财务人员如何顺应财务会计向管理会计的转型会计学专业

1、财务人员如何顺应财务会计向管理会计的转型摘要：随着网络时代的快速发展，这也导致各行各业的经营管理模式都出现了一定程度的变化。这也就导致了财务会计现在面临着需要被转型的境遇，因此企业财务会计也应该顺应这种形式,主动向管理会计进行转型并且与管理会计融合以及出现财务共享的现象,在这个新时代的背景下，财务管理会计向管理会计的人才转型也是必然趋势，使得财务会计顺应时代潮流，不被社会淘汰。本篇论文通过对财务会计向管理会计进行转型以及自身财务会计自身发展的内容展开探究。关键词：管理会计、转型、财务会计主动转型、财务会计与管理会计融合注：从此页开始文章中的字母、数字的字体用Times New Roman。Ho

2、w the Financial personnel adapt to the transition from Financial Accounting to Management AccountingAbstract： In the context of modern big data, the form of public data collection has also produced considerable changes, which also led to a certain degree of change in the management model of various

3、industries. This also leads to the financial accounting now facing the situation that needs to be transformed, so the enterprise financial accounting should conform to this form, take the initiative to transform to management accounting, integrate with management accounting, and appear the phenomeno

4、n of financial sharing. In the context of this new era, financial management accounting to the management council The talent transformation is also an inevitable trend, which makes financial accounting conform to the trend of the times and not be eliminated by the society. This paper explores the co

5、ntent of the transformation from financial accounting to management accounting and the development of its own financial accounting.Key Words: Management accounting, transformation, financial accounting active transformation, financial accounting and management accounting fusion目录前言1第一章 分析当代市场经济背景条件2

6、1.1对比近几年市场经济条件发展21.2.分析市场经济条件下的管理会计和财务会计21.3财务会计向管理会计的转型背景21.4财务人员面对的挑战3第二章 管理会计与财务会计的特点42.1现代管理会计的人才特点是什么42.2.现代财务会计的人才特点是什么52.3对比管理会计的特点与财务会计的特点有何不同5第三章 结合市场经济条件发展分析财务会计与管理会计的融合83.1财务会计与管理会计融合的意义83.2.财务会计与管理会计融合转型的策略83.3人才转型对管理会计的发展有何影响9第四章 财务共享的案例分析11第五章 结束语12致 谢13参考文献14前言当前我国财务会计存在诸多问题，但受情况所限，在社

7、会上出现了一种想让财务会计与管理会计相互统一的观点。管理会计不适合做当前实证研究的导向，大部分企业也并不愿意透露出本企业的重要信息，所以，我们可以看到所谓的转型还未深入到具体的实践操作中。当前我国的管理会计的发展也面临着许多困境，相关的理论与实践脱轨，人才培养方面也严重不足，可以说，在一方面的探究与发展变得至关重要。第一章 分析当代市场经济背景条件1.1对比近几年市场经济条件发展经济条件是探讨财务转型的一个重要的外在条件。我国在近几十年的发展过程中，经济得到了飞速的发展，经济结构也呈现多样化发展的趋势。私企不断的增加，为国家的经济发展增添了活力，国企也在不断地调整以适应时代的发展。但是在长久的

8、发展中，也出现了市场饱和的情况，内外贸易也差异较大等等问题。所以，为了提高我国经济发展，需要在财务会计方面做出转型。1.2.分析市场经济条件下的管理会计和财务会计在我国大的经济条件背景下，国民经济的不断提高以及人民生活的不断提高，伴随着到来的是新观念的不断出现，各种体系都在不断地变革，当然这也包括我们的会计体系。在市场经济条件下，企业要面对更多的竞争，因此都迫切要求企业财务会计要不断地创新，以适应企业的发展需要，财务会计不仅要对企业财务活动进行有效监督管理，并且还要对财务使用者提供可靠的信息来源。1.3财务会计向管理会计的转型背景 财务会计要主动地适应时代的发展，才能更好地生存。现在的互联网技

9、术已经渗透到各行各业，成为推进全国经济发展的得力助手。中国在经济不断强盛的同时,也进一步加大了与国际其他公司的交流与合作，这使得外部的经济条件转变成为全球经济的共通发展。所以,公司在生产管理不断增加的重视 ,作为一个金融账户处理处理管被不断增加的人喜爱 ,很多公司意识到处理管账户将公司的重要作用。1.4财务人员面对的挑战在技术方面，随着计算机技术的进步，一些简单的财务操作，会被计算机取代。如沃尔玛最近辞退了300多名财务人员。在趋势方面，随着以特朗普为代表的贸易保护主义的抬头，很多外企将撤离中国，如本月初，全球最大的硬盘制造商希捷突然关停了在苏州的工厂，2000名员工被辞退。在社会方面，改革开

10、放后中国经济的高速发展，很大程度上是粗放式的，也是环境不友好、不可持续的。有鉴于此，中国政府目前已在政策、法律、法规等方面进行调整，比如降低对GDP的要求和考核、当然还有强大的能够防止做假账和逃税的金税工程。换句话说，就是对企业的经营会有更多的约束，因此对企业的经营管理人员、包括财务人员带来更高的要求。第二章 管理会计与财务会计的特点2.1现代管理会计的人才特点是什么所谓的管理会计，实际上也被叫做“分析报告会计”。它从原先的理论中分离出来，目的是为了提高企业的管理能力，为好的决策服务。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息

11、，并直接参与决策控制过程。管理会计并非是一种新型的专业，其人才的培养也是由原来的财务专业学生转变而来的。可以说，一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。那么，我们由此可以得知管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用、发展前沿和未来趋势等。 其次要精通业务是管理会计人才必备的能力。管理会计和财务会计最大的区别就在于管理会计是一门个性化的学科，就如1000个人心中有1000个哈姆雷特，因此有多少个企业也有多少种管理会计的应用路径。而决定这些不同路径的关键因素就是不同企业不同的管理特点和业务特点。最后与此

12、同时，随着信息技术的迅猛发展，信息系统也在企业获得了越来越深入的普及。凭借信息化平台，管理会计的价值进一步被挖掘和放大。因此，对于管理会计人才而言，掌握一定的信息技术知识和熟练信息系统操作都已成为必备能力。因此，对于一名合格的管理会计人才而言，了解所在行业、所在企业的市场环境、管理特征和业务特点是必备的技能。现实确实如此，在我所实习的企业里面，了解到的管理会计都是要具备并且掌握成本管理、预算管理以及熟悉操作信息系统这些素质以及特点的。2.2.现代财务会计的人才特点是什么 财务会计作为一门专业，有自己的工作要求。财务人员在具体地操作过程中，也要严格遵守相关的规定。详细地说，主要包括以下几方面的内

13、容：首先要热爱这份工作，使得自己符合这个工作的要求；其次要能够熟练运用法律法规来解决实际问题；再次要热情地对待要服务的对象，体现出工作的状态；还有要实事求是的处理，客观对待工作；最后一定也要为顾客保密，不擅自外泄信息。2.3对比管理会计的特点与财务会计的特点有何不同1. 工作的侧重点不同在工作的主要要求上，两则是不同的。财务会计顾名思义就是主要负责财务的记录、出入等，也就是要实现财务信息的动态表达。管理会计它主要的目的是为企业的决策提供有效的信息，避免不必要的损失。2. 作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以准确地表现以往的经济情况。

14、管理会计就不只是关于过去的情况，它还实际到现在、未来，从而横跨过去、现在、未来三个时态。3. 遵循的原则、标准不同 在评定这两者时，使用的标准是不相同的。财务会计需要符合企业会计准则的要求，它的规定比较一致，也就是显得有些死板。管理会计相对比较灵活一些，主要是符合现代管理相关的一些准则。第三章 结合市场经济条件发展分析财务会计与管理会计的融合3.1财务会计与管理会计融合的意义财务会计不同于管理会计，它们之间存在着较大的差异。财务会计集中在对数据信息等的记录，它是客观的经济情况的表达。管理会计它是灵活的政策的保证，相关人员不仅需要数据方面的知识，而且也要涉及到管理和企业运行的知识，这样才能更好地

15、为公司决策做出最有效的服务。将这两者进行结合，充分发挥两者的优势，对于企业和国家经济的运行具有重要的意义。从整体上把握，能够保证资金和信息共享的最大化。在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，这样需要财务会计和管理会计两方面的知识，来保证降低生产的成本。合理的预算与精准的资金流向更是需要这些方面的相互综合。在市场中，何时把握最佳机遇进行投资，如何采取最便捷的方式来管理企业资金，这些无不需要管理会计的参与，但同时也少不了财务会计的统计与记录。所以，两者逐渐走向融合与相互渗透，是会计专业发展的趋势与最佳路径。3.2.财务会计与管理会计融合转型的策略 1.促进财务会计

16、与管理会计的融合转型，首先是需要人才的参与，但是相关的人员又是比较缺乏的。所以，在企业中引进管理型人才，提高两者之间的转化率。高校财务专业在招生期间，要充分发挥学科优势，提高这门学科从业人员的质量与水平。积极引导财务会计人员向管理型转变，加强自己的管理能力，以便更好地为这个领域做贡献。2发挥现代技术在具体管理与统计中的作用。管理会计涉及的领域广泛，有更多的走向，财务会计要主动学习管理会计相关的计算思维与操作，这样能够提高效率。当前，是信息为主的社会，如何有效地使用技术来处理信息，也是促进两者走向一起的有力扎手。3.3人才转型对管理会计的发展有何影响1、改变传统财务工作标准 传统的企业

17、中，财务相关的管理人员主要以基本的数据处理为主，核算型人才为主。 但是随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，以达到最佳的经济效果。2、推动企业的预算管理 我国的财务部在近期发布了一则文件，详细地介绍了如何应对预算的管理，并为各个企业今后的运行指明了方向。 “互联网+”时代，市场变化万千，固定的传统财务预算已经不能适应企业的发展了。企业管理者需要科学编制预算，根据实际情况不

18、断调整预算。管理会计下，要结合实际情况，变通地调整预算，营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行；建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。这个过程中，一定要做好预算与战略之间的连接，预算为战略服务，推动战略的实行。14第四章 财务共享的案例分析 中兴集团财务网络报销系统组建于1999年 ，也可以看作该阶段是其财务共享中心的前身或早期准备。而后又在此基础上进行了2次完善和升级。2001年ERP系统的全面实施为信息化平台的建设奠定了基础，虽然当时只整合了成本核算流 程和业务流程。2003年通过业务整合将收入核算系统进一步放入整体核算系统等都为共享中也的建立奠定了基础。中兴将银企互联纳入了网络报销系统 ，一 切财务进出都需在总部账户集中处理，因此公司资金能够方随时随地的调度。而 后该系统不断完善和发展，直至中兴的财务共享中心在2008年移址至西安，网络 报销系统完成了华丽的蜕变 。第五章 结束语通过分析管理会计转型发展现状，到推进管理会计发展，管理会计体系的建设已逐步提上日程，以及浅谈了现如今社会的财务会计与管理会计的融合，在这一领域内要做到