业务人员自我管理与经销商管理培训教材

1、业务人员自我管理与经销商管理业务人员自我管理与经销商管理梁化军2016年6月5日 目录目录/ /Contentsl一一、业务人员自我管理、业务人员自我管理l二二、经销商管理、经销商管理l三三、产品陈列问题分析、产品陈列问题分析一业务人员自我管理业务代表的工作职责计划计划拜访拜访开发开发新客新客户户提高提高铺货铺货率率存货存货周转周转执行执行生动生动化标化标准准投入投入广宣广宣和陈和陈列工列工具具做好做好促销促销活动活动用好用好手机手机能见能见度系度系统统写好写好业代业代报表报表业务代表的关键指标铺货率铺货率SKU上上架率架率陈列比陈列比率率集中货集中货龄龄日拜访日拜访率率日成交日成交率率促销执

2、促销执行率行率业务代表的基本素质关心目标的达成关心目标的达成收集信息收集信息计划与组织计划与组织说服和影响力说服和影响力执行执行业务代表的良好习惯技巧技巧不断不断重复重复习惯习惯知识知识愿望愿望业务代表的良好习惯态度语言外表行为计划性拜访（拜访八步骤）准备准备接近接近库存库存进行进行铺货铺货及销及销售售结束结束销售销售商品商品陈列陈列行政行政作业作业评估评估访前访前服务服务陈述陈述访后访后1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作业业 务

3、务 拜拜 访访 八八 步步 骤骤1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作每月准备每月准备 每月与主管商确认讨论销售目标每月与主管商确认讨论销售目标 促增量指标促增量指标 新开客户与销量成长目标新开客户与销量成长目标 工作重点工作重点 每日准备每日准备 检讨业绩板、回顾月指标、检讨业绩板、回顾月指标、 销售发展目标和工销售发展目标和工 作重点作重点 确定当日线路的工作重点确定当日线路的工作重点 备齐工作工具（路线图、拜访手册、订单册、备齐

4、工作工具（路线图、拜访手册、订单册、 POP 、 小礼品小礼品） 访前准备访前准备 就在进入店铺前回顾目标就在进入店铺前回顾目标 明悉周平均定货量和上周订单量明悉周平均定货量和上周订单量 回顾店主姓名或称呼，选择恰当的语气、口吻回顾店主姓名或称呼，选择恰当的语气、口吻 回顾拜访目的以及上次拜访的承诺回顾拜访目的以及上次拜访的承诺1、准备准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作 确认出决策者确认出决策者 自我介绍与产品陈述自我介绍与产品陈述 通过交流与

5、店内非决策者保持友好通过交流与店内非决策者保持友好 关系关系 避免使用易引起反面回答的招呼方式避免使用易引起反面回答的招呼方式 观察店主的情绪，选择恰当的话题观察店主的情绪，选择恰当的话题 主动处理紧急问题主动处理紧急问题异议处理异议处理“四原则四原则”事前做好准备工作：事前做好准备工作：“不打无准备之仗”是销售人员战胜客户异议应遵循的基本原则。销售人员在出门之前要将客户异议列出来并考虑应对之词，面对客户异议做到心中有数，从容应对，收集客户异议进行分类，编制统一的应答用语，步骤如下： 把大家每天遇到的客户异议写下来； 统计分类，依照出现频率排序，出现频率高的排在前面； 以集体讨论方式编制适当的

6、应答用语，并编写、整理成文； 请大家熟记在心； 由老销售人员扮演客户，大家轮流练习标准应答用语； 对在练习过程中发现的不足，通过讨论方式进行修改和完善； 对修改过的应答用语再次进行演练，并最后定稿备用。最好制成小册子一共随时翻阅。异议处理异议处理“四原则四原则”选择适当的时机：选择适当的时机：懂得在何时回答客户异议的销售人员会取得更大的业绩，对客户异议回答时机选择以下四种情况： 在客户异议尚未提出时解答。销售人员预感客户要提出某种异议时，最好在客户未提出前给予回答，先发制人； 在异议提出后立即回答。绝大多数需要立即回答，表示对客户的尊重，促使客户购买； 过一段时间再回答。； 1、当异议显得模棱

7、两可、含糊其词、让人费解； 2、当异议显得站不住脚、不攻自破； 3、当异议不是三言两语就可以辩解得了时； 4、当异议超过了销售人员的能力水平时； 5、当异议涉及到较深的专业知识，不易为客户马上理解时； 6、如其仓促答错十题，不如从容答对一题。异议处理异议处理“四原则四原则” 不回答：许多异议不需要回答，如无法回答的奇谈怪论、容易造成争论话题、废话、可置之一笑戏言、异议具有不可辩驳的真确性、明知故问的发难等。销售人员可采取以下处理措施：沉默、假装没有听见、按自己思路说下去、答非所问、悄悄扭转对方话题、幽默一下，最后不了了之；争辩是销售的第一大忌争辩是销售的第一大忌：不管客户如何批评，销售人员永远

8、不要与客户争辩，争辩不实说服客户的好方法。与客户争辩失败的永远是销售人员。占争论的便宜越多，吃销售的亏越大；给客户留给客户留“面子面子”： 销售人员要尊重客户意见，客户意见无论对还是错、深刻还是幼稚，销售人员都不要表现出轻视的样子（如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着脑袋等）； 而应该双眼正视客户，面部略带微笑，表现出全神贯注样子，千万不要语气生硬的对客户说“你错了、连这个也不懂、等挫伤客户自尊的话，也不要显得比客户更博学，如：让我给您解释一下。；你没有搞懂我的意思等话语；异议处理异议处理“五步骤五步骤”销售人员处理异议是常态，关键是异议出现后该如何处理是关键：销售人员处理异议是常态

9、，关键是异议出现后该如何处理是关键： 遵循遵循“异议处理五步骤异议处理五步骤”：认真倾听客户异议理解客户异议不要争论、思考片刻处理、回答客户异议努力达成成交异议处理异议处理“六方法六方法”n直接反驳法直接反驳法n是的。如果。法是的。如果。法n询问法询问法n太极法太极法n补偿法补偿法n忽视法忽视法异议处理方法异议处理方法异议处理异议处理“六方法六方法” 忽视法忽视法：就是当客户提出一些异议发表意见，并不是真的想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，此时销售人员只要面带微笑同意他就好了； 对于一些“只是想表现一下显示自己高人一等”的客户意见，销售人员如果较真处理，不但费时，还有

10、节外生枝的可能，销售人员用忽视法满足了客户的表达欲望同时又引开话题。 常用忽视法表现形式有“微笑点头”表示同意或听了你的话、“你真幽默”、“嗯！高见！”等等；异议处理异议处理“六方法六方法” 补偿法补偿法：就是当客户提出一些异议有事实依据时，销售人员应承认，并坦然接受，强力否认是不明智的做法。此时，销售人员要设法给客户提供一些补偿，让客户取得心理平衡。 世界上没有十全十美产品和服务，我们要突出产品的优点对客户的重要性，产品不具备的优点对客户的不重要性。比如说：客户嫌车身太短时，你可以说车身短能让你停车非常方便。 当客户的异议合理而本企业的优势并不明显时，可采用补偿法来满足客户需求；如：这件衣服

11、的款式、颜色都很棒，有令人耳目一新的感觉，可惜布料不是很好。你可以回答：您的眼力很好，它的布料的确不是最好的，若选用最好的布料，价格恐怕要比现在高1倍。异议处理异议处理“六方法六方法” 太极法：取自太极拳中的借力使力太极法：取自太极拳中的借力使力。太极法用在销售上的基本做法是：当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回应说：“这正是我认为您需要购买的理由”。销售人员能立即将客户异议直接转换成他必须购买的理由。 比如：当别人劝你酒时，你说不会喝，别人立即会说，就是因为不会喝，才要多喝多练习嘛。 保险公司业务要你买保险，你说我收入低，没有钱买保险，保险销售人员立即会说，就是因为收入低，所以才更

12、要买保险，从而获得保障吗。异议处理异议处理“六方法六方法” 询问法询问法：销售销售人员在确认客户异议重点及异议程度前如果直接回答客户异议，可能会人员在确认客户异议重点及异议程度前如果直接回答客户异议，可能会引出更多的异议，从而让销售人员陷进异议深渊中引出更多的异议，从而让销售人员陷进异议深渊中。这时候销售人员有一个非常珍贵、价值无穷的字眼就是问“为什么呢（Why)”，但也不要太过于自信客户能说出真正的为什么原因。当销售人员问客户为什么时，客户必须做两个反应： 他必须回答自己提出客户的理由，说出自己内心的想法。 他必须再次检查自己的异议是否妥当。 这时销售人员就有可以了解到客户提出异议的真实原因

13、，也就可以有的放矢来解决客户异议了。异议处理异议处理“六方法六方法” 是的（是的（Yes）。如果（）。如果（If)法法：人人都要面子，当你的异议直接遭到别人反驳时，不管有没有理由，感觉都不都要面子，当你的异议直接遭到别人反驳时，不管有没有理由，感觉都不是很爽，甚至会被激怒，造成不必要的麻烦。是很爽，甚至会被激怒，造成不必要的麻烦。这时候销售人员要尽量用“是的。如果”句法，先肯定一下客户然后做出解释。这是一种软化不同意见的口语。 通常情况下，你说的是对的，但如果情况变成这样，你看我们是不是应该？ 你的想法一点不错，当我第一次听到时，我的想法也是与您一样，可是，如果我们做进一步的了解后 如果销售人

14、员养成这种方法将受益无穷。异议处理异议处理“六方法六方法” 直接反驳法直接反驳法：当客户对本公司的服务、诚信等原则性问题持怀疑态度时，当客户所引用的资料不正确时，销售人员需要直接进行反驳，以明确自己的立场，否则别人很难相信你公司。 在使用直接反驳法时，在遣词造句方面要特别留意，态度要诚恳，要本着对事不对人原则，千万不要伤到客户自尊，也要让客户感觉到您的专业与敬业。1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作检查检查SKUSKU寻找陈列机会寻

15、找陈列机会陈列道具的投放、维陈列道具的投放、维护护售点广告售点广告POPPOP产品产品轮换轮换寻找竞争对手陈列寻找竞争对手陈列 及活动及活动信息信息检查价格检查价格1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作 确保所有的产品都以正确的确保所有的产品都以正确的 方式执行生动化方式执行生动化 确保所有库存产品的轮换确保所有库存产品的轮换 清除超期产品清除超期产品 根据现有标准使产品品生动根据现有标准使产品品生动化化 补充挂网补充挂网 挂条和陈列

16、架产挂条和陈列架产品品 需要及时清洁陈列道具需要及时清洁陈列道具陈列八要素是什么陈列八要素是什么?1）、确保产品数量充足，规格齐全；2）、获取良好的陈列位置；3）、争取最大陈列面；4）、确保标价清晰易辨；5）、定期清理货架，做到先进先出；6）、通过POP材料做生动化布置；7）、陈列的黄金原则；8）、保证与客户的良好合作；商品生动化的最终商品生动化的最终目的目的= =销售销售75%75%以上以上的销售者在买食品时属于冲动性购买的销售者在买食品时属于冲动性购买冲动性购买类型冲动性购买类型瞬瞬 间间 冲冲 动动 购购 买买增增 加加 购购 买买品品 牌牌 转转 移移原本不打算买，现在突然打算买原本不

17、打算买，现在突然打算买买了再买买了再买打算买打算买X X酱，酱，现在改现在改买小康买小康好的陈列促使顾客好的陈列促使顾客停停看买两秒钟决定两秒钟决定 产品所占销售空间，极大程度上影响产品所占销售空间，极大程度上影响 产品在购货地点的销售份额；产品在购货地点的销售份额； 产品所占销售空间，同样极大程度上产品所占销售空间，同样极大程度上 影响产品市场份额。影响产品市场份额。消费者相信最显眼的产品一定最受欢迎消费者相信最显眼的产品一定最受欢迎保持一致性非常保持一致性非常重要重要公司所有产品集中陈列公司所有产品集中陈列同品类上下块状陈列同品类上下块状陈列品牌名称面向消费者品牌名称面向消费者大规格放在下

18、层大规格放在下层小规格应放在最上层小规格应放在最上层 产品标价产品标价 很多消费者在不知道价钱的情况下不会购买很多消费者在不知道价钱的情况下不会购买 产品标价应当清晰易见产品标价应当清晰易见, ,使消费者减少困惑使消费者减少困惑 别致的价格签别致的价格签/ /牌可以吸引更多的消费者牌可以吸引更多的消费者 先进先出的原则先进先出的原则在售点内的具体要求：在售点内的具体要求： 前排放旧货前排放旧货 后排放新货后排放新货正正 确确 展展 示示 产产 品品“ “ 先先 进进 先先 出出” ” 确确 保保 产产 品品 新新 鲜鲜怎样确保所有的库存都得到正确轮换怎样确保所有的库存都得到正确轮换? ?1.盘

19、点仓库库存2.将最旧货移到销售最好的位置3.为所有我们产品所在的区域做产品生动化4.给货架、端架、挂条、挂网、堆头进行补货5.清除变形或破损产品6.清洁货架、堆头、挂网、挂条等所有生动化产品设备7.让消费者知道我们产品的零售价8.确保各SKU均有充足的库存9.为洽洽产品、货架和多点陈列争取最佳位置10.所有洽洽产品，依照陈列标准放在一起 11.包装袋上的商标面向消费者12.清洁货架、产品和售点广告（POP）13.使洽洽产品享有公平合理的陈列空间14.从洽洽端架/堆头上和挂网/条上移走竞争对手的产品15.将购货点宣传材料放在醒目和客流量高的区域16.检查标价，确保醒目明确17.按照先进先出的原则

20、，轮换货架和陈列道具上的产品产品生动化五字要诀产品生动化五字要诀 大、明显、集中大、明显、集中生动化陈列生动化陈列固定陈列（正常货架）固定陈列（正常货架） 固定（货架）陈列，也就是商店内的一般性陈列，在KA系统中一经规划后，就很能少变动，这个位置也就决定了该商品的生与死。生动化陈列生动化陈列变化型陈列（端架）变化型陈列（端架） 变化型陈列包括落地堆箱陈列、端架陈列、关联性陈列、比较性陈列、扶梯陈列等。好的供应商懂得去争取店头的变化性陈列以增加业绩，因为这是店头最好的一种促销方式。生动化陈列生动化陈列变化型陈列（堆箱）变化型陈列（堆箱）生动化陈列生动化陈列变化型陈列（挂网）变化型陈列（挂网）生动

21、化陈列生动化陈列变化型陈列（包柱）变化型陈列（包柱）生动化生动化常见广宣形式常见广宣形式店外空地或停车场上的看报或灯箱；手推购物车或购物篮上的商品；商店门口的横布条或帆布广告；店头玻璃橱窗上或门口的海报；店内墙壁上的灯箱广告；店内墙壁上或柜台上的海报；商品陈列架上的POP；柜台上的DM或申请书函；商品型录（邮购客人）；有声广告、电视广告货架板堆头货架贴端架货架拱门吊牌陈列架端架堆头海报生动化生动化常见广宣形式常见广宣形式Base = 1200排列整齐取货方便性商品寻找容易性价格标示清楚设计有特色整体分数2.503.003.504.004.505.00(平均值平均值)一般货架正常货架正常货架3.

22、93.93.53.63.23.6端架端架3.83.83.63.73.33.6端架堆箱3.83.93.73.83.53.8堆箱注：平均值，注：平均值，5非常好，非常好，4好，好，3普通，普通，2不好，不好，1非常不好非常不好生动化生动化正常货架正常货架、端架、端架、堆箱之评价比较堆箱之评价比较项目项目最吸引注意最吸引注意最想购买最想购买堆箱50.850.8正常货架20.323.2端架10.59.3生动化生动化三种陈列方式最吸引注意三种陈列方式最吸引注意/ /促购意愿的比例促购意愿的比例 1、准备准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定

23、单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作拟定单是为了避免断货拟定单是为了避免断货你的拜访线路图是帮助你你的拜访线路图是帮助你完成此完成此项项任务的关键工具任务的关键工具 记录现有库存记录现有库存 对照库存需求，拟订对照库存需求，拟订每个每个SKUSKU的的建议定单建议定单 计算出上次拜访以来的计算出上次拜访以来的实际销量实际销量 与客户达成建议定单的协议与客户达成建议定单的协议 填写销售日志填写销售日志订货 1.5倍原则零售商售出的箱数1.5(存货规则存货规则)供应存货需要量的150%本次的存货箱数本次的存货箱数-X=上次的总存货箱数零售商售出的箱数

24、供应存货需要量的150%=-本次需要的订货量订货1.5倍原则 举例 上次的总存货箱数上次的总存货箱数10 - 本次的存货箱数本次的存货箱数- 4= 零售商售出的箱数零售商售出的箱数 = 6X 乘以乘以1.5倍倍 X 1.5= 供应存货需要量的供应存货需要量的150% = 9- 本次的存货箱数本次的存货箱数- 4= 本次需要的订货量本次需要的订货量 = 5库存管理什么是库存周转？l前线存货l后备存货库存管理为什么要进行存货周转？l是产品新鲜度的重要保证l是了解市场的手段l可以密切客情关系l可以准确、及时地下订单l杜绝前、后线存货过多或过少的情况库存管理掌握全面的产品知识产品存放条件n 产品应存放

25、在方便、易取、显眼的位置n 产品应存放在干燥、凉爽的地方n 避免阳光直射，否则易引起产品口味变化常见产品库存管理存货周转的原则l先进先出l及时补货l1.5倍原则 1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作这是向客户推销新想法的过程：这是向客户推销新想法的过程： 提出机遇提出机遇 解释方案和利益（方案表）解释方案和利益（方案表） 提供具体详情提供具体详情 达成交易（客户答应达成交易（客户答应) ) 实施跟进步骤实施跟进步骤 1 1、准备、准

26、备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行政工作花几分钟回顾拜访过花几分钟回顾拜访过程程1 1、修订最后定单、修订最后定单2 2、拜访后总结清单、拜访后总结清单 成功之处成功之处 失败原因失败原因 改进方法改进方法3 3、作记录、作记录 工作日志工作日志 笔记本笔记本 1 1、准备、准备2 2、打招呼、打招呼3 3、店情察看、店情察看4 4、产品生动化、产品生动化5 5、拟定单、拟定单6 6、销售陈述、销售陈述7 7、回顾与总结、回顾与总结8 8、行政工作、行

27、政工作将一天销售过程中有用的相关信将一天销售过程中有用的相关信息记录在案，安排送货和其他承息记录在案，安排送货和其他承诺事宜：诺事宜：1.1.整理当日订单整理当日订单2.2.零售终端的广宣物料需求零售终端的广宣物料需求3.3.日常区域管理日常区域管理4.4.填写管理能见度看板填写管理能见度看板5.5.对客户档案作即时、必要对客户档案作即时、必要 的更新的更新6.6.与主管汇报路线上的问与主管汇报路线上的问 题、需求和其他重要情况题、需求和其他重要情况7.7.完成主管要求的其他管理完成主管要求的其他管理 工作工作二经销商管理产品与渠道产品与渠道：经销商经销商分销商分销商批发商批发商终端终端公司公

28、司产品产品消费者消费者经销商认识经销商开发经销商管理经销商激励经销商经销商管理经济效益与直接操作相比节约成本、人员、办公室租金、仓租等 降低风险经销商做开发试验信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 灵活的处理方式为什么要跟经销商合作：经销商管理经销商为我们提供了：稳定的社会库存；相对平稳的回款；我们无法完全由自己覆盖的区域；我们甚至还不知道的销售点和销售机会；送货支持；较多的市场信息和竞争信息；可能的展示机会； 经销商管理经销商类型： 专业性或综合性：专业的或多品种经营行销方式：行商行商或坐商 所有制类型：公有或私营地理位置：批发市场内或外外业务结算类型：全现款、全放帐或兼而有之经销商

29、管理独家或多家经销商的划分：对经销商的控制力对经销商的依赖性竞争的激烈程度覆盖的区域大小、售点数量操作成本经销商管理开发经销商：认同签约开拓挖掘甑别选择拜访谈判经销商管理开发经销商：实力合力能力经销商管理经销商选择的主要考虑因素：批发商地理位置：门面位置、经营区域商业信誉：是否良好？资金状况：可用于经营我司产品的资金及全部资金运输能力：运力及用于运输我司产品的运力人员：是否有固定业务人员、送货人员？现有下线客户：客户的渠道、客户的多少？仓储能力：面积及可用于存放我司产品的面积经营产品：以哪些产品为主要经营产品合作意愿：是否有信心及是否接受公司理念经销商管理谈判内容：内容价格结算指标返利广宣售后

30、物流残损品牌时间区域渠道经销商管理谈判八步骤：抛砖引玉认真聆听有效发问妙用压力合理让步处理僵局达成共识签约合作经销商管理与经销商建立良好关系的原则： 共同胜利的法则长远利益与短期利益的有机结合 专家式的指导与合作比客户更了解他的生意，真诚的关心 密切的个人关系销售人员的正直、信任感、稳定性经销商管理良好客情的禁忌： 以损失一方利益为基础的合作基层销售人员成为客户驻厂方的代表，但总有无法满足对方要求的时候 迎合客户客户是生意上的指导者，虚伪 不稳定的个人关系销售人员的经常更换且素质不佳经销商管理激励经销商：谢约调整解约经销商管理正激励经销商：返利区域资源品牌渠道经销商管理经销商激励的小经验：l不

31、要一次性对经销商提出过多、过高的要求如：对优于短通路的客户提出迅速增加分销的要求l 以事实和数据说话运用你的市场机会反馈和市场调查的结果l 不要批评，只给建议责备不利于发展建设性关系经销商管理解约：替代客户货款下线客户解 约数字说话新客户操作经销商管理什么情况下要调整经销商：1、经销商无可挽回的财务危机2、经销商在可接受的时间内无法完成销量和网络建设目标以致于影响全盘生意的实施3、经销商的合作态度极差，以致无法进行下一步工作4、经销商间的冲突无法平衡且调整后不影响长期生意经销商管理经销商准备解约的征兆：库存少打款不及时抱怨增多接触竞品催结奖金返利.经销商管理经销商管理的难题与应对：处处 理理

32、难难 题题 核核 对对 表表 情况情况 行动行动A、资金不足、资金不足1、帮助制定收款计划，协助加快客户回款周期2、合理安排促销活动，加快货品及资金流转3、多批次、少批量送货4、设立专用资金5、鼓励其集中资金于主要品牌，放弃无生命力的产品6、以私有资产作为抵押担保7、建议其它货款方式筹集资金或银行提供担保8、把区域或渠道缩小，由另一个经销商做9、加强/改善客情关系10、在合理情况下，提供适当的信用额度经销商管理经销商管理的难题与应对：B、不愿冒信贷风险、不愿冒信贷风险 1、坦白讨论问题所在 2a、如由于“资金不足”，以“第一情况处理” 2b、如其它因素，必须给予合理解释 3、找出对方不愿冒哪类

33、商业风险 4、再找一家代理商给予压力C、库存太低、库存太低 1、如由于“资金不足”，以“第一情况处理” 2、调查及讨论销量流失问题 3、强调客户不满的后果 4、以加强促销力度来提高其积极性 5、重申公司的立场经销商管理经销商管理的难题与应对：D、送货不及时、送货不及时 1、分析产生问题的原因。 如因“库存太低”，以“第三情况处理”2、讨论问题的后果及严重性3、制定明确的配送目标要求4、帮助重组走访问路线及送货路线5、确定及计划所需车队数量，需要时应买车或 租车来解决困境6、培训相关人员7、建议提高现有车辆效率的计划8、加强内部管理，设立奖罚系统9、合理的调整经销商库存及施压经销商管理经销商管理

34、的难题与应对：E、仓储条件不良、仓储条件不良 1、分析及讨论哪方面需改进2、不良条件所带来的负面影响3、如何改善以及怎样才算条件好F、价格太高、价格太高 1、讲明利害，告知其可能的后果如冲货2、制定最高价位并达共识3、建议双方共同投入G、冲货、冲货1、重新明确销售区域2、调查货品来源如证据确实应给予警诫或采取惩罚措施 3、货品送去怀疑的区域，应放上记号或记录生产日期4、重新估计市场潜力及指标的合理性5、向上头汇报，提出解决方案经销商管理经销商管理的难题与应对：H、削价竞争、削价竞争 1、进行区域划分，限制发展一定的销售网点 2、制定市场最低价格并确保各方面赞同 3、说明经销商克服短期观念，著眼

35、长远并列举削价造成 的弊害 4、落实区域管理，执行处罚。如多次重犯，应强行制裁I、代理品牌太多、代理品牌太多 1、提出选择我们这个品牌的好处（我们销量比例少） 2、分析公司能给予的支持 3、协助其开发网点、收款、理货等 4、经常提供公司发展计划、信息以提高其信心 5、安排老板拜访，建立友好关系 6、提供达标奖劢计划并协助他完成经销商管理经销商管理的难题与应对：J、代理竞争、代理竞争品牌品牌 1、表明我们的态度，并说服经销商 2、提出选择我们品牌及公司的好处。以行动及 业绩来强化公司的地位 3、尽量搞好客情关系 4、提供达标奖励计划，协助他完成 5、保留我们选择经销商的主动权 K、只选择畅销的规格、只选择畅销的规格1、确定该产品的铺市率2、尽量做好这产品在货架上的陈列位置3、针对不畅销产品提供奖励计划4、联合客户促销这产品以提高市场需求量5、提高当地活动6、协同经销商人员到商店建立品牌形象，增加信心经销商管理经销商管理的难题