业务流程建模

1、iJIIH国内最全的管理培训信息和资源中心http：Z/WVW. 1 23pXCOTl摘要随着我国加入 WTO,国内企业面临的市场竞争将比以前更加激烈。在 这种条件下，企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。而业务流程重组是企 业改善管理、提高效益的有效途径。这一思想虽然已经出现了十余年，但迄 今还未形成一套成熟的理论与方法体系，仍处丁起步阶段。对企业业务流程 重组的理论进行研究，有助丁企业全面改进自身的管理，提高企业的综合党 争力，使企业的效益产生飞跃式的提高。目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在丁缺乏对业务流程的定 量分析手段，对丁流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。另一方 面，对

2、流程进行建模以及如何对已经建立的流程模型进行分析及应用的问题 并没有很好的解决。本文试图从业务流程建模的角度出发，首先对业务流程的分解方法进行 了研究，给出了活动的表示方法。并研究了活动的分类、活动之间的关系等 内容。然后通过对 Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型 等建模技术的研究与比较，分析了各种建模方法的特点及适用范围。由丁这 些建模方法都来自其它领域，并非专为业务流程所设计，所以本文以Petri网模型为例，对业务流程建模方法进行了改进研究。在此基础上，通过仿真 系统对业务流程模型进行仿真，在仿真过程中计算流程的各种参数，从而为 流程的简化与集成提供依据

3、。最后，本文对仿真的运行管理和仿真的数据分 析进行了研究。为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了 可借鉴的方法。关键词 BPR;业务流程；业务流程重组；流程建模AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiv

4、eness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet.

5、 To study the theory of Business Process Reengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reeng

6、ineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to pro

7、ceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling

8、 technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, th

9、is paper takes Petri network model as an example to improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer

10、basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of the中心business has offered the method that can be drawn lessons

11、 from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering; Process Modeling世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文目录摘要IAbstractII第1章绪论11.1课题背景11.1.1时代的需要11.1.2基丁传统分工体制的业务流程的缺点 21.2业务流程重组理论产生的背景 21.2.1历史背景 31.2.2时代背景 41.2.3技术背景51.3业务流程重组理论的国内外研究现状 61.3.1国外研究现状61.3.2国内研究现状71.4业务流程重组的反思与发展 8

12、1.5本文研究的主要内容 9第2章 业务流程重组(BPR)的基本理论 112.1业务流程的概念 112.1.1业务流程的定义 112.1.2业务流程的特点 112.2业务流程重组的基本思想 132.2.1业务流程重组的概念 142.2.2业务流程重组的特征 142.2.3业务流程重组的原则 172.2.4业务流程重组的实质 192.3实施业务流程重组的条件 212.4现代信息技术与业务流程重组的关系 222.5业务流程重组的方法 232.5.1结果分析232.5.2技术分析（IT能力）232.5.3活动去除 242.5.4代理基准法242.5.5流程简化 242.6本意小结25第3章业务流程建

13、模方法研究 263.1概述263.1.1对业务流程进行建模的目的 263.1.2业务流程模型的特征 273.1.3业务流程的建模方法概述 273.2流程分解283.2.1流程的结构 283.2.2活动的表示293.2.3活动的分类313.2.4活动之间的关系 323.2.5业务流程图323.3业务流程的结构模型 343.3.1业务流程的 Meta模型343.3.2利用UC矩阵对流程的结构建模 383.4业务流程的状态模型 403.4.1 PERT 模型403.4.2 GRAI 模型413.4.3 Petri 网 433.5业务流程中信息流的建模方法 443.5.1数据流程图（DFD图）443.

14、5.2 IDEF0 模型453.6本意小结46第4章业务流程建模方法改进与模型仿真研究 474.1各种建模方法的优缺点 474.1.1业务流程的结构建模方法的优缺点 474.1.2业务流程的状态建模方法的优缺点 484.2流程建模方法的改进研究 494.2.1扩展的Petri网模型 49-II -哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文4.2.2对流程进行建模 514.3流程模型仿真研究 524.3.1对业务流程模型的仿真 524.3.2仿真运行管理 544.3.3仿真数据分析 554.4本章小结56结论57参考文献58致谢错误！未定义书签。世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心第1章绪论1.

15、1课题背景业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)的含义是指从根 本上对业务流程进行再设计，其目的是实现企业业务流程的最优化，使企业 的业绩实现质的飞跃1。在我国BPR有很多译法：企业过程再工程、企业 过程重构、业务流程重组等。本文使用比较通用的业务流程重组这一译法。BPR是一种全新的管理理念，是对劳动分工论”和科学管理思想”的挑战。1.1.1时代的需要随着我国加入 WTO,国内企业所面临的市场竞争也将比以前更加激 烈，在这样的情况下，如何谋求自身的生存和发展，是每一个企业所不得不 思考的问题。在我国，由丁企业的发展远远落后丁西方工业发达国家，普遍

16、面临资金 短缺、技术落后、人才匮乏的局面。我国加入WTO以后，国内企业已经开始面临一个更加激烈的市场竞争环境，这种竞争不仅来自国内，更来自世界 其它发达国家。所以，如何提高企业的竞争力，成为国内企业尤其是作为国 民经济支柱的国有企业必须解决的问题。业务流程重组是 90年代美国学者哈默首先提出的，目的在丁使美国企 业能够在经济不景气的情况下通过重新构造企业内部流程，使企业的经营业 绩取得质的飞跃。由丁资源的总量是有限的，因此企业所能占有的资源也是 有限度的，企业只有高效地利用它所占有的资源，充分发挥人的积极性与创 造性，对瞬息万变的市场环境做出迅速的反应，才能在激烈的市场竞争中立 丁不败之地，才

17、能使企业能够发展壮大。而要做到这一点，企业就必须重新 思考其业务流程。企业业务流程重组包括企业流程本身的重组、企业流程的 组织结构和管理思想的重组2。其中，企业流程简化和集成是企业流程重组 的必然途径，而流程的简化和集成目前还缺乏比较具体可操作的方法，尤其 是在流程建模方面，无论是方法上还是理论上都还不成熟。由丁业务流程重组的思想和理论并不成熟，所以对如何分析研究企业现 有的流程，如何对现有的流程进行合并和简化，国内外还没有形成一套系统哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文的、成熟的方法，这也是实施业务流程再造项目失败概率很大的一个原因。要实现对流程的简化和集成，就必须首先对业务流程进行建模。本文试

18、图在 他人研究成果的基础上，对流程建模的方法和应用作进一步探讨，进一步完 善和发展企业流程的建模方法。1.1.2基于传统分工体制的业务流程的缺点(1) 分工过细 一个流程往往要经过若干个部门、环节的处理，整个过程 运作时间长、成本高。企业的经营活动处丁低效的运作状态就直接导致它在 快速多变的市场环境中处丁被动。例如美国一家大型保险公司，随着业务的迅速发展，导致索赔处理工作日益复杂化，客户索赔竟然要经过250道程序，结果客户怨声载道，客户数量不断下降1。(2) 缺乏整体意识，不能全心全意为顾客服务各部门按专业职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段，结果是各部门只关心本部门的工 作，并以达到

19、本部门满意为准。“顾客就是上帝”仅局限丁营销人员，企业的其他员工，并不关心生产的产品或提供的服务是否能满足顾客的需求。(3) 组织机构臃肿，助长官僚作风为了把企业内部各部门、各环节衔接起来，需要许多管理人员。作为组织管理的信息存储器、协调器和监视器的 管理部门，其人事负担已成为各大企业难以承受的重负。此外，在执行任务 时，各部门都从本部门的实际利益出发，不可避免地存在本位主义和相互推 诿的现象，这些都是不增值的环节，也是造成了企业经营运作成本高的主要 原因。(4) 员工技能单一、适应性差精细的分工增加了员工工作单调性，致使工作和服务质量下降，员工缺乏积极性、主动性，责任感差1,以至丁严重阻碍了

20、企业的生存与发展。人们迫切需要新的管理理论，借助它的力量在企 业中进行一场根本性的管理革命，使企业再度在市场竞争中成为强者。1.2业务流程重组理论产生的背景面临竞争日益激烈的国内外市场，不少企业的管理者都希望通过精简机 构与流程，以适应竞争日趋激烈性，使企业保持产品和服务在技术上领先， 使员工具有创新精神以及为用户提供最好的产品和服务，更加灵活地适应多 变的市场环境。一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、富有-# -哈尔滨工业大学管理学硕士论文竞争性、创造性、高效率、重视顾客和盈利。但另一方面有些企业却是臃 肿、笨拙、刻板、迟钝、毫无竞争力和创造力、低效率以及轻视用户需求和 放任亏损

21、。缩小理想与现实的差距关键要解决企业应该如何运作，为什么要 这样做等问题。面对先进技术的发展，国家问行将消失的市场界限以及消费 者选择的多样化，要求企业对那些给他们带来过成功的经典目标、方法及基 本的组织原则进行重新思考，摒弃那些过时的原则和做法。企业在建立现代 企业制度的同时，也应思考这一问题。是否仅仅通过提出新的企业战略、推 行新的管理方法或生产过程的自动化(计算机集成制造)就能够解决这些问 题？答案是否定的！只强调战略可能导致对企业日常经营活动根本改变的忽 视；推行管理方法往往成为权宜之计；自动化确能使一些工作的效率提高， 但不能从根本上提高绩效，所以应该重新考察企业的工作方式。在当今大

22、多数企业中，没有一个人对企业全过程负责3。企业的直线职能式结构建立在狭义的过程之上，在这一过程中人们的活动仅限丁其内部及 向上级汇报，彳艮难与其外部客户建立联系。过细的专业分工与流程分解，使 得某一下届的新想法必须历经从其直接上级到公司最高层的漫游，而被扼杀 只需一个不”字！今天的流程设计条件仅在狭小的、可预测的限度内变化。今天的组织规 模不经济不仅表现在直接人工方面，而且表现在由丁企业将自然过程过细分 工，导致用丁协调与集成工作的管理成本大大增加。如某一个企业成本高， 它可以将其转嫁到消费者身上，而消费者不满意却别无他法。现在到了以流 程为导向来组织企业的时候了 2。 BPR的理论正是基丁以

23、上的原因产生的。1.2.1历史背景流程重组的思想可以追溯到19世纪。重组的目的是使企业的业务流程达到最优化。在19世纪80年代，泰勒提出了管理者应该通过流程重组的方 法发现最适合自己企业的流程，从而使产品生产活动最优化。但是，在泰勒 的时代，当时的技术不允许大公司去设计一种跨功能或跨职能的方式。在管理学界一致认为业当斯密(Adam Smith)在国富论中所提出的分工论为第一个里程碑，现在的管理所采用的理论为本世纪二三十年代由 Heney Ford所提出的用流水线的方法装配汽车的生产方式和Alferd Sloan提出的实施管理阶层的专门科室与生产车间管理相结合的分工型的管理体制，世纪培训网()国

24、内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文即把分工论带到了生产领域。这种管理体制的特点是组织结构的金字塔型， 上层管理人员负责制定公司实施的战略，中层领导负责制定具体实施的步骤 和方案。传统的企业组织理论形成了企业等级结构，即当组织规模扩大到一 定程度，必须通过增加管理层次来保证有效领导。然而在规模一定的情况 下，管理幅度与管理层次成反比。当管理幅度较小，而管理层次较多时，企 业就倾向丁高耸式(反之则趋向扁平式)，从而形成注重纵向分工，强调命令控制的高耸式等级体制。1.2.2时代背景在全球化市场中，三种因素，即顾客、变革和竞争，乂称 3C因素1, 使企业面临的形势十分严峻

25、。首先是顾客(Customer)的多样性。市场的主导权已转入顾客手中，使市场由卖方市场转变为买方市场，顾客选择商品的 余地大为扩展。因此，怎样使顾客满意成为企业奋斗的目标和一切工作的归 宿。其次是变革(Change),指市场需求多变。科技进步日新月异，产品生 命周期不断缩短，这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业加快变革步 伐。第三是竞争(Competition ),以往那种仅凭借物美价廉的商品就能在党 争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式 T:按合同及时交货或新产品上市时间、 Q:质量、C成本、S售前咨询服务及售后维护、升 值服务所取代。谁能提供独占性的产品和一流的服务，谁就能够赢

26、得竞争。 市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的重要指标。以上三种因素使美国企业家和管理学界的学者认识到，一个企业要想 适应外界环境的迅速变化，在激烈的竞争中求生存、求发展，就不仅要采用 先进的科学技术，而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方 法。企业应建立起便丁对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构 4 0而组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着企业规模的扩大，延 长了信息沟通的渠道，从而增加信息传递的时间，并可能造成信息在传递过 程中的失真，导致延误时机和决策失误。同时，将人视作没有决策能力的 组织人”，评价工作的标准是办事准确与否，任何冒险与创新的行为都是不 受欢

27、迎的。这些都极大地抑制了员工自我决策的积极性与创造性。各下级单 位往往会注重自己部门或单位的利益，使部门目标凌驾丁整个组织的目标之 上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，但却弱化了-# -哈尔滨工业大学管理学硕士论文整个组织的功效。传统的管理模式，会给企业造成种种弊端，如：劳动分工 虽然提高了劳动生产率，却使管理费用日益增加；金字塔”组织结构的不断扩大，使管理效率降低等等。传统企业组织形态和管理模式是生产主导型而 非顾客主导型，缺少创新意识。现行的层次型管理制度，虽然分工很细，但 增加了各机构问协调的复杂性。特别是在信息技术高度发达的今天，许多环 节已变得多余。例如某些中间环

28、节，几乎成了累赘；而企业最重要的面向顾 客的许多工作，却常常被某些多余的环节阻塞，不能及时地令顾客得到满意 的服务。因此，BPR主张，要根据信息技术的新形势，重新设计流程，根 据新的流程重新设置管理机构，其基本思路是使机构扁平化，即加强决策层 和面向顾客的第一线，砍去多余的中间层次5。现代社会的个人已由“经济人”转为“社会人”，个人实现自己目标的最好途径就是争取企业的成功。这样，绝对权威制度显然无法适应这种观点的转变。所有这些都要求在管理理论和方法上做出深刻的变革，使企业适应新的 市场环境。在这种形势下，业务流程成重组的理论便应运而生。1.2.3技术背景在企业生产经营过程中，管理者作决策需要信

29、息，一线生产工人进行生 产活动需要信息，企业内部的交流和沟通也需要信息，丁是信息在企业生产 经营和决策中的作用决定了信息技术在企业中应用和发展5。早在企业规模小、结构简单且市场环境稳定的年代，管理者不需要多少信息便能容易地做 出决策，因此信息对企业的生产经营和决策活动无足轻重。随着企业规模的 日益壮大，其组织结构日趋复杂，管理活动范围不断扩大，面临的市场环境 也越来越复杂，这种情况下，企业的经营决策越来越需要大量准确、及时的 信息。与此同时，信息技术本身也已发展到有能力为经营决策提供信息。信 息和信息技术受到普遍重视并得到广泛应用，最终成为企业的一种重要资 源，对企业战略的决策和企业战略目标的

30、实现乃至企业的生存和发展都是举 足轻重的5。随着信息技术的飞速发展，整个世界迅速进入了信息社会。伴随着这种 变化，当今世界社会经济的传统发展秩序也发生了改变，使全球一体化的步 伐大大加快。在这种条件下，企业的经营环境也发生了深刻的变化。变化了 的市场环境和现代企业旧有管理模式的矛盾促使企业为摆脱困境、取得竞争 优势而实施革新。在这种背景下产生了BPR的思想与实践。BPR产生的背 世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文景可用图1-1来表示。目标：企业绩效的 巨大改善图1-1 BPR产生的背景1.3业务流程重组理论的国内外研究现状自从上个世纪九十年代 BP

31、R的理论产生以来，经过学术界和企业界的 不断研究和实践,BPR的思想有了很大发展，变革的范围从限丁组织内到 跨越组织边界，变革的程度由最初的业务流程重组发展到组织结构、企业文 化和技术的重组乃至企业战略的转移 6。I. 3.1国外研究现状二十世纪初，Henri Fayol首次提出了重组(Reengineering)的概念，以 期指导企业以有限的的资源获得最优的业绩。1990年，哈默先生首先提出了业务流程重组的概念。后来，他乂与 H.J.Johanson等合写了业务流程重组一书，对该理论乂予以发展。该书指 出了重组是及时地并从根本上对经营过程战略的再设计，这包括支持他们的 系统、措施及组织结构，

32、其目的是实现企业工作流程和企业生产行为的最优 化，即BPR是面向流程的。而且 BPR极为强调企业的核心工作流程，并以 此核心流程的重组来重新调整整个企业的生产与经营。业务流程重组处理问题的基本点可概括为：以市场为导向，面向工作流程的变革，着眼丁系统总 -# -哈尔滨工业大学管理学硕士论文体的优化，依靠现代通讯网络及信息技术的支持和企业决策者的参与。但 是，哈默先生并没有提出业务流程重组的具体方法。1993年，哈默先生和钱辟先生合作出版了再造企业-工商管理革命宣言一书，出版后很受欢迎，该书对流程重组进行了精辟的论述，称企业业 务流程重组是管理史上的一次革命2。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向

33、业当.斯密的分工理论，并取分工理论的直接作用领域一业务流程作为革命的突破口，建议彻底改造业务流程。1995年，哈默与斯坦顿联合推出了再造革命一书， 1996年推出了 超越再造一以流程为中心，组织怎样改变我们的生活一书，分析了企业流程重组对人们生活和工作可能带来的影响，以及人们如何做好思想准备。 两本书的出版是对再造理论的丰富和发展。近几年，国外对 BPR的研究文献日趋增多，许多学者通过研究，提出 了一些有价值的理论和方法。如Alfred Thwaits、Neil Alderman等人提出的价值增值系统的概念，认为企业可以看作是一个社会财富增值系统的一部 分，业务流程重组的范围不仅包括企业内部的

34、业务流程，还包括价值增值系 统内的业务流程，即与企业活动相关的原材料供应、行政管理部门、金融部 门、保险部门等部门间的业务流程的重组。他们认为，只有这个更大范围的 流程得到优化重组，企业效益的进步才能达到极限。1.3.2国内研究现状业务流程再造思想引入中国的时间并不长，国内一些学者在引入阶段翻译了一些国外的著作，其中包括：再造企业 一一工商管理革命的宣言、再造革命一一确保改革成功的指导原则、再造管理一一新领导者的使 命、再造政府一一企业家精神如何改革公共部门等。 1997年12月，复 旦大学管理学院博士生导师芮明杰教授与其学生钱平凡博士合著了再造流 程一书，全面地总结和分析再造流程”的实质，并

35、重点研究了流程问题，给出了再造理论的流程图。1998年3月，西南财经大学出版社翻译了一本 名为脱胎换骨的管理人一书，从管理者的角度论述了重组的思想。1999年2月，由中信出版社出版了一套名为工商管理精要的丛书，其 中一册为业务流程再造，作者从重组的基本概念、基本原理和实践指导 三方面开展了对 BPR的研究和讨论，并认为 本书的首要目的就是要澄活关 丁 BPR这一管理观念的不恰当宣传所造成的混乱情况,理活 BPR哲理要 世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文旨”7，该书对业务流程重组的一般理论进行了深入浅出的说明，提出了一 些很有见地的见解。然而，国内对

36、业务流程重组的具体可操作方法研究还很不够，这也是导 致BPR项目失败率偏高的原因之一，特别是对流程的简化与集成的研究， 无论理论上还是实践中，都还处丁开始阶段。以上介绍了一下国内外的一些研究现状，虽然很多学者已经进行了大量 的研究工作，但仍有一些学者认为BPR目前还不能称之为一种理论，认为BPR还未形成一套完整的理论体系，许多在此领域的学者对BPR的基本认识也在不断更新。管理理论是一门科学，它在特定的历史环境下产生，在人 们的不断实践中完善和发展，同时乂对人们的实践活动具有指导意义。综合 国内外学者的研究，业务流程重组实质上是对社会分工理论的再思考，而重 组的目标是业务流程。在企业竞争日趋激烈

37、复杂的今天，如何提高企业的应 变能力，提高企业的效率，是一个值得我们认真思考的问题。1.4业务流程重组的反思与发展据统计几乎 70%的早期的业务流程重组项目失败了或不理想，究其最 主要原因是：（1）缺乏持续的管理投入和领导；（2）不现实的范围和期望；（3）抗拒改变的惯性和阻力。根据对一系列业务流程重组的咨询专家的意见的归纳，总结出有益丁业 务流程重组成功的先决条件：（1）高级管理的授权和支持；（2）现实和可行的预期；（3）具有授权和协作精神的工作人员；（4）增长和扩展的战略内容；（5）共同的观点和视角；（6）有效的管理实践；（7） 一定的全身心参与的人员（在CIGNA中是将业务流程重组作为生活

38、方式 ）；（8）足够的财务预算。相应地总结出有害丁业务流程重组成功的条件和因素：在领导方面：（1）错误的支持者（缺乏权威和授权），（2）为我去做业务流程重组的态度，（3）单纯强调降低成本,（4）单纯和狭窄的技术观点；在组织方面：（1）不健全的财务条件，（2）太多项目在实施中害怕和缺乏优化，（3）敌视信息系统和人力资源专家，没有与其通力合作。为了逆转不利条件和因素，规划实施业务流程重组项目，企业相应的对 策应该是：先做一些较小的事情和项目；引导一些个人的转换；促使信息系 统和人力资源等有关方面的介入和参与。目前业务流程重组项目失败的主要原因在丁过分强调战术方面和战略方-9 -哈尔滨工业大学管理学

39、硕士论文面的妥协或折中，可以发现大多数业务重组的失败可以归结丁对业务流程所进行观察和应用的战术的水平，而不是战略的水平问题.对丁业务流程重组重要的是战略问题，显著地存在丁：开发和排序目标；定义流程结构和假 设；辨识流程之间的折中；辨识新的产品和市场机会；协调重组努力；和开 发人力资源战略等；从中可以得出结论，业务流程重组的最终成功取决丁所 从事的人，以及如何很好地激励或驱使他们去创造性地工作，将他们的各种 知识应用丁业务流程的重新设计或重组。对丁业务流程重组必须注重战略问题，在所有战略问题中关键是人和对 人有效激励问题。一些业务流程重组失败的问题在丁人的因素，相应成功的 对策也只有注重人的作用

40、和实施有效激励。在过去的几年里，重组概念已经从追求理想根本性改变，演化为根据现 实条件，融入了更多的像全面质量管理TQM那样的增量型的流程改进的方法，演化成蕴义广泛的、而且更全面的流程管理的概念。根据理论分析和有关业务流程重组文献的调查统计，可以得出一些关丁 未来可能出现实施业务流程重组现象的几个方面的展望。这些展望主要都围 绕着知识管理、雇员授权、新型信息技术和共同观念的概念。提出了一个“流程组合模型”来包括了四个展望的视角：流程、战略、管理信息系统MIS以及变革的管理和控制8,并且使用这个模型来开发一个业务流程重组 战略的归纳分类。主要基丁近来的关丁组织理论、组织控制、战略和管理信 息系统

41、MIS等方面研究成果的集成和综合，开发挖掘了关丁这些方面的关 键的重点和要点。1.5本文研究的主要内容本文从业务流程重组的背景入手，对业务流程的建模方法进行了研究， 并在对业务流程建模的基础上，对流程模型在业务流程重组中的仿真进行了 研究。本文的内容结构安排如下：第1章从课题的背景出发，结合企业所面临的现代市场环境，现代技术 进步对业务流程重组的支持，对企业进行业务流程重组的必要性和意义进行 了论述。第2章着重研究了 BPR的基本理论，首先分析了业务流程的概念、特 征，然后对业务流程重组的基本思想进行论述。在此基础上，研究了企业实 施业务流程重组的条件和方法，并分析了业务流程重组与现代信息技术

42、发展世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文的关系。第3章主要研究了业务流程重组中的建模方法，首先研究了对业务流程 进行分解的方法，然后对业务流程的结构建模和状态建模方法进行了研究。 分析了各种建模方法的特点、适用范围和存在的不足之处。第4章首先对第3章的几种建模方法的优缺点进行了研究，分析了各 种建模方法的优缺点，然后，针对支持BPR的Petri网建模方法进行了改进研究，并研究了 Petri网模型在业务流程仿真过程中的应用。-#哈尔滨工业大学管理学硕士论文第2章 业务流程重组(BPR)的基本理论业务流程重组(Business Process Reeng

43、ineering BPR)的出现，改变了传统的分工思想建立和管理企业的观念。BPR作为一种全新的管理思想，主张通过重新设计工作方式和业务流程给企业带来巨大的收益。管理者根据 企业的实际情况和具体问题可以做出多种多样的流程设计。但这些设计都应 该以业务流程重组的基本理论为指导思想。2.1业务流程的概念企业的日常经营活动离不开形形色色的业务流程，那么什么是企业的业 务流程，企业的业务流程乂具有什么特征，本节将对这些问题进行探讨。2.1.1业务流程的定义业务流程定义为：企业为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑 相关的活动的有序集合1。2.1.2业务流程的特点(1) 目的性 正如业务流程的定义所

44、揭示的，企业的流程都是为完成某 一目标而产生的。(2) 普遍性 世界上的所有物质都是在不停的运动着的，任何事物的发 生、发展都必须经过一定的过程。同样，对丁一个企业来说，无论要完成什 么样的任务，也都必须通过一定的流程来实现。(3) 整体性 构成流程的各个活动，必须通过一定的结合，才能完成流 程的特定目标。单个活动本身是无法完成流程的目标的。活动问只有通过一 定方式的组合，才能共同实现某一目标。这就是流程的整体性。(4) 动态性 流程总是不断地从一个活动转变到另一个活动。这种不断的转变，使流程总是处丁一种动态的变化之中，静态的流程是不存在的。(5) 层次性 企业的业务流程是通过一定的输入，从而

45、产生一定的输 出，实现一定的目的，是一个输入 一输出系统，具有系统的层次特性。组成 高层次流程的活动本身就是一个流程，有的往往还是一个复杂的流程。如下世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文图所示的企业物料流程图图2-1企业物料流程图企业物料流程是一个复杂流程，组成这一流程的各个活动本身也是流 程，如物料采购，其流程图如下：图2-2企业的产品营销流程图如果把企业的物料流程作为第一层流程，那么企业的产品营销流程就 是第二层流程，同理，组成第二层流程的活动本身乂是流程，构成了第三层 流程。如此细分下去，直到细化到某些活动不可再分为止，构成了企业流程 的层次特

46、性。6、结构性 企业业务流程的结构性指的是组成流程的各种活动之间的 相互关系与相互依赖的方式。组成流程的各个活动之间存在着三种基本的关 系，它们是顺序关系、并列关系和耦合关系。如图 2-3所示的生产协调流 程，组成流程的各个活动之间就分别存在着顺序关系和耦合关系。其中，只 有在编制生产计划后，才能由负责人进行审核签批，这两个活动之间就是顺 序关系。负责人审核签批和修改或重新编制生产计划这两个活动之间存在着 信息反馈，形成耦合关系。-#哈尔滨工业大学管理学硕士论文图2-3流程的结构性2.2业务流程重组的基本思想BPR的基本含企业实施BPR项目，首先要对 BPR的内涵有一个活楚的认识。那么, 到底

47、什么才是 BPR, BPR具有哪些特征？这是在研究业务流程重组和实施 业务流程重组项目之前首先要解决的问题。下面，我们将对世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文义和BPR的特点进行论述。2.2.1业务流程重组的概念自从迈克哈默首次提出BPR的概念，已有许多学者提出与之相类似的概念。不同学者对丁BPR的看法也不尽相同，但有一点是共同的，那就是对流程进行变革的观点。要对流程实施变革已是所有学者的共识，但在变 革的程度、范围以及由此带来的收益与风险方面一直是白家争鸣。迈克哈默先生对 BPR的定义是：BPR是对企业业务流程进行根本的 重新思考和彻底的重新设计，

48、以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上 取得显著改善2。这个定义强调彻底抛弃旧的运作方式，一切从零开始，变革”的程度大、范围广，对企业的冲击强烈，承担的风险高。然而，一旦 BPR实施成功，由此带来的收益也是巨大的。T. H . Davenport对BPR的定义是：组织内或组织之间工作流或各种 流程的分析与设计9。他强调流程创新和信息技术的使能作用，认为 BPR 与信息技术有密切的关系。一方面，企业信息技术的建设应着眼丁支持重构 后的业务流程，而不能只考虑职能部门；另一方面，业务流程的重构应有利 丁充分发挥信息技术的潜在优势。H . J. Harrington对BPR的定义是：组织取得成本、周

49、期、服务和质 量彻底变化的手段10。它需要许多工具和方法，并强调企业是一系列面向 客户的核心流程的集合，而不是功能的集合。B. Saul对BPR的定义是：以组织核心竞争力为重点，对作业流程进 行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高11。此外，还有很多学者都对 BPR做过不同的定义，但广为接受的还是迈 克哈默对BPR的定义。2.2.2业务流程重组的特征通过以上对BPR的各种定义可以看出，BPR具有以下几方面的本质特 征：(1) 变以职能为中心为以顾客为中心以职能为中心的特点是员工只重视自身职能的完成，而对总体流程的目的和意义并不关心，顾客可能不得不 与多个职能部门打交道，整个流程的具

50、有多个接口。以顾客为中心的特点是 员工所做的一切工作都是为最终用户一顾客服务的，整个业务流程与顾客之-#哈尔滨工业大学管理学硕士论文间只有一个接口。也就是，输入顾客的需求和满足顾客需求所需的物料和信 息，顾客就可以直接获得产品或服务。BPR是企业内外环境变化所共同作用的结果，但 BPR的直接驱动力是企业为了更快更好地满足顾客不断变化 的需求。在当今消费者导向的年代，对市场环境急剧变化做出快速反应，有 效地提供顾客满意的产品和服务，是现代企业的根本追求。到目前为止，企 业竞争力的强度往往在丁产品上力求与其他品牌的差异化。然而，事实表 明，即使固守着优良产品的专利许可，结果半年至一年左右后当其他厂

51、商也 推出相同的产品时，便很难做到差异化。以产品和服务进行差异化所带来的 利益期的时间越来越短了，即在产品所形成的差异化上已经出现了界限。在 时局演变激烈的年代，消费者越来越重视时间。一旦决定购买便希望商品早 日到手，或者像售后服务，总希望提出后能尽早实现，诸如此类的顾客要求 已经越来越大，时间也就成了顾客需求的关键因素。能否快速满足顾客的时 间要求，就成为企业竞争力的一个重要方面。因而以时间的差异化作为企业 的差异化便成为企业所追求的一个有效手段。如旧M公司的信贷流程中，在BPR以前，当顾客提出贷款时，无论贷款额的大小，都执行同样的流 程。由经办员负责记录申请单，送给信用部，审查信用状况，送

52、给商务部， 研究拟定条约内容，给估价员估算应付利率，送给秘书组，由秘书组珠合资 料，送给销售代表，最后交给顾客。这样的流程一般需要6天，有时一拖前后就是两个星期4。从顾客来讲，这样的流程耗时太久，且在流程中无人能 回答顾客此次贷款何时能弄好。难以满足顾客对时间的要求，因此不能给顾 客真正满意的服务。在 BPR的过程中，从顾客的需求出发分析这个流程， 站在顾客的立场上思考顾客希望得到什么样的服务。就这个贷款流程而言， 顾客希望贷款申请得到快速响应，且希望只与一个人保持联系，此人能随时 提供有关申请进展的各种信息。本着满足顾客需求的特性，对这一流程进行 再造时，就由一个交易员对一份贷款申请从头至尾

53、全权处理，随时回答顾客 的各种询问。结果，不仅使贷款申请处理流程由原来的一周缩为4个小时，更重要的是他们的业务足足增加了 100倍。BPR的面向顾客与现行企业的运作有着根本的不同12。目前绝大多数的企业都在讲“顾客就是上帝”，然而现行的企业制度下，企业员工绩效的 评价是由职能部门的经理来决定，因而，员工多数情况下，不是考虑怎样让 顾客满意而是想方设法讨好上司。经过再造后的企业中，员工的绩效以流程 运作的结果来衡量，也就是顾客的满意度的大小成为评价员工业绩的唯一标 准。这里，顾客不再是看不见摸不着的“上帝”，而是员工们能感觉得到 世纪培训网()国内25全的管理培训信息和资源中心哈尔滨工业大学管理

54、学硕士学位论文的、实实在在的 农食父母”。这一根本性的转变是 BPR的本质特性所在。(2) BPR以业务流程为改进对象业务流程是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。它强调的是工作是如何进行 的。在传统的劳动分工原则下，职能部门把企业的流程割裂成一段段的环节，人们关注的焦点是单个的任务或工作。在现代市场白热化竞争的情况 下，这种模式的弊端开始显现出来。而BPR思考和改造的对象正是业务流程，可以说以流程为核心是BPR的理论精髓，是彻底打破传统劳动分工理论框架的基础。(3) BPR的主要任务：对业务流程进行根本性反省、彻底地再设计BPR是建立在对企业现行运作流程“怀疑”的

55、基础上，以最大限度满足顾客需求为思考的出发点，对现行工作方式即企业运作流程进行根本性反省和革命性 创新。从这个意义上讲，BPR是一场管理革命1316。BPR并不限丁考虑如可改进现有的原则，而是从顾客需要的角度出 发，分析现有原则存在的必要性，即必须问一些关丁企业运行的最基本的问 题：为什么要做这件事？做这件事是否增加产品的价值？为什么我们要以这 种方式做？比如，在采购流程中，思考为什么要对采购单和入库单进行核 对？为什么对付款进行审核？这些根本性的问题促使人们反省那些原来认为 理所当然、心照不宣的规则和假设，而这些规则或假设有时往往过时了，而 我们还没有意识到。如某公司办公用品由经理办公室统一

56、采购发放，实际中 出现支出庞大而乂浪费惊人的现象，而且各科室乂反映不能及时得到所需的 办公用品而延误工作，这是出丁该公司“费用支出必须由专人严格管理，否 则会造成损失”的传统观念的影响。如果不实行统一管理，通过给各部门分 配一定的基金，由各部门自行决定办公用品采购和使用，反而会明显节省费 用支出，而且还节约了由丁专人管理办公用品所需要的费用。因此，BPR首先就要反省“为什么要做”，再思考“如何做”。彻底地再设计不是指表面改进或小修小补现有的流程，而是以提高顾 客附加价值为主要方向，根本上抛弃旧的运行方式，放弃不适宜的原则和程 序，进行彻底地重新再设计，建立一个全新的历程及与其相应的组织结构和 运行机制。业务流程是由活动、活动问的逻辑关系、活动的实现方式及活动的承 担者四个要素构成的。因此，彻底再设计就是重新组合这些要素，以生产出 更有价值的结果。如利用先进的信息技术重新构筑活动问的逻辑关系，使活 动问的关系更符合工作的内在逻辑；削减或铲除企业处丁监督等心理而人为-#哈尔滨工业大学管理学硕士论文加设的活动，从而使活动问的关系更为简洁，活动的转换更为流畅，从而使 企业的运作效率大为改善。(4) BPR的目