现场管理方法

1、目录 第一节现场管理概述第一节现场管理概述 第二节目视管理第二节目视管理 第三节第三节“”管理管理 第四节定置管理第四节定置管理 思考题思考题第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法第一节 现场管理概述 现场现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。园地。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生生产要素产要素和质量和质量Q（Quality）、成本）、成本C（Cost）、）、交货期交货期D（Deliv

2、ery）、效率）、效率P（Production）、）、安全安全S（Safety）、员工士气）、员工士气M（Morale）六个重）六个重要的要的管理目标要素管理目标要素构成的一个构成的一个动态系统动态系统。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 现场管理现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行的生产要素和管理目标要素进行设计设计和和综合治综合治理理，达到全方位的，达到全方位的配置优化配置优化，最终达到提高生，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。效益的目的。第十二章

3、第十二章 现场管理方法现场管理方法一现场管理的重要性 现场管理现场管理是全面提高企业素质的保证。是全面提高企业素质的保证。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法现场管理目标要素现场管理目标要素如图如图市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分的。的。一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，提一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，提升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。二现场管理的内容与方法 （一）概述（一）概述第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法现场管理现场管理是为满足是为满足顾客需求的四要素顾客需求的四要素

4、（货物（货物量和交货期、品质、价格、售后服务）而设量和交货期、品质、价格、售后服务）而设置有、置有、六大管理目标六大管理目标要素要素的的系统工程系统工程。现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力，实现、六大慧与努力，实现、六大管理目标。管理目标。现场管理的内容现场管理的内容如图如图第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法严重制约企业发展的问题：严重制约企业发展的问题：（）（）浪费严重浪费严重：过量生产、等待、搬运、加工、：过量生产、等待、搬运、加工、动作、库存、仓储、产品质量动作、库存、仓储、产品质量（）（）秩序混乱秩序混乱（）（）环境脏、乱、

5、差环境脏、乱、差 （二）现场的传统管理（二）现场的传统管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（）消除浪费（）消除浪费（）落实现场管理职责（）落实现场管理职责（）领导效应，奖罚分明（）领导效应，奖罚分明（）治理现场（）治理现场 （三）现场的信息管理（三）现场的信息管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法信息信息是一种特殊的生产要素，它产生于整个是一种特殊的生产要素，它产生于整个生产过程中，又在现场管理内的各个管理层生产过程中，又在现场管理内的各个管理层、各条生产线、各个岗位流动，故称之为、各条生产线、各个岗位流动，故称之为信信息流息流。现现场信息管场信息管理是针对信息流的管理理是针

6、对信息流的管理 现现场信息管场信息管理的步骤：理的步骤：第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 全面采集现场信息全面采集现场信息2. 加工现场信息加工现场信息3. 传递现场信息传递现场信息4. 储存现场信息储存现场信息5. 查询、检索现场信息查询、检索现场信息6. 输出现场信息输出现场信息现场管理信息现场管理信息系统示例系统示例如图如图要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：虑：第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 企业的设计、规划、预测企业的设计、规划

7、、预测：通过实施生产资：通过实施生产资源计划、企业资源计划、供应链管理源计划、企业资源计划、供应链管理、产品数据管理来实现。、产品数据管理来实现。2. 生产现场管理生产现场管理：通过实施制造执行系统：通过实施制造执行系统来实现。来实现。 工厂制造执行系统工厂制造执行系统MES（Manufacturing Execution System, MES）是近）是近10年来在国际上迅速发展、面向车年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，用助提供一个快速反应、有弹性、精细化的制

8、造业环境，用助企业减低成本、按期交货，提高产品的质量和提高服务质企业减低成本、按期交货，提高产品的质量和提高服务质量。量。 我国制造业信息化系统的应用重点普遍放在我国制造业信息化系统的应用重点普遍放在ERP管理系统管理系统和现场自动化系统两个方面，但由于产品行从生产导向快和现场自动化系统两个方面，但由于产品行从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而对制造企业生产现速地演变成市场导向、竞争导向，因而对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化和现场自动化系统无法应付新的局面。工厂制造执行系统恰好能填补这系统无法应付新的局面。工厂制造

9、执行系统恰好能填补这一空白。一空白。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 功能模块功能模块如图如图第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法通过上述模块的有效协作，在工通过上述模块的有效协作，在工厂综合自动化系统中起着厂综合自动化系统中起着中间层中间层的作用。的作用。下层，是下层，是生产控制系统生产控制系统。上层，是上层，是管理计划系统管理计划系统。 （四）管理活动中常用的工具（四）管理活动中常用的工具第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法、管理循环圈、管理循环圈如图如图“”是指是指计划计划P（Plan）、）、行动行动D（Do）、）、检讨检讨C（Check）、）、调整调整A（Adju

10、st）。）。实施管理的过程，就是一实施管理的过程，就是一个又一个又一个的个的“”的的过程。过程。 、七种工具第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（）排列图（）因果图（）散布图（）直方图（）控制图（）检查表（）分层法 （1）排列图）排列图 定义：又称柏拉图，将问题的原因或状况进行分定义：又称柏拉图，将问题的原因或状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的柱状图。用双的柱状图。用双直角坐标系直角坐标系表示表示,左边纵坐标表示左边纵坐标表示频数频数,右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率,横坐标表示影响

11、质量的各项因素横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大按影响程度的大小小(即出现频数多少即出现频数多少)从左到右排列从左到右排列,通过对排列图通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。排列的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。排列图用双直角坐标系表示图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数左边纵坐标表示频数,右右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率,横坐标横坐标表示影响质量的各项因素表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小按影响程度的大小(即即出现频数多少出现频数多少)从左到右排列从左到右排列,通过对排列图的观通过对排列图的观察分析可以抓住影响质

12、量的主要因素。察分析可以抓住影响质量的主要因素。 作用：在现场众多的不良问题中，找出关键的前作用：在现场众多的不良问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。几名，以便决定今后管理工作的重点。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （2）因果图）因果图 定义：又称鱼刺图，用树状结构（鱼骨）定义：又称鱼刺图，用树状结构（鱼骨）画出事物因果关系。画出事物因果关系。 作用：将影响品质的诸多原因一一找出，作用：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。确定正确的对策方案有帮助。第十二章第十二章 现场管理

13、方法现场管理方法 （3）散布图）散布图 定义：又称散点图，以点的形式在坐标系上画出定义：又称散点图，以点的形式在坐标系上画出两个对应变量之间的内在关系的图。两个对应变量之间的内在关系的图。作用：用于确认两个变量之间是否存在某种内在作用：用于确认两个变量之间是否存在某种内在关系，有助于判明原因真假。直方图：关系，有助于判明原因真假。直方图：（4）直方图。）直方图。 定义：又称柱状图，对同一类型的数据进行分组、定义：又称柱状图，对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分析的数据量画出柱子状统计，并根据每一组所分析的数据量画出柱子状的图。的图。作用：弄清众多数据的分布状态，了解总体数据作用：弄

14、清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变异，并能以此推测事物总体的发展趋的中心和变异，并能以此推测事物总体的发展趋势。势。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （5）控制图）控制图 定义：用统计方法分析品质数据的特性，定义：用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列表。状态的一种时间序列表。作用：作用： A：可以判定品质是处于稳定的状态还是：可以判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态。处于异常状态。B：可以确认不良对策是否有效。：可以

15、确认不良对策是否有效。C：可用作日常品质维持管理的重要工具。：可用作日常品质维持管理的重要工具。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （6）检查表）检查表定义：以表格的形式，对数据进行简单整定义：以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法。理和分析的一种方法。作用：简便、直观地反映数据的分布情况。作用：简便、直观地反映数据的分布情况。 （7）层别法）层别法定义：按某一线索对数据进行分门别类、定义：按某一线索对数据进行分门别类、统计的方法。统计的方法。作用：寻找出数据的某项特性或共同点作用：寻找出数据的某项特性或共同点第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （五）现场管理方法（五

16、）现场管理方法第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法核心技术是核心技术是“物流分析研究物流分析研究”采用的采用的分析技术分析技术有：有：传统工业工程传统工业工程中的中的“工作研究工作研究”和以计算机、信息处理技术为和以计算机、信息处理技术为支撑的支撑的现代工业工程现代工业工程。还有还有：“目视管理目视管理”、“管理管理”、“定置管理定置管理”、“工厂设计工厂设计”、“工作工作地布置地布置”、“人机工程人机工程”、“计划与生计划与生产过程控制产过程控制”、“成本控制成本控制”等。等。 （六）现场管理的评价（六）现场管理的评价第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法、现场管理评价的步骤、现场

17、管理评价的步骤（）明确评价的对象及目标（）明确评价的对象及目标（）确立评价指标体系（）确立评价指标体系（）确定现场管理评价方法（）确定现场管理评价方法（）评价软件的设计与开发（）评价软件的设计与开发（）评价结果分析（）评价结果分析 、常用的综合评价方法、常用的综合评价方法第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（）专家评价法（）专家评价法（）评分法：（）评分法：包括包括评定级别法失效率法分评定级别法失效率法分别填写别填写“现场调查记录卡现场调查记录卡”，然后将所有人员的记录卡，然后将所有人员的记录卡汇总，求平均值，求出所有参评人员的总评价汇总，求平均值，求出所有参评人员的总评价（）数据包络分

18、析（）法）数据包络分析（）法（）层次分析法（）层次分析法（）模糊综合评价法（）模糊综合评价法（）基于人工神经网络的评价法（）基于人工神经网络的评价法第二节 目视管理 （一）目视管理的概念与基本要求（一）目视管理的概念与基本要求第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法目视管理目视管理是一种以是一种以公开化公开化和和视觉显示视觉显示为特征的为特征的管理方式。管理方式。目视管理目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的看得见，以达到员工的自主管理自主管理、自我控制自我控制及及提

19、高劳动生产率提高劳动生产率的一种管理方式。的一种管理方式。 目视管理对所管理项目的基本要求是目视管理对所管理项目的基本要求是统一统一、简简明明、醒目醒目、实用实用、严格严格。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法目视管理要把握三要点：目视管理要把握三要点：1. 透明化透明化2. 状态视觉化状态视觉化3. 状态定量化状态定量化 （二）目视管理的目的（二）目视管理的目的第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 使管理形象直观，有利于提高工作效率。使管理形象直观，有利于提高工作效率。2. 使管理透明化，便于现场人员互相监督，使管理透明化，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。发挥激励作用。3

20、. 延伸管理者的能力和范围，降低成本，增延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益。加经济效益。4. 有利于产生良好的生理和心理效应。有利于产生良好的生理和心理效应。二目视管理的内容 （一）内容第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 生产任务与完成情况的图表化和公开化。生产任务与完成情况的图表化和公开化。2. 规章制度、工作标准和时间标准的公开化。规章制度、工作标准和时间标准的公开化。3. 与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。示信息。4. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。5.

21、 物品的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。物品的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。6. 现场人员着装的统一化，实行挂牌制度。现场人员着装的统一化，实行挂牌制度。7. 现场的各种色彩运用要实现标准化管理。现场的各种色彩运用要实现标准化管理。 物品管理物品管理（又称现物管理）应作如下处置：（又称现物管理）应作如下处置：第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。称及用途要明确。2. 物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、

22、辨别。区分，使物品容易区分、辨别。3. 物品的放置方法应能保证顺利地进行先入后出。物品的放置方法应能保证顺利地进行先入后出。4. 物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。只保管必要的最小数量，且要防止断货。 目视管理三个层次：目视管理三个层次：初级、中级、高级初级、中级、高级第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法目视管理三个层次示意图目视管理三个层次示意图如图如图a图图是目视管理的初级水平是目视管理的初级水平b图图是目视管理的中

23、级水平是目视管理的中级水平c图图是目视管理的高级层次是目视管理的高级层次 （二）评估（二）评估第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法目视管理评估（评价）的内容、步骤：目视管理评估（评价）的内容、步骤：1. 指定考核指标指定考核指标：根据：根据“六个管理要素六个管理要素”内容内容来制来制定。如表定。如表12-3所示。所示。2. 实施考核实施考核：设计制定相应的考核表，并定期：设计制定相应的考核表，并定期检查检查。如表。如表12-4所示。所示。3. 评审出结果并与利益挂钩评审出结果并与利益挂钩：成立考核、评价：成立考核、评价的组织机构，确定其职责范围，制定公正、的组织机构，确定其职责范围，制定

24、公正、合理的考核、评价方法合理的考核、评价方法。如表。如表12-5所示。所示。三目视管理的方法 （一）目视管理的方法（一）目视管理的方法第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（）设置目视管理网络（）设置目视管理网络（）设置目视管理平面图（）设置目视管理平面图（）设置各种物流图（）设置各种物流图（）设置标准岗位板（）设置标准岗位板（）设置工序储备定额显示板（）设置工序储备定额显示板 （）设置库存对照板（）设置库存对照板 （）设置零件箱消息卡（）设置零件箱消息卡 （）设置成品库储备显示板（）设置成品库储备显示板 （）设置明显的地面标志（）设置明显的地面标志 （）设置生产线传票卡（）设置生产线传

25、票卡 （）设置安全生产标记牌及信号显示装置（）设置安全生产标记牌及信号显示装置第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （二）目视管理的（二）目视管理的用具，如表用具，如表12-6所示所示第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 目视生产管理目视生产管理2. 目视现物管理目视现物管理3. 目视质量管理目视质量管理4. 目视设备管理目视设备管理5. 目视安全管理目视安全管理 （三）目视管理用具设计应遵守的原则（三）目视管理用具设计应遵守的原则第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 用具表达的内容字体应该清晰、活泼、用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，达到生动，达到“一目了然一

26、目了然”的效果。的效果。2. 内容明确易于执行。内容明确易于执行。3. 异常状态出现可以立即分辨。异常状态出现可以立即分辨。 （四）看板管理（四）看板管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法看板管理看板管理就是利用就是利用看板看板进行进行现场管理现场管理和和作业控制作业控制的方式。的方式。看板作为一种现场管理工具，是看板作为一种现场管理工具，是实现准实现准时化生产时化生产的一个重要手段。的一个重要手段。电子看板样式电子看板样式如图如图 看板管理的功能：看板管理的功能：第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 它是生产以及运送的指令。它是生产以及运送的指令。2. 看板可以作为生产优先

27、次序的工具看板可以作为生产优先次序的工具看板是（准时化生产方式）的核心看板是（准时化生产方式）的核心现场现场“物品管理物品管理”看板示例看板示例如图如图 （五）设备管理（五）设备管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法日常设备维护中应采取的措施：日常设备维护中应采取的措施：1. 仪器仪表的标示：仪器仪表的标示：绿色绿色表示正常，表示正常，黄色黄色表表示警告，示警告，红色红色表示危险。表示危险。2. 用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位。机能部位。3. 使用的标示方法能迅速发现异常。使用的标示方法能迅速发现异常。、管内液体、气体的流向以记号标示。

28、、管内液体、气体的流向以记号标示。、在运转的设备相应处放置小飘带、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。给、运转。、用文字符号标示油位。、用文字符号标示油位。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （六）安全管理（六）安全管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。、突起之处。2. 车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。3. 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按危险物

29、的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。照法律的有关规定醒目地展示出来。4. 设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。有醒目标识。四目视管理的实施 （一）目视管理的实施步骤（一）目视管理的实施步骤第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 成立目视管理推行领导小组，制定目成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。育等工作。2. 设定目视管理项目。设定目视管理项目。3. 准备目视管理用具。准备目视管理用具。4. 开展目视管理活动。开展目视管理活动

30、。 （二）目视管理的实施要点（二）目视管理的实施要点第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法1. 目标明确目标明确2. 全员参与全员参与3. 建立激励机制建立激励机制4. 常抓不懈常抓不懈5. 领导重视领导重视第三节 “5S”管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法一、一、“5S”管理概述管理概述二、二、“5S”管理的内容管理的内容三、三、 开展开展“5S”管理的方法管理的方法四、四、“5S”管理的应用案例管理的应用案例第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法日文汉日文汉字字日文发音日文发音英文英文举例举例整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东倒掉垃圾、长期

31、不用的东西放仓库西放仓库整顿整顿SEITONNeatness30s内就可以找到要找的东内就可以找到要找的东西西清扫清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清理谁使用谁负责清理清洁清洁SEIKETSUErasure环境随时保持整洁环境随时保持整洁素养素养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神严守标准、团队精神一、一、“5S”管理概述管理概述（一）“5S”的含义（二） “5S”的形成第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法50年代 整理整顿（ 2S ）80年代，日本生产方式引进5S清扫、清洁、素养（3S）（三） “5S”的作用（1）提升企业核心竞争力）

32、提升企业核心竞争力（2）提高工作效率）提高工作效率 （3）保证产品质量）保证产品质量 （4）消除一切浪费）消除一切浪费 （5）保障安全）保障安全 （6）增强企业凝聚力提升企业文化）增强企业凝聚力提升企业文化第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法“5S”是现代企业提高管理水平的关键和基础是现代企业提高管理水平的关键和基础二、二、“5S”管理的内容管理的内容 2、整理要点：整理要点：整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品的处理方法，的处理方法，注重物品现在的使用价值注重物品现在的使用价值，而不是物品购买的价，而不是物品购买的价值。值。第十二章第十二

33、章 现场管理方法现场管理方法（一） 整理（SEIRI）1、定义：定义：整理是指区分必需品和非必需品。整理是指区分必需品和非必需品。整理的要点整理的要点见图见图 （1）用拍摄的方法进行整理）用拍摄的方法进行整理 （2）利用标牌进行整理）利用标牌进行整理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法3、整理的方法、整理的方法 1、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。间。2、以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和、以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求：要求：（1

34、）半成品的整顿：）半成品的整顿： 1）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目知数到过目知数 2）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤等等刮伤等等第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（二） 整顿（SEITON）（2）工装夹具的整顿）工装夹具的整顿 1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通用用通用件、标准件件、标准件 2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时，归时，归还方便等等还方便等等第十二章第十二章 现场管理方法现场

35、管理方法（3）切削用具的整顿）切削用具的整顿 1）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切 削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、 标准化，标准化， 以减少工具数量以减少工具数量 2）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰 伤、压坏等等伤、压坏等等第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（4）计量用具的整顿计量用具的整顿 1）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以涂防涂防锈油或锈油或用油布、诱致覆盖着放置用油布、诱致覆盖着放置 2）长

36、的计量用具摆放时，为防止变形，应）长的计量用具摆放时，为防止变形，应垂直垂直悬挂等悬挂等等等 1、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（三）（三） 清扫（清扫（SEISO）2、清扫的基本要求和方法：、清扫的基本要求和方法：（1）寻找污染源）寻找污染源（2）制定清扫计划）制定清扫计划（3）清扫油污、灰尘）清扫油污、灰尘（4）清扫不良）清扫不良状态状态 1、

37、定义：清洁是整理、整顿、清扫这、定义：清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚的坚持与深入，并制度化、规范化。持与深入，并制度化、规范化。 2、清洁的基本要求和方法、清洁的基本要求和方法 （1）明确清洁的目标）明确清洁的目标 （2）确定清洁的状态标准）确定清洁的状态标准 （3）充分利用色彩的变化）充分利用色彩的变化 （4）定期检查并制度化）定期检查并制度化第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（四） 清洁（SEIKETSU） 1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。章制度的习惯和作风。 2、培养、提高素养的要求、培养、提高素养的

38、要求（1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态态（2）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等 素素养是养是“5S”活动的核心。活动的核心。 “5S”的关系的关系如图如图所示所示第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（五） 素养（SHITSUKE）“5S” 口诀整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底清洁：洁净环

39、境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯素养：形成制度，养成习惯第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法某公司采用某公司采用“5S”后的生产现场后的生产现场第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（五） “5S”活动的延伸5S安全（安全（safe）6S节约（save）7S10S服务（service）坚持（shikoku）习惯化（shiukanka）（1）识别安全隐患）识别安全隐患（2）使用安全标识）使用安全标识（3）设立安全巡视员）设立安全巡视员（4）劳动保护）劳动保护第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法安全（save）要点：三、开展“5S”管理的方法 （1）明确目的，）明确目的，如图如

40、图 （2）循序渐进）循序渐进 （3）制定规章）制定规章 （4）督导检查）督导检查 （5）持之以恒）持之以恒 （6）以人为本）以人为本第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（一）如何开展“5S”活动 “5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。照、推置图、查核表等。（1）红牌）红牌第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（二） “5S”活动的常用工具作用作用如图如图形式形式见表见表（2）看板）看板 看板上的内容尽量看板上的内容尽量图表多点，文字少点图表多点，文字少点（3）定点拍照）定点拍照 注意事项注意事项如图如图（4）推移图）推移

41、图 “5S”推移得分图推移得分图（5）查核表）查核表第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（三） “5S”活动的推行步骤（1）建立组织、明确责任范围）建立组织、明确责任范围 推行委员会的组织结构推行委员会的组织结构（2）制定方针与目标）制定方针与目标（3）制定计划及实施方案）制定计划及实施方案（4）宣传与培训）宣传与培训（5）活动实施）活动实施（6）督导、诊断与检查）督导、诊断与检查（7）活动评价）活动评价（8）活动的不断改善）活动的不断改善四、 “5S”管理的应用案例（一）由玩具向天文望远镜的成功转型（一）由玩具向天文望远镜的成功转型1、改善前，

42、车间一片混乱，、改善前，车间一片混乱，如图如图2、推行、推行“5S”活动，车间大变样，实现了成功活动，车间大变样，实现了成功 转型。转型。如图如图第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法第四节 定置管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法一、 定置管理概述二、 定置管理的内容三、 定置管理的方法四、 定置管理的实施第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法一、 定置管理概述定置管理主要研究生产要素中人、定置管理主要研究生产要素中人、 物、场所三者之间的关系，使之达到物、场所三者之间的关系，使之达到 最佳组合状态的一种科学管理方法。最佳组合状态的一种科学管理方法。以定置管理为中心的现场管

43、理是企业以定置管理为中心的现场管理是企业 取得利润的源泉之一。取得利润的源泉之一。定置管理具有结合性、目的性、针对定置管理具有结合性、目的性、针对 性、系统性、有效性和艰巨性的特点性、系统性、有效性和艰巨性的特点（一）人与物结合的基本状态（一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类：按人与物的有效结合程度分为三类：（1）A类状态类状态 ，指任何物处于立即结合的，指任何物处于立即结合的 状态状态（2）B类状态类状态 ，人与物处于待结合的状态，人与物处于待结合的状态（3）C类状态，人与物已失去结合的意类状态，人与物已失去结合的意 义，与生产无关义，与生产无关第十二章第十二章 现场管理

44、方法现场管理方法二、二、 定置管理的内容定置管理的内容 1、按管理范围分类：、按管理范围分类：（1）系统定置管理）系统定置管理（2）区域定置管理）区域定置管理（3）职能部门定置管理）职能部门定置管理（4）仓库定置管理）仓库定置管理（5）特别定置管理）特别定置管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法（二）定置管理的分类（二）定置管理的分类按管理范围分类的按管理范围分类的五种定置管理五种定置管理第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 2、按工厂实践活动分类：、按工厂实践活动分类：（1）区域定置）区域定置（2）生产厂区定置）生产厂区定置（3）车间定置，）车间定置，如图所示如图所示（4）设备

45、定置）设备定置（5）仓库定置）仓库定置（6）办公室定置，）办公室定置，如图所示如图所示（7）人员定置）人员定置（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程合过程中起指导、中起指导、控制和确认等作用的信息载体。控制和确认等作用的信息载体。2、四种信息媒介：、四种信息媒介：（1）物品的位置台账）物品的位置台账（2）定置管理图）定置管理图（3）场所标志）场所标志（4）现货标示）现货标示第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 对现场信息媒介的要求：对现场信息媒介的要求： （1）场所标志清楚）场所标志

46、清楚 （2）场所设有定置图）场所设有定置图 （3）物品台账齐全）物品台账齐全 （4）存放物品的序号、编号齐备）存放物品的序号、编号齐备 （5）信息标准化，每区域所放物品有）信息标准化，每区域所放物品有 标志牌显示标志牌显示第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法三、定置管理的方法 （一）定置管理设计应遵循的基本原则第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 （1）整体性与相关性）整体性与相关性 （2）适应性与灵活性）适应性与灵活性 （3）最大的操作方便和最小的不愉快）最大的操作方便和最小的不愉快（二）定置管理设计的方法、步骤 1 1、现场调查，、现场调查，定置管理方法图定置管理方法图 2 2、提出改善方案、提出改善方案 （1 1）人与物的结合情况）人与物的结合情况 （2 2）现场物流及搬运情况）现场物流及搬运情况 （3 3）现场信息流情况）现场信息流情况 （4 4）工艺路线和工艺方法情况）工艺路线和工艺方法情况 （5 5）现场场地利用情况等）现场场地利用情况等 （6 6）员工的操作情况）员工的操作情况 （7 7）安全防范措施等）安全防范措施等第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 3、定置管理设计、定置管理设计定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的带有定置管理特点和能