培训表汇编134

1、GEC Program6Sigma实战培训三级评估表（一）第一部分：个人资料姓名： 部门：职务：上级主管部门： 上级主管姓名填写日期：第二部分：（主管或经理填写）（一）培训前的预备1、你是否清晰此次课程培训的目的？是 否不太清晰其它（请讲明）2、你是否清晰通过此次学习能达到什么样的目标?是 否不太清晰其它（请讲明）3、你是否清晰该职员在哪些方面需要培训？是 否不太清晰其它（请讲明）_4、培训前，你是否给职员进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？是 否不太清晰其它（请讲明）_（二）职员情况1、你认为该职员的质量意识如何？质量意识弱质量意识需要提高质量意识强2、你认为该职员需要在哪些方面进

2、一步提高或改进?质量治理意识的加强质量治理相关知识、工具的学习合理运用质量治理知识及工具主动改善个人工作中的工作方法提高工作流程质量和技术水平3、你是否让该职员明白什么行为是在培训后需要改善的？是 否其它（请讲明）4、你是否要求职员参加完培训后，拟订个人行为改善打算表？是 否其它（请讲明）施？并执行这一措施?是 否其它（请讲明）5、你是否有打算在培训后针对职员的行为拟订相关的监控措6、 依照平常的工作表现，该职员的行为在培训前的综合得分为：（综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符 合实际的选项前打“”，总分为100分。）（1 ）对6Sigma MAIC “测量”时期掌握情况的测评（

3、总分：25分）能全面掌握测量系统工具，量化识不客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目打算并预测收益。（20-25 分） 能较好掌握测量系统工具，量化识不客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目打算并预测收益。（ 15-20 分） 能差不多掌握测量系统工具，不能量化识不客户要求并将 其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目打算并预测 收益。（10-15 分） 能部分掌握测量系统工具，不能量化识不客户要求，无法 将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目打算并预 测收益。（ 5-10 分） 无法掌握测量系统工具，不能量化识不客户要求，无法将 其与公司战略相结合从而制订六西格

4、玛项目打算并预测 收益的技术。（ 0-5 分）（2）对 6Sigma MAIC “分析”时期掌握情况的测评：分：25 分） 能全面掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统 而高效地完成相关练习与计算。 （ 20-25 分） 能较好掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统 而有效地完成相关练习与计算。 （ 15-20 分） 能差不多掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能牵 强完成相关练习与计算。 （10-15 分） 能部分掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，但无法 完成相关练习与计算。 （ 5-10 分） 无法掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工

5、具，无法完成 相关练习与计算。 （0-5 分）3） 对 6Sigma MAIC “提高”时期掌握情况的测评： （总分：25 分） 能专门好地掌握各类试验设计方法，并运用事实上现作业 流程、业绩能力的突破。 （ 20-25 分） 能较好地掌握各类试验设计方法，并运用事实上现作业流 程、业绩能力的突破。（15-20 分） 能差不多掌握各类试验设计方法，牵强运用事实上现作业 流程、业绩能力的突破。（10-15 分） 能部分掌握各类试验设计方法但无法运用事实上现作业 流程、业绩能力的突破。（5-10 分） 无法无法各类试验设计方法，无法运用事实上现作业流 程、业绩能力的突破。（0-5 分）4） 对 6Sigma MAIC “操纵”时期掌握情况的测评： （总分：25 分） 能专门好地掌握 6Sigma 治理法用于过程操纵的各类技术 及工具，明白得如何持续保持通过改善所取得的成果。（ 20-25 分） 能较好地掌握 6Sigma 治理法用于过程操纵的各类技术及 工具，明白得如何持续保持通过改善所取得的成果。（ 15-20 分） 能差不多掌握 6Sigma 治理法用于过程操纵的各类技术及 工具，牵强明白得如何持续保持通过改善所取得的成果。（ 10-15 分） 能部分掌握 6Sigma 治理法用于过程操纵的各类技术及工 具，