《公司新项目策划书 》

1、公司新工程筹划书一个公司工程需要有相应的筹划书才可以顺利的开展，以下是小编整理的公司新工程筹划书，欢送参考阅读！第一章 前言一、公司宗旨：让更多的人可以享受生活。二、创新做法：业务上创新和经营手法上的创新。三、合作方式：首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进展合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可为公司储藏技术型人才。第二章 公司描绘一、公司名称拟定为“xxxxxxx二、公司性质集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨让客户以最具性价比的价格来到达最正确的传播效果。四、公

2、司目的让更多的人低本钱地享受生活。五、创业理念通过有效的资本运作，实行各种方式结合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的效劳态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经历和名气，一点一点划分属于我们的权力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的效劳。六、公司效劳1、专业化的广告效劳为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 成立内部的研究机构，逐渐创始自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买

3、断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进展广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务效劳努力创立成洋河新城第一家含有婚礼筹划和营造婚礼气氛业务的公司。 为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。代理联络举行活动所需的礼仪小姐。 为客户提供准确、科学的市场调查。第三章 市场分析一、市场前景中国的广告业近年一直保持着顽强的开展态势。2009年中国广告经营额达2041.0322亿元，比2008年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。2009年中国广告市场总投放同比增长13.5%，打破5000亿元大关至5075.18亿元。2010年，中国经济开场

4、回暖，企稳向好的根底逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了开展黄金期。2010年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有时机从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身开展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景仍然非常乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建立时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的开展提供了广阔的市场前景。二、目的市场1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;2

5、、洋河新城境内店面广告招牌制作政府要示统一更换而且更换速度要快;3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。三、目的客户目的客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营消费门面业主。四、建立进度益众广告传媒公司由筹建，准备到施行预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进展联络及商务会谈，建立初步的合作人关系，从第二个月开场，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建立公司，到最后一个月，在完善公司建立的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目的顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。五、市场开展战略创业初期阶段第一年1、我们初

6、期阶段的开展形式可以考虑方案一：与宿迁一些广告装潢公司联络，谋求建立广告结合体。这是因为自身都存在规模小，孤立开展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向结合，整合资源，优势互补，降低本钱，风险共担。集团化是中国广告业进一步开展的必然选择。这也对我们公司初期的开展有相当大的帮助。方案二：假如结合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进展一些有一定规模和影响的公关筹划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。2、联络各商铺

7、，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。3、寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的效劳与质量。 创业开展分阶段第二、三年益众广告传媒公司在初期运营中积累了经历，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术程度、制作设备也上了一个台阶，这时的目的就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共效劳信息，对社会有所奉献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群，可以在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开场向整个宿迁市覆盖。第四章 公司经营一、公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场效

8、劳：市场调查、客户效劳;2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;3、企业咨询：为客户提供广告筹划、公关活动筹划;4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还包括：1、推出数字广告业务，开展互联网广告;2、大力推广和开展户外广告，引进高新技术的广告制作工程;3、婚礼筹划和营造婚礼气氛。二、经营策略1、维持经营效率，致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，进步知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。3、在区域内产生较高的

9、竞争地位，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。 4、擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。三、本钱核算 资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的开展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。四、经营障碍 1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润非常困难的主要原因。2、公司整体实力需要进一步提升。 3、知名度不高。第五章 公司管理一、公司管理- 4 -由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与开展需要合理调动每个人的各方面优势资源。管理部公司内部管理、进度调配、公司开展规划。技术部广告平面设计

10、、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。 市场部对外宣传、形象筹划、市场调查和分析研究。信息部外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。 财务部财政的收支、规划和建立财务系统。 培训部内部人员的技术业务培训。 摄影部对外广告摄影等。人力资源部完善人事制度、培训内部人员。二、人力资源 在职业学校的学生中选拔和招聘有经历的技术人员，保证人力资源的素质。 三、风险分析 1、外部风险有限的资金资源和设备价格的不确定性。2、市场风险市场的具大风险由于个性化消费正在取代群众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的形式和设计也日新月异，广告牌的底

11、材也千变万化。市场的不确定性目的客户在短期内信任并承受益众广告传媒公司为之效劳比较困难。 寻求与其他公司合作的不确定性 3、合理性与可实现性广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业开展的并不标准，竞争程度较低。第六章 财务分析一、资金来源公司投资和员工融资。员工融资可进步主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。二、方案及回报1、内部收益率40%，投资回报期2年。2、投资方不参与公司建立、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。三、方案费用固定投资单位：元 广告喷绘机 90000 雕刻机 1500

12、0 刻字机 5000 条幅机 4500照相机 4000 扫描仪 400 打印机1+1 5000 复印机 4000电脑2+3台 15000 公司装修费用 5000 对外宣传 2000 日常经费 40000 合计189900每月开销单位：元 工资 2000-3000 电费、 费 800 设备维护 500 业务经费 500 合计3800-4800四、公司收入1、广告喷绘收入按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元一般小广告公司每月可喷1000平方左右。2、出租广告庆典气模产品礼炮 20-30元/炮炮弹本钱5-10元 彩虹拱门 300元/

13、天本钱300-700元 气模 200元/天本钱300元3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用以led灯箱为例，led光源，亚克力或需烤漆或者钢板或需烤漆双面胶， 400-800 元/平方。假如是像99药品超市款式的普通牌匾6.5m*2.5m，根据材质不同，价格在1000-2000之间。4、提供打字、复印、图像扫描等业务 5、平面设计 第七章 创业团队一、工程建议人等对所述广告传媒有深化研究并坚持了较为深化的业务咨询。二、创业方案表述这份公司的创业方案大致描绘了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进展公司的前期准备工作，我们将进展技术和管理方面的储藏。公司新工程筹划

14、书2一 工程概况工程名称：启动时间：准备注册资本：工程进展：说明自工程启动以来至目前的进展情况主要股东：列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络 。组织机构：用图来表示主要业务：准备经营的主要业务。盈利形式：详细说明本工程的商业盈利形式。将来3年的开展战略和经营目的：行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。二 管理层2.1 成立公司的董事会：董事成员，姓名，职务，工作单位和联络 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络 ，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经历和成功案例。2.3鼓励

15、和约束机制：公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。三 研究与开发4.1 工程的技术可行性和成熟性分析4.1.2工程的技术创新性阐述1根本原理及关键技术内容2技术创新点4.1.2工程成熟性和可靠性分析4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手：产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为进步竞争力所采取的措施。4.3 后续研发方案：请说明为保证产品性能、产品晋级换代和保持技术先进程度，工程的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。4.4 研发投入：截止到如今工程在技术开发方面的资金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表

16、说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。4.5 技术资源和合作：工程现有技术资源以及技术储藏情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式。4.6 技术保密和鼓励措施：请说明工程采取那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。四 行业及市场5.1 行业状况：开展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。5.2 市场前景与预测：全行业销售开展预测并注明资料来源或根据。5.3 目的市场：请对产品/效劳所面向的主要用户种类进展详细说明。5.4 主要

17、竞争对手：说明行业内主要竞争对手的情况，主要描绘在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争优势5.5 市场壁垒：请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策5.6 swot分析：产品/效劳与竞争者相比的优势与优势，面临的时机与威胁5.7 销售预测：预测公司将来3年的销售收入和市场份额五 营销策略6.1 价格策略： 销售本钱的构成, 销售价格制订根据和折扣政策6.2 行销策略： 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与施行方法6.3鼓励机制：说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制六 产品消费7.1产品消费产品的消费方式是自己消费还是委托加工，消费规模，消费场地，工艺流程，消费设备，质量管理，原材料采购及库存管理等7.2 消费人员装备及管理七 财务方案9.1 股权中小企业融资数量和权益：希望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占