6S管理模式的实施办法

1、6S管理模式的实施办法 选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此，策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施方法、激励措施，拟定推行草案并进行评估，通过明确的书面规范，将工作项目、详细实施及达成时间落实到相关人员，明确责任，以便能准时跟踪，确保按计划落实各项推行工作。 6S推行委员会干事负责草拟，经主任委员会及全体委员会会签、共同争论后，最终达成共识，作为实施方法。 6S管理模式的实施方法一般包括： 必需品与非必需品的区分方法； 不要废弃物的处理方法； 部门6S执行规范； 6S活动评鉴方法； 6S活动奖惩方法。 【案例】葛泉矿后勤部6S推行实施方法 一、整理之“要”

2、与“不要”分类标准范例 （一）要 1.窗台上的花盆、墙上的图片、挂钟、管理制度牌、意见箱、防蝇门帘。 2.橱柜、空调、灭火器。 3.毛巾、肥皂、清洁剂、墩布、笤帚、抹布、痰盂、推车。 4.原材料、半成品、成品（新领的蔬菜、切好的菜、做熟的菜，面粉、馒头及其他熟食） 5.使用中的垃圾桶、泔水桶、防蝇罩 6.菜盆、炒锅、铁勺、炊帚、油壶、簸箩、棉被、饺子板、笼屉。 7.正常工作用的凳子、笼布、笼布架、炊事机械， 8.其他（私人用品） （二）不要 1.地板上的剩饭菜残渣、垃圾、污泥。 2.窗台上的灰尘、空调机上的灰尘，墙角的蛛网。 3.常时不用的机械设备。 4.摘出的菜叶、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 5

3、.不用的配线、配管、木箱挂架。 6.电扇、灯架上的灰尘。 7.不再使用的抹布、墩布、笤帚等杂物。 二、员工的6S活动中之责任： 1.自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2.不用的东西要马上处理，不可使其占用作业空间 3.通路必需经常维持清洁和畅通 4.物品、工具及文件等要放置于规定场所 5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等四周要时刻保持清洁 6.物品、设备要认真的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8.纸屑、布屑、垃圾等，要准时清理洁净，放在规定场所。 9.不断清扫，保持清洁 10.留意上级的指示，并加以协作。

4、 三、管理者在6S活动中之责任： 1.协作矿政策，全力支持与推行6S 2.参与外界有关6S教育训练，汲取6S技巧 3.研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 4.规划部门内工作区域之整理、定位工作 5.依科内6S进度表，全面做好整理、定位、划线、标示之作业 7.协助部属克服6S之障碍与困难点 8.熟读6S竞赛实施方法并向部属解释 9.参与考核、评比工作，兑现奖惩。 10.总结经验不断改善和进步 11.督促所属执行定期之清扫点检 12.上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 四、6S检查考核内容（办公区） 1.是否将不要的东西丢弃？ 2.地面、桌子是否会显得零乱 3.垃圾筒是否装得太满

5、 4.桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 5.角角落落是否洁净无灰尘，下班时桌面整理清洁 6.文件是否按归档规则加以归类定位存放。 7.墙角没有蜘蛛网 8.桌面、柜子办公设备上没有灰尘和污浊。 9.公告栏没有过期的公告物品 10.饮水机是否洁净 11.微机线、电话线、电源线固定得当，管路配线是否杂乱， 12.抽屉内是否杂乱 13.私有品是否整齐地放置于一处 14.报架上报纸整齐排放 15.是否遵照规定著装 16.下班前，设备电源关好 17.办公设备，微机、打印机、复印机随时保持正常状态，无故障。 18.盆景摆放，没有枯死或干黄 19.工作态度是否良好 20.接待来宾的礼仪 五、6S检查考核内

6、容（现场） 1.现场摆放物品（如蔬菜、面粉、油脂、成品、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）簸箩、笼布、笼屉、凳子、要定点放置。 2.物料架、冷藏柜、工具架等之正确使用与清理，煤气罐摆放整齐。 3.桌面及抽屉定时清理，规整桌面上的茶杯、电话、台历、日记本、文具盒、文件；记录卡考核表，定位放置 4.菜刀、炒锅、炊帚、炒勺、工具等之正确使用，摆放整齐 5.切菜机、和面机、馒头机上不摆放不必要的物品、工具。 6.手推车、配菜车、保温桶、笼屉、凳子、菜盆等定位放置，泔水桶加盖。 7.消耗品（如抹布、手套、扫把、墩布、红水等）定位摆放，定量管理 8.通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品 9.个人离开工作岗位，打扫、整理，物品整齐放置。 10.扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 11.清理擦拭机器、工作台、门、窗，除掉污渍和面粉。 12.垃圾箱、桶内外清扫洁净，蜘蛛网的打扫工作环境随时保持干净洁净 13.地上、门窗、墙壁之清洁 14.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 15.工作态度是否良好（有无谈天、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西） 16.