2020年防护施工分项开工报告

1、（建筑工程管理）防护施工分项开工报告20xx年xx月多年的企业涔询顾问经验，经过实战赖正可争地执i亍的卓越管理方案，值得您下贪回音!省道加漠公路漠河机场至北极村段工程项目a2 合同段k17+050-k32+000)2011 年分项工程开工报告（防护工程）吉林省长城路桥建工有限责任公司2011 年 5 月 25 日施工技术方案及工艺一、工程概况a2 标段 k17+050-k32+000 段防护工程2011 年计划完成1417m 3，目前的组织、人员安排、机械设备配置满足实际施工生产要求，具备防护工程开工条件。二、施工组织安排计划 2011 年 5 月 27 日开始施工， 2011 年 8 月 1

2、5 日完成。三、施工工艺施工工艺流程3.1 施工准备1 、组织准备按照施工组织设计确定路基的施工人员安排，重点部位项目经理、 总工程师把关，跟班作业，并协调项目总体施工生产的关系。配备完整的施工质量小组，包括施工技术人员及民工连队，该小组 应保持从施工生产开始至结束相对不变。2 、设备配备自卸汽车用于倒运材料。测量仪器配备水源准备：供水量应能满足日进度所需水的供水设施。强制式混凝土搅拌机用于搅拌砂浆。3 、材料准备按计划妥善保管并符合要求的中砂、碎石、片石及预制块。充足的、符合要求的水泥。4、现场准备恢复和测设中线，纵向20m 一点，特殊部位需进行加密。符合水准点并增设临时水准点。考虑与主体工

3、程交叉施工的影响。3.2 材料要求1 、预制块要求采用尺寸都合格的预制块，并无掉角、啃边现象，表面要光滑。预制块的强度符合规范及设计要求。2 、片石的要求片石厚度不应小于 150mm, 用做镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。片石应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风 化剥落和裂纹及结构缺陷。片石不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油 质或其他有害物质。3 、砂浆要求砂浆中所用的水泥、砂、水等材料质量标准宜符合混凝土工程相应 材料的质量标准。砂浆的配合比应通过试验确定，可采用质量比或体积比，当变更砂浆的组成材料时，其配合比应重新试验确定。砂浆

4、必须具有良好的和易性，且应随伴随用保持适宜的稠度。在运输过程中或贮存器中发生离析或沁水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆，不得使用。水泥、中砂等材料的各项技术指标必须符全设计要求。4 .3 施工测量1 、 施工前， 由测量员对其放出每20m 点上的中线， 特殊位置加密 （如圆曲线半径过小时，需加 10m 点位 ）。3.4 施工方法1 、施工放样首先，根据路基有关参数，用全站仪带钢卷尺放出路基顶面边线位置，然后依据路基坡比确定路基底边线，并在地面上用白灰或线绳拉出坡面的相应轮廓线，确定刷坡尺寸。2 、刷坡根据相应的轮廓线，开挖刷坡或培土夯实，刷坡时必须在保证坡率的同时整平，夯实边坡，保证边坡

5、干燥，密实。3 、清底报验护坡道基槽开挖完毕后，首先进行自检，互检，合格后，由项目监理工程师进行检验，在全部检验合格后，方可进行护坡的片石砌筑工作。4、片石砌筑我标段护坡道，采用 m7.5 砂浆进行砌筑，首先，片石砌筑采用挤浆法进行施工，片石在使用前必须用水湿润，表面如有泥土，水锈，应清洗干净。在水沟砌筑前，选用符合规定强度的片石，砌筑时各层砌块应安放稳回，砂浆应饱满，粘结牢固。不得直接贴靠或脱空，砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应在已砌石块侧面填放一部分，当片石安放好后填满捣实，用砂浆堵塞竖缝时，用扁铁捣实。在砌筑过程中，要注意留缝，不允许出现通缝，瞎缝影响工程质量，缝宽应保持在2-5cm 之间

6、。砌筑上层砌块时， 应避免振动下层砌块， 砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应予以清扫和湿润。5、预制块安装（ 1 ）清理工作面：在安装现场，根据现场测量已放样出的点，挂上线底下 18 厘米净空清除松散的土和杂物。（ 2 ）安装：经监理检测合格后，铺筑砂砾，夯实后铺筑预制块，保证坡面平整度和线砂顺直度，预制板石不能有虚实，预制块接缝要交错布置避免重缝，安装时要挂双线控制，纵线控制线形，竖线控制坡度相邻两块预制的高差不得大于 3mm ，在安装过程中，不合适的线形及时调整，忌硬弯，控制好安装的线形，使直线直顺，曲线圆滑美观。（3）纵向每隔 10 米设置一道沉降缝，缝宽 2cm ，缝中填以沥

7、青麻丝。6、勾缝养生预制块安装完毕后，用高标号水泥砂浆进行勾缝，缝宽 2-5cm ，勾缝时砂浆必须饱满，在砌筑或勾缝完成后必须洒水养生，养生时间为 3至 7 天，同时根据天气情况有必要时进行适当覆盖养生。3.5 检验标准1、施工中所用的水泥、砂、水的质量和规格必须符合规范要求 2、构件外形轮廓清晰，线条直顺，混凝土表面平整，无蜂窝麻面3、实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（mpa ）在合格标准内2顶囿图程（mm ）±50水准仪：每50m检查3点，不足50m 时至少2点3表囿平整度（mm）302m直尺：护坡每50m检查3处4坡度不陡于设计坡度尺量：每50m量3

8、处5厚度（mm）不小于设计尺量：每100m检查3处6底面图程（mm）±50水准仪：每50m检查3点3.6 人员、设备配备人员配备一览表序 号名称负责人职称从事 工作 年限职能资质1项目经理江本华局上20全面负责工程协调、管理一级建造师2总工崔洪伟局上14工程技术指导及管理3项目副经理徐景文局上19后勤及物资管理二级建造师4项目副经理王成亮局上10基层、面层施工现场管理5工程副经理许江工程师14基层、面层施工现场管理6财务主管李松滨工程师11财务管理、经济核算、费用控制7试验室主任徐斌工程师18整体工程检测管理检测工程师8试验员闵晓峰助理工程师2原材料检测、基层检测检测员9试验员费洪雨

9、助理工程师3原材料检测、基层检测检测员10鲁丽秋工程师10施工全面计划工作管理11工长关殿臣工程师14基层、面层施工现场管理12工长杜国工程师13面层施工现场管理13工长邢志军工程师10拌合站施工现场管理14工长滕井新工程师11基层施工现场管理15工长何军工程师11排水、防护施工现场管理16测量郭庆彬助理工程师7施工现场测量17测量桑建伟助理工程师5施工现场测量18测量王宇超助理工程师5施工现场测量19内业王影工程师14工程内业管理20内业布晓娟助理工程师3工程内业管理22专职安全员邢志军工程师13工程施工现场安全管理安全证机械设备一览表序号机械名称规格单位数量进场时间序号机械名称规格单位数量

10、进场时间1挖掘机日立-350台32011/03/022推土机山推-160台22011/04/153平地机py160台12011/04/154振动压路机yz/18t台22011/04/155自卸汽车15t台502011/04/156装载机zl-50c台22011/03/027装载机zl-50c台62011/04/018水泥混凝土拌合站hzs120座12010/04/159水泥混凝土拌合站hzs150座12010/10/510稳定土拌合站wdb600座12010/06/0511水泥稳定土摊铺机wtb7500台22011/04/0112水泥混凝土摊铺机维特根850台12010/09/011310t以

11、上洒水汽车台82011/05/0514发电机组30kw台22011/04/15主要试验仪器配备名 称规格数量备注混凝土试模150 x150 x15050个碎试件标准加护至1个砂浆试模7. 07 x7.07 x7.0712个压力试验机1台碎振动台1m22台坍落度测试仪2个三米直尺（塞尺）2套施工安全及环境保护1施工安全1.1 施工人员必须明确分工，各负其责；各岗位人员必须严格执行本工 种的有关安全操作规程；1.2 挖出的坑梢内不准站人，防止塌方的发生；1.3 机械操作前，应首先检查机械是否状态良好，如有异常，及时维修;1.4 雨期施工现场供电用的各种闸箱要尽量集中， 采取防雨、防潮措施, 安装接

12、地保护装置，以防漏电、触电。2环境保护施工中积极加强宣传教育，提高全体员工对水土保持重要性的认识，在此基础上建立健全责任制和奖惩制度3设备物资部职责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材 料质量，适当储备材料，保证施工连续进行施工进度保证措施 确保工期措施1 .动员全集团公司力量，从人员、设备、物资上优先保证本项目施工, 优质、高效、按期完工是我们的宗旨。我方将一如继往地在本合同段施工中，创造出我公司的良好信誉。2 .根据业主对工期的要求，我方将对整个工程统筹安排，实行网络计 划管理，突出重点，兼顾一般，使一切工作均纳入科学计划管理之下，避免出现打乱仗。3 .搞好工程指挥

13、和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养 制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。4 .抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。5 .抓好内外协调，依靠业主与设计、监理单位密切配合，搞好同地方 政府及当地群众的关系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工，求得施工现场四邻单位及民众的理解、支持，为施工创造一个良好、宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。6 .组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分 阶段目标实现，确保施工工期。7 .施工现场临时用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。8 .我公司选派技术好、

14、有施工经验的人员组成项目经理部，全权对本工程负责。建立以项目为核心的责任体系，明确项目部内部责任体系。确定管理层与作业层人员架构。9 .按项目法组织施工本项目，以 iso9001 质量管理体系为标准进行运作和控制。确定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使项目部上下目标一致，行动协调。10 . 建立严密的奖惩制度，保证考核严格，奖罚分明，及时兑现；同时积极推行定额承包，把工期控制与职工的经济效益挂钩，挖掘施工潜能。用以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以便指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。1

15、1 .编制切实可行的施工组织设计， 科学组织施工， 运用网络计划技术和工程项目管理软件，实行动态管理，施工中不断优化施工方案。制定周密的网络计划，抓施工关键线路，计划实行动态管理，根据实际情况及时调整。进度计划安排充分考虑现场各种因素的影响，安排留有余地。12 . 每天由项目经理主持召开当日工程调度会， 根据当日计划的完成情况，分析存在的问题并在会上解决，安排好第二天的工作计划。13 . 根据工程项目总体施工计划进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到作业班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，落实奖惩。做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保

16、证总工期目标的实现14 . 加强施工环节的控制， 对难点、 重点项目成立qc 攻关小组。 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。15 . 加强思想政治工作， 大力宣传优质、 高速建好工程的重要性， 鼓励全体参建职工的积极性，营造人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保工期目标实现。16 . 技术准备工作提前进行， 认真做好交接桩及复测、 定位、 放样等现场技术工作，同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。人组成；施工队成立由施工队队长为组长的质量管理小组，成员由施工队技术负责

17、人、施工班组长、兼职质检员及各科室负责人。从措施保证方面，施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期内，均制定各项保证措施。从制度保证方面，建立质量责任制、开工报告审批制、设计文件复核制、测量双控制、工程试验检验制、分阶段技术交底制、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、验工质量签证制、事故处理报告制和定期与日常质量教育检查制。 “质量保证组织机构图“和“质量保证体系图” 附后。 质量职责1 .项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，向顾客履行质量承诺。贯彻实施我单位质量方针和质量目标， 制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工

18、作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌 工程。负责对工程项目进行资源合理配置，保证质量体系在工程项目上的有 效运行。质量保证组织体系框图质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师队质量管理小组组长：队 长工班长副组长：技术负责人质检员2 .项目总工程师质量职责在项目经理的领导下，对本项目工程质量负全面技术责任。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编

19、制及实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3 .工程股质量职责参与质量检查和竣工资料的编制，组织实施竣工工程保修和后期服务。4 .质量安全股质量职责依据我单位质量方针和本项目的质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和追溯性、最终检验和试验和、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量

20、管理，组织工程项目的 qc 小组活动。5 .专职质检工程师质量职责执行质量管理全部职能。 在施工中进行复检， 复检结果报总工程师审核。6 .设备物资股质量职责负责检验所采购物资设备的质量，并对所采购物资设备的质量负责。负责设备的调配、维修及保养工作。7 .中心实验室质量职责在质量安全股的领导下工作，负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、 检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼、砂浆的配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程

21、中提出修正意见。8 .测量队质量职责在工程股领导下工作，负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。测量中实行换手复核制，详细填写测量记录和日志，并对测量结果负责。9 .施工队队长质量职责负责本队施工所需资源的合理调配及运用。负责向本施工队管理人员及操作人员贯彻、落实质量手册和程序文件 ，建立健全相应的质量管理制度。负责落实本队职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，组织班组的质量检验，落实施工规范和标准。对本队施工中出现的质量问题负责。10 .施工队质量检查员质量职责负责检查本队所施工工程项目的质量，有权对质量不合格项目提出纠正或返工。在质检环节中发挥施工跟检作用。四、质量保证措施 技

22、术组织措施1 .选调业务能力强、作风过硬的技术干部，组成本标段以总工程师为首的技术管理网络。项目经理部设工程技术部，施工队设技术室。2 .组织技术人员熟悉图纸，核对工程量，了解设计意图，有问题及时与设计 单位取得联系。3 .在深入工地调查了解的基础上，编好实施性施工组织设计，并随工程进 展不断调整。4 .抓好工地试验室建设，确保各项试验及检测工作能如期展开。5 .重视管区内的交接桩、复测及施工控制测量工作，坚持换手复核制度， 做好测量记录的填写及保存工作。6 .技术交底工作落实到班组，并有书面交接手续，使工人施工时在技术 上做到心中有数。7 .深入工地，跟班作业，对出现的技术问题及时处理，确保

23、施工顺利进 行。8 .对施工中使用的原材料质量及硅、 砂浆配合比进行定期和不定期抽查， 确保原材料的技术性能及砼、砂浆配合比达到设计要求。9 .做好工程变更项目的申报工作，做到及时、准确，确保工程顺利进行。10 .做好日常技术资料的填写、整理及归档工作，确保技术资料完整、内 容详实。11 .做好竣工资料的编写工作，为工程的顺利移交，做好技术上的准备。12 .协调好与业主、监理工程师及设计单位的关系，为搞好技术工作创造 一个良好的周边环境。 施工过程中的质量管理制度1 .质量管理资源配置设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项

24、目约束，对本项目实行内部质量监察。质检人员配备质安股配备专职质量检查工程师， 对各项目进行质量监督、 检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工 队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。测量、试验、检测仪器设备配备建立工地中心实验室，配备本工程需要的各种试验、检测设备，并且 保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证，项目部测量队、队 测量班配置全站仪、高精度水平仪，以满足工程需要。各类测试设备按规 定进行定期检定。工程质量自检体系图工程质量自控体系图2 .建立各项质量管理制度建立岗

25、位责任制制度从项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师到试验人员、测量人员、班组长、工序质量员、操作工人，均制定详细的岗位责任制度，使人人在工作中，能够做到各思其责，各负其责，责任分明，从而杜绝相互推委、扯皮的现象。建立开工申报制在开工准备工作完成后，及时向业主及监理工程师提交开工申请报告，并在接到开工令后的 7 天内尽早开工。建立监督检查制度项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理办公会上公布。企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，保证生产活动和产

26、品质量符合规定要求，并使业主满意。建立奖罚制度建立严格、有效的奖罚制度，对严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员给予经济奖励和荣誉奖励。对执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的， 撤换其行政职务， 且不允许再从事与质量有关的工作。建立有效的学习制度工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量。施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，

27、同时开展广泛的 qc 小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。建立责任追究制度项目经理部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻 iso9000 质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目经理部按合同造价的 1% 作为质量奖励基金，并严格按我单位质量奖惩办法执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按 iso9000 体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现

28、物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增强其责任感。实行“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、 计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。实行工序自检的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工 序，确保各道工序的工

29、程质量。建立测量计算资料换手复核制度测量资料换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检验。(10)建立“跟踪检测”制度检测工作按“跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(11)建立原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品由质量安全部组织进行验收。参加 验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填 写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录 和试验报告随样品一起保存备查。(

30、12)建立原材料、成品、半成品管理制度检查合格并同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立 标志和帐卡，按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。(13)建立仪器、设备检定制度对本项目使用的测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均按照 中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后投入使用。工地中心实验室设立仪器设备帐卡档案，便于管理和监督检查。仪器设备由工地中心实验室指定专人管理。 施工过程控制严格实施各项控制程序，确保质量一切活动都处在受控状态。1 .施工过程控制程序施工过程从接到设计图纸制定施工方案时即开

31、始，其程序如下：设计交底、研究图纸及说明书一编制工作程序及质量保证计划一审查批准一施工前 准备一试验段施工-执行施工计划-根据计划编制任务书一材料供应、设备 供应一执行施工方案一开展 qc小组活动、按质量保证计划进行质量控制一 效果检查、质量检查-改善施工管理、施工质量的鉴定和评价一移交工程文 件2 .测量工作控制程序施工基线的开工复测、控制网及水准基点加密一施工中复测检查一施工 测量一竣工测量-测量成果报监理工程师3 .原材料试验程序出厂合格证及检验报告-工地试验-试验报告-报监理工程师审批一签 领使用4 .单项工程验收程序自检合格并有完整的施工记录-填写单项工程质量评定表7项目经理部 验收

32、一填写验收评定结果-监理工程师验收一签署验收意见5 .质量检查程序施工班组自检、交接检一质检工程师检查一下一工序互检一质检工程师 检查一记录、质量评定一质量安全部检查一签认一监理工程师检查一签认一 下一工序6 .试验工作程序试验室见证员现场见证一工地试验人员取样一工地自然养护或试验室标 准养护或直接送试验室试验-试验-填写试验报告一报质量安全部一报监理 工程师7 .完善监控措施在施工过程中，对影响产品质量的每一个环节进行有效的监控。主要侧 重四个方面：即材料、工艺要求、生产质量、工程验收质量。工程材料性能的监控各项外购材料有齐全的出厂资料；对各种材料进行复核试验，技术指标不符合要求的材料，立即

33、更换；施工过程中，对主要材料及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止 使用。混合材料配合比的监控根据设计要求，认真进行配合比试验，求得最佳配合比；对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比 例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致；严格按配合比的要求，采取科学的计量方法投料，确保各种材料的比例 符合最佳配比要求。工艺要求的监控各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作；各道工序严格按最佳工艺参数施工；对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有 参与施工的人员掌握要领；加强工人的培训和考核工作，实行持证上岗;严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。生产过程

34、质量的监控监控方法。工艺过程质量监控主要是通过施工的全面“跟踪检测”来 实现，具体作法采取“跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。监控程序。“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和 监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式， 检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目 经理部，项目经理部根据情况确定“复检”或“抽检”，并由检测人员作好记 录，在确认正确无误时，由检测人员签字，报送项目总工确认签字或同意后， 开始下道工序施工。检测频度和标准按规范规定的要求进行。监控手段。工艺过程质量控制的基本手段：一是实验，对物理力学指 标进行监控；

35、二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。工程验收质量监控任何一项工程完工后，都进行质量检测，验收在项目经理部内部实行二 级管理。先由施工队全面检测，并作好记录，确认质量合格后，报项目经理 部总工程师“复检”或审批，确认合格证后，双方签字。不利季节施工安排及措施一、高温季节施工措施重视防暑降温工作，供应充足的开水，配发凉席、风扇、防晒油、茶 叶、白糖、草帽等用品，做好劳动保护工作。加强卫生管理，防止发生食物中毒、病菌感染，加强医疗保健工作的 落实。发生中毒、中暑等事件时，及时治疗，确保施工人员身体健康。加强材料厂、油库的管理，采取必要措施，防止火灾和爆炸事故的发 生。路基填筑施工时，加强土壤含

36、水量的测定，不足时及时洒水，同时对 施工便道经常进行洒水降沉。二、大风季节施工措施成立防抗大风施工领导小组，并组建抗风抢险小队，负责了解掌握气 象信息，制定防范及抢险措施。在多风季节，安排专人昼夜值班，并根据以 往经验和实际需要，配备必要的物资、器械等，遇有风情及险情随时掌握，并采取适宜措施进行解除与当地气象、水文等部门建立联系，签订协议，定期并根据需要随时 取得气象、风情信息和预报，以便合理安排施工项目及采取防范措施。临时生产房屋及生活房屋的设计和施工，充分考虑抗风和雷击因素， 现场临时搭建的加工场棚等，四角采用风揽加固。大风来临前，现场的临时房屋拉紧地锚，吊装设备放下机械臂，物资 归回仓库

37、，特别注意人员安全，必要时提前将设备、物资和人员撤离到安全 地带。119火 警 台义务消防员存放易燃易爆物品的仓库必须经公安部门批准，并设专人看守，建立 严格的领发制度。（六）经常开展以防火防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，如发现 隐患，立即发出“隐患整改通知书”，限期整改。（七）对管理不善、执法不严、防范措施不利而发生火灾、盗灾、破坏机械 设备等重大案件，影响工程建设的追究各级单位主管的责任，并根据情况予 以罚款，违反法律和治安管理处罚条例的个人追究其刑事责任。省道加漠公路漠河机场至北极村段工程建设项目承包单位 吉林省长城路桥建工有限责任公司 合同号a2监理单位黑龙江华正交通工程监理有限责任公司 编号工程开工申请单（分项工程开工）a 09致（驻地监理工