PMO立项审核流程

1、PMO立项审核流程（试行）深圳市雁联计算系统有限公司工作流程图PMO工作流程一一立项审核可行性分析报告实施方案书通过PMO秘书 专家评审意见立项评审报告立项审批报告PMOPMOPMO立项申请部门向PMO®书组提交申请资料发起人目的要求立项申请部口发起立项申请申请资料应包括立可仃性分析报告、提交给客户的头施方案说明书过程备注向PMO秘书提交申请资料立项可行性分析报告见附件一PMCO书组组织专家对申请资料进行专业评审发起人目的要求PMO秘书组评审立项申请资料1、 PMO秘书收到申请资料后，命 3个工作日内展开组织评审工作2、 评审专家应在收到 PMO秘书转交的申请资料日起5个工作日内完成

2、专业评审过程1、从技术、财务预算、市场分析、风险分析等角度对立项申请提出专业意见2、 对没有达到专业要求的申请资料，PMO秘书将根据专家意见退回立项申请部门重新整理、撰写备注专业评审意见表见附件二PMO对专业评审结果进行综合评估责任人目的要求PMO决TEte否立项1、专业评审结束后 5个工作日内必须进行第一次综合评估2、 召开立项申请综合评估会，与会人数不得少于PMO成员总人数的2/3过程从财务、技术、资源、风险等方面对立项申请作出评估决策一：立项a. 确定项目章程b. 向总经理提交立项评审报告决策二：不立项a.向总经理提交立项评审报告备注立项评审报告见附件三 PMO1定项目章程责任人PMO前

3、提通过立项决议目的确定项目章程要求召开PMO会议，与会人数不得少于PMO成员总人数的 2/3过程1、确定项目开发模式，确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发决策一：自主研发a. 确定项目经理b. 委派一名PMO成员负责项目协调监管工作决策二：软件外包a. 确定外包项目筹备小组成员，包括 PMO分管成员、项目经理、QA及市场人员b. 审议筹备小组的外包工作计划2、在立项评审检查表中填写项目章程评审结论和意见 PMO向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策 PMO公布立项审核结论附件1立项可行性分析报告2专业评审意见书3立项评审报告附件一Fl座金融联项目名称立项可行性分析报告文件状态：V草

4、稿 正式发布 正在修改当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day深圳市雁联计算系统有限公司项目名称，立项可行性分析报告版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录1. 市场分析82. 政策分析 83. 竞争实力分析84. 技术可行性分析 85. 时间和资源可行性分析 96. 知识产权分析97. 成本效益分析91. 1.市场分析提示：(1) 分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2) 本产品和同类产品的价格分析(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。(4) 产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意：引用数据

5、应当写明数据来源，最好有直观的图表。撰写可行性分析报告时，可选择是否进行市场分析。2. 2.政策分析提示：(1) 分析有无政策“支持”或者“限制”；(2) 分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰” 注意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进行政策分析。3. 3.竞争实力分析提示：(1) 分析竞争对手的市场状况；(2) 分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力;(3) 分析自己的实力。注意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进行竞争实力分析。如参加项目投标，此项必须在可行性分析报告中体现。4. 4.技术可行性分析提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？ ”、“做得好吗？ ”、“做

6、得快吗?注意:撰写可行性分析报告时，必须进行技术可行性分析。5. 5.时间和资源分析提示：(1) 对项目所需的时间和资源进行估算。(2) 人员能及时到位吗？(3) 软件硬件能及时到位吗？(4) 按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?注意：撰写可行性分析报告时，必须进行时间和资源分析。6. 6.知识产权分析提示：(1) 分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；(2) 分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？注意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进行知识产权分析。7. 7.成本效益分析提示：(1) 总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；(2) 效益包括“可量化的经济效益

7、”和“不可量化的好处” 注意：撰写可行性分析报告时，必须进行成本效益可行性分析。附件二专业评审意见表提示：由专家填写此表格，本表仅代表专家个人的意见。项目名称评审时间评审内容技术评审/财务预算/市场分析/风险分析专家姓名意见与建议专家签字签字，日期附件三（项目名称 立项评审报告深圳市雁联计算系统有限公司项目名称，立项评审报告1. 1.评审会议的组织提示：由PMO评审委员会主任填写此表格。项目名称立项评审材料例如：立项可行性分析，v1.0专业评审意见.评审时间评审地点立项建议小组姓名工作单位（部门）、职务、职称评审委员会名单姓名工作单位（部门）、职务、职称主任：记录员2. 2.评审委员会的表决提

8、示：由评审委员会主任填写此表格。同意立项的人数反对立项的人数评审委员会结论同意立项不同意立项意见与建议1、项目开发模式：自主研发/外包开发2、项目团队3、项目开发时间评审委员会主任签字签字，日期3. 3.公司领导终审提示：由公司领导填写此表格。如果公司领导的结论与评审委员会的结论“相反”，公司领导可以行使“一票否决权”，此时公司领导应当对立项评审工作负全部责任。终审结论同意立项不同意立项意见与建议1、项目开发模式：自主研发/外包开发2、项目团队3、项目开发时间公司领导签字签字，日期4. 附录A.立项评审检查表提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。项目名称评审时间评审地点评委姓名主要

9、检查项评价产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？己方的核心竞争力强吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的 经费、人员、物资、时间能满足要求吗？产品的营销计划合理吗？ 成本-效益分析令人满意吗？产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给 用户带来意外的损失吗？有政策风险吗？有知识产权风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？评审结论同意立项不同意立项意见建议1、项目开发模式：自主研发 /外包开发2、项目团队3、项目开发时间评委签字签字，日期5. 附录B.立项评审讨论记录提示：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。项目名称评审时间评审地点记录员记录A记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处