先进生产线新生产技术

1、合理化的判定合理化的判定不是以设备的自动化而定不是以设备的自动化而定是以库存水平高低来判定是以库存水平高低来判定库存低库存低合理化佳合理化佳合理化劣合理化劣库存高库存高降低库存才是合理化降低库存才是合理化类别类别目标目标手法手法库存原材料库存在制品库存成品库存最小库存手持库存没有库存广告牌生产方式流水生产方式接单生产方式流水生产方式依赖才能达成吗?硬设备自动化计算机化现代化要认识另外一种技朮Lean Production之cell line!-缩短交期时间!-降低不良率!-提升质量水平!-减少库存!-JIT及时生产方式导入实施的基础! 以产品别连接布置(光宝已OK) 剔 除 搬 运 一 个 传

2、 输 手 持 在 制 量交期时间变快空间需求极小在制品数量少不良产品一个管理轻松方便 一个工程,一台设备 瓶颈工程,决定生产 整 流 生 产 源 流 清 晰检查可行自主全数轻松容易问题解决迅速确实真因发现保持新鲜流动迅速机会减少不良误判 减少不良品减少不良品 产品别垂直式布置 作业员可以操作 不同工程之设备 多能工 作业员可以少人化作业技能多项化人员需求可变化机器速度适当化 效率追求整体化生产时常导向化合理化方向合理化方向 依市场需求量决定生产速度.以一个加工,检查,搬运的生产方式以人员的效率为出发点 一个流生产 后拉式(PULL)生产人员需求可变化机器速度适当化 效率追求整体化生产时常导向化

3、仅在后工程有需求仅在后工程有需求时时,才由后工程往前才由后工程往前工程取货工程取货 作业技能多项化以人员的效率为出发点追求可动率,稼动率由市场决定 可动率高人员需求可变化机器速度适当化 效率追求整体化生产时常导向化速度适当即可速度适当即可作业技能多项化一个生产最好一个生产最好专用功能机器专用功能机器适速度小型化专用化 零成品库存 为市场而生产 JIT及时生产方式One Piece Flow境界0境界1境界2境界3境界4境界5 传统机能别水平布置 产品别流线垂直布置 粗流的流线生产方式 细流的流线生产方式 假性的一个流生产方式 终极的一个流生产方式One Piece FlowOne Piece

4、FlowOne Piece FlowLayout Layout 下(3)不离群索居Layout 二:没有无驮的物流;条件三:信息的流动;条件四:少人化的生产线(生产变动的对应);条件五:质量保証;条件六:维修保全;条件七:作业安全性;条件八:工厂整体面;Layout 态四:”二”字形;-基本配置-设备双线配置-自动化设备混合配置-二条线共享一台设备之配置形态五:父子形(一贯同步生产);Layout 类别类别原因原因输送带的无驮等待的无驮在制品无驮取放的无驮生产线不平衡动作时间不稳搬运带的关系换线的无驮无支援无驮手作业无驮不良的无驮同时停工换线分离坐姿工作作业速度过快离人化作业难作业分工太细作业

5、人员增多 人员多,不良多Layout Layout 输送带 传 统 用 法 搬 运 用 法 搬 运 带 隐 藏 无 驮 不 用 也 罢 ANPS用法 生 产 用 法 成 长 带 附 加 价 值 正 确 用 法基本作用:强制驱动随着时间之经历随着时间之经历,将加工作业在搬运过程中一并完成将加工作业在搬运过程中一并完成.使作业使作业与搬运合并完成与搬运合并完成,因而剔除搬运时间之无驮因而剔除搬运时间之无驮0公分)在输送带上画上节距线依据产距时间(TaktTime),目标生产时间调整输送带之速度.能具有Pace Maker(节拍器)的作用产品不可从输送带拿下来装配,再送回输送带产品在输送带传动过程中

6、,同时完成装配工作.生产量若超前或落后时,能立即显现出来成长带要有停线之功能,做为改善的道具之用 一个流的流线生产线之精髓 能对应市场产品及数量变化的生产线 机器设备能经常变化布置 机 器 要 能 移 动 化 容容 易易 移移 动动 设设 备备 天 降 化各种设施管线由天花板上接下来 滑 轮 化 设备要辅轮子 越越 想想 改改 变变 布布 置置 愈愈 有有 改改 善善 机机 会会 现现 象象 对对 策策机 器 不 稳 定 故 障 频 繁 一个流生产 经常中断 无法依TT生产 回复传统 批量生产 做好TMP全员生产保全 设备不可依一星期七天, 每天24小时运转 要有余裕时间: 1.从事预防保养 2.对应需求波动 每天最多两个班生产,中间间隔四小时 1.可动率100% 2.今日计划量,今日完成 1.可动率100% 2.今日计划量,今日完成 一切均能符合计划,生产顺利 总 体 效 率 高 现现 象象 对对 策策动 作 不 稳 定 作业时间不一 前后工程不平衡 生产效率低落 1.在制品堆积 2.待料 消除动作不稳定来源 1.来料要定位2.来料要要在正前方3.材料要整列 仍有不平衡现象 建立相互协助 1.相邻作业要能靠拢 2.建立支援动作内容 单能工 多能工 互助工 知能工 回复传统 建立过多在制品 吸收不平衡 现现 象象 对对 策策 坐姿作业 无法多能工程操作