土木工程施工现场管理

1、土木工程系 施工教研室施工现场管理概念w设置现场组织机构w签订内部承包合同w落实施工任务w开工前准备和经常性准备工作w施工现场平面布置w施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管理、文明和环境管理、内业资料管理w适用于大型项目，要求多工种多部门配合的项目w适用于同时承担多个项目管理的企业w适用于小型、专业性较强的项目w适用于远离公司本部的工程项目w一级项目：建筑面积15万以上群体工程，面积10万单体工程，投资在8000万元以上的各类工程项目w二级项目：建筑面积1015万以上群体工程，面积510万单体工程，投资在30008000万元以上的各类工程项目w三

2、级项目：建筑面积110万以上群体工程，面积5千1万单体工程，投资在5003000万元以上的各类工程项目部门的设置w经营核算部门、w工程技术部门、w物资设备部门、w监控管理部门、w测试计量部门人员配备w一长：项目经理w一师：项目工程师w四大员：项目经济员、技术员、料具员、总务员技术管理制度w技术交底制度w技术复核w检测制度w翻样制度w设计变更w技术档案制度和技术资料管理 技术管理组织措施(1)加快施工进度、缩短工期措施(2)保证和提高工程质量的措施(3)降低施工成本措施(4)充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施；(5)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施：(6)革新技术，提高机械化

3、水平的措施；(7)改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利用率的措施：(8)改进施工工艺和技术操作的措施；(9)保证安全施工的措施；(10)劳动组织、提高劳动生产率的措施S；(11)发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施：(12)各种经济技术指标的控制措施。(13)季节性施工技术措施(高温、低温、雨季)w施工现场工具使用方法固定班组采用工具定包使用办法固定班组采用工具定包使用办法外包班组使用工具采用购买或租赁的办法外包班组使用工具采用购买或租赁的办法w施工现场工具管理办法w施工现场材料的质量管理水泥、钢材、砖、砂石、沥青卷材焊条必须提供出厂合格水泥、钢材、砖、砂石、沥青卷材焊条必须

4、提供出厂合格证、试验报告证、试验报告砖、砂石、生石灰外观检查砖、砂石、生石灰外观检查水泥、砂石、石灰、砖的保管水泥、砂石、石灰、砖的保管w施工现场材料的数量管理w合理选择机械设备w为机械运行创造良好条件w合理使用机械的要求实行“三定”制度（定人、定机、定岗位责任）实行操作合格证制度实行交接班制度遵守走合期使用规定实行安全交底制度w施工现场机械设备的修理w大修w中修w小修机械设备的保养与维修w施工现场机械设备的保养w人工清洁w防止螺丝松动脱落w防止零件受腐蚀w按要求润滑劳动力资源的落实劳动力的配置方法上岗前的培训施工现场劳动力的动态管理现场劳动要奖罚分明做好现场劳动保护和安全卫生w现场场容管理w办公室管理w食堂管理w职工饮水卫生规定w厕所卫生管理w防止水污染w防止大气污染w防止噪声污染w工程开工报告w图纸会审纪要w设计变更通知w定位放线测量记录w技术交底记录w施工日记w防水抗渗试验记录w混凝土施工记录w沉降观测记录w技术复核记录w质量事故处理鉴定记录w单位工程竣工验收报告w钢材出厂合格证、试验报告w焊接试验报告w水泥出厂合格证试验报告w砖出厂合格证试验报告w防水材料合格证试验报