公司岗位责任制度

1、公司岗位责任制度 篇一：公司各部门岗位职责 索克电气各部门人员岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、 拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、 主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、 向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、 推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督

2、促进度和协调矛盾； 二、 副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、 在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作； 3、 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行； 4、 负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、 配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提 高工厂产品的竞争力； 6、 负责

3、组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评 比； 7、 负责对现场的综合检查、指导工作； 8、 完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销

4、售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理； 9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理； 10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案； 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作； 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和

5、与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）； 2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写销售项目跟踪报表，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理； 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价； 4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写客户拜访跟踪信息表；客户信息登

6、记表，及时上报至主管领导； 5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息； 6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌； 7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。 8、完成领导交代的其他工作； 销售内勤 1、 负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及 时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、 负责销售经理项目奖金的结算； 3、 负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受

7、控管理）； 4、 负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）； 5、 负责投标文件制作； 6、 市场资料管理； 7、 协助公司完成客户接待; 8、 合同章、投标专用章管理； 9、 公司及产品对外宣传、策划、资料印务。 10、 完成领导交代的其他工作； 区域经理 1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责； 2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息； 3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算； 4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项

8、目奖金的分配； 5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持； 6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订； 7、负责销售经理的培养和考核。 8、完成领导交代的其他工作； 销售经理 1、所辖市场项目信息的收集和分析； 2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立； 3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款 4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和方或用户对设计图纸确认的协调； 5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。 6、完成领导交代的其他工作； 五、生产部岗位职责

9、调试员 1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作； 2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料； 3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行； 4、建立完整的产品调试和维修档案记录； 5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理； 6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。 11、完成领导交代的其他工作；

10、装配员 1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产； 2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作； 3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写； 5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。 6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录； 7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养； 8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。 9、完成领导交代的其他工作； 质检员 1、检验员应熟悉并理解产品图纸、

11、工艺文件，了解受检产品的结构； 2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作； 3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录； 4、按规定对产品的检验状态作出标识； 5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理； 6、对不合格品进行标识或必要的隔离； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息； 8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作； 六、 工程技术部岗位职责 工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定

12、本部门工作目标，并将目标分解； 2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪 4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调 5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评 6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队 7、按公司要求，在工程生产部全面推进ISO9000质量体系管理工作。 8、完成上级交给其他任务。 工程组长 1、 负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施； 2、 代表工程生产部参与合同评审； 3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报； 4、组织组员进行技术交流和

13、学习，安排培训计划； 5、对组员的技能进行考核； 6、收集组员反馈信息，整理汇报； 7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作； 8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结； 9、完成上级下达的各项工作任务； 调试人员 1、 产品出厂包装、发货和跟踪。 2、 产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。 3、现场指导以及对运行人员的技术培训。 4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。 5、工程完毕后及时总结。 6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。 7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。 8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。 9、完成

14、领导交代的其他工作； 设计人员 1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。 2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。 3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。 4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。 5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。 6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。 7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。 8、对招标项目技术支持。 9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。 七、研发部 设计人员： 1、协助生产、工程部门工作。 2、搜集产品在应用中存在的缺陷

15、，及时予以改正。 3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产 篇二：小型公司岗位职责 总经理岗位职责2021年04月12日 星期四 22:07总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责： 1、代表公司参加重大的内外活动； 2、审核以公司名义发布的各种文件； 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 5、批准公司的年度财务预算； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 8、决定各职能部门主管

16、的任免、报酬、奖惩； 9、加强企业文化建设，搞好.公共关系，树立公司良好的.形象； 10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 11、定期组持召开公司质量分析会。 销售经理岗位职责 1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订销售计划。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售模式。 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩的考察评估。 8、 销售渠道与客户管理。 9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售计划、组织与客户管理 1、 营销范围的把握与

17、市场现状调查。 2、 决定新设客户的交易条件。 3、 与客户人际关系的确立。 4、 搜集竞争者情报。 5、 销售目标与定额的设订和管理。 6、 科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、 客户的销售统计和销售分析。 2、 客户的经营分析指导。 3、 客户资金运转指导及信用调查。 三、客户营销参谋 1、 客户销售方针的设定援助。 2、 支援客户的计划方案。 3、 从客户处做市场观察。 4、 为客户做销售促进指导 四、推销技术 1、 技术研讨会的举办。 2、 商品及销售基础知识的传授。 3、 陪同销售及协助营销。 4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 五、专业推销 1、 接受订单的业务

18、2、 销售事务与公司内部联络。 3、 帐款回收。 4、 每日、周、月销售总结、汇报。 一、业务员岗位职责： 1、完成上级下达的销售回款与工作目标； 2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作； 3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表； 4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系； 5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导； 6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户； 7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品； 8、完成上级领导交给的其他工作任务。 二、业务员入职要求：性别不限，22岁以上 1、中专以上学历，懂电脑操作，有较强的口头表达能力，

19、思路敏捷，良好的人际沟通能力； 2、要求责任心强，肯吃苦耐劳，做事富有.和主动性，诚实可信、富有团队合作精神； 3、乐于学习、敢于创新，追求卓越，敢于接受挑战，有一年以上业务工作经验者优先。 一、财务负责人岗位 1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。 2、认真贯彻国

20、家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。 3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。 4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。 1、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。 2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法