造和设备大修 项目初步设计编制与评审管理实施细则 。2012 年 9 月 7 日， XXX 供电公司生产技改大修项目储备库 管理实施细则 。2012 年 9 月 17 日， XXX 供电公司生产业务外包管理实施 细则。2013 年 9 月 6 日，国网 XXX 供电公司生产项目技经管理规 定。在总结每年工作得失的基础上，我继续与领导同事配合进行 工程管理工作，在实践中不断前行。在不断